溢達(dá)十如精益研修班其它上課時間：

• 2022/3/17至2022/3/18 桂林

• 2022/6/16至2022/6/17 桂林

企業(yè)負(fù)責(zé)人、工廠廠長 生產(chǎn)經(jīng)理、營運經(jīng)理 車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人

課程亮點：
龍頭企業(yè)—深入服裝紡織行業(yè)領(lǐng)先的可持續(xù)生產(chǎn)園區(qū)，全方位了解全球紡織服裝領(lǐng)域龍頭企業(yè)溢達(dá)集團(tuán)，感受傳統(tǒng)制衣向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
實戰(zhàn)為上—溢達(dá)十如制衣管理團(tuán)隊親自授課，大量真實的溢達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場與精益相結(jié)合的改善案例，讓學(xué)員快速掌握現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗。
系統(tǒng)掌握—全面掌握溢達(dá)制衣生產(chǎn)的現(xiàn)場管理技能與工具應(yīng)用。
體系建立—建立自主運營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常生產(chǎn)運營的WAR管理體系。
課程介紹：
溢達(dá)集團(tuán)于1978年創(chuàng)立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團(tuán)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團(tuán)總部設(shè)在香港，在中國內(nèi)地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工，連續(xù)多年在中國全棉梭織襯衫出口額排名中位居第一位。溢達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展至世界各地，在中國、斯里蘭卡和越南等地均設(shè)有生產(chǎn)基地；銷售網(wǎng)絡(luò)遍及美國、歐洲、日本和中國內(nèi)地，合作客戶包括HugoBoss、RalphLauren、Lacoste、CalvinKlein、TommyHilfiger、MUJI、安踏、李寧、FILA等。
位于桂林的十如是溢達(dá)的可持續(xù)發(fā)展園林，它的各項設(shè)施均以低碳排放及提高能源效益為目標(biāo)，展示了紡織成衣業(yè)的一個創(chuàng)新發(fā)展模式——生產(chǎn)設(shè)施與自然環(huán)境可以完美地和諧共存。十如成衣制造團(tuán)隊作為服裝制造業(yè)嘗試精益轉(zhuǎn)型的先鋒軍，2014年便開始探索精益生產(chǎn)模式。作為精益中國的“精益管理人才培訓(xùn)基地”，2018年開始用3年的時間分別從流動拉動、團(tuán)隊打造、人才培養(yǎng)、精益日常管理等多角度進(jìn)行大量的精益實踐工作，取得豐碩的成果：
?中間制品降低65%，大幅提升生產(chǎn)效率。
?制造周期縮短50%，顯著降低產(chǎn)品交期。
?實現(xiàn)工業(yè)工程，人因工程與精益的結(jié)合，通過科學(xué)的現(xiàn)場管理提升生產(chǎn)力。
?減少大量非必要的設(shè)備采購，節(jié)約300萬RMB/年的采購成本。
?組織架構(gòu)扁平化，實現(xiàn)人員精簡45%以上。

課程大綱

課程大綱：
一、流動與拉動
?精益的本質(zhì)
?價值流布局與孤島式布局的優(yōu)劣對比
?精益變革的三個實施步驟
?物流/信息流/人流的高效流動
二、打造高效團(tuán)隊
?團(tuán)隊激勵模式的應(yīng)用
?小團(tuán)隊（TwoPizzaTeam）的應(yīng)用
?單元式布局下的人員培養(yǎng)與能力提升
?激勵方法如何與生產(chǎn)模式有效結(jié)合
三、快速轉(zhuǎn)款換型
?制衣的轉(zhuǎn)款換型
?轉(zhuǎn)款換型的五要素
?轉(zhuǎn)款體系的深化
?建立高效的工具管理系統(tǒng)
四、精益的日常實踐
?走動式管理（WAR）的應(yīng)用
?目視化管理的基本原則與應(yīng)用
?生產(chǎn)管理板的理解與應(yīng)用
?工業(yè)工程的合理應(yīng)用
?精益文化的持續(xù)深化與落地

課程主講

姜春中：
桂林溢達(dá)制衣總經(jīng)理，畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，在制衣行業(yè)超過20年的從業(yè)經(jīng)歷，在品質(zhì)控制體系建設(shè)、精益推廣上有十分豐富的經(jīng)驗。
肖體鵬：
桂林溢達(dá)制衣生產(chǎn)經(jīng)理，畢業(yè)于工業(yè)工程專業(yè)，主導(dǎo)桂林溢達(dá)制衣"Cut-to-Box"模式轉(zhuǎn)型項目，大幅度提升制衣生產(chǎn)運營指標(biāo)。
張安廣：
桂林溢達(dá)制衣生產(chǎn)價值流負(fù)責(zé)人，具有十余年現(xiàn)場管理經(jīng)驗，深度參與從機(jī)能型布局向工程順序布局的轉(zhuǎn)型，在對人員激勵和團(tuán)隊塑造上有著獨到的見解。
楊少峰：
桂林溢達(dá)制衣生產(chǎn)價值流負(fù)責(zé)人，具有多年的制衣生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，擅長生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理與流程改進(jìn)。
劉苡辰：
桂林溢達(dá)制衣技術(shù)工程部及設(shè)備保障部經(jīng)理，全面參與桂林制衣廠精益變革歷程，主導(dǎo)轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)型項目，擴(kuò)大轉(zhuǎn)款支持范圍并建立有效的轉(zhuǎn)款體系，大幅降低轉(zhuǎn)款時間及損失。