企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控其它上課時(shí)間：

• 2021/3/26至2021/3/26 深圳

• 2021/5/27至2021/5/27 成都

• 2021/6/11至2021/6/11 北京

• 2021/7/7至2021/7/7 上海

• 2021/8/20至2021/8/20 廣州

• 2021/9/16至2021/9/16 深圳

• 2021/10/28至2021/10/28 成都

• 2021/11/18至2021/11/18 北京

• 2021/12/17至2021/12/17 廣州

課程概述：
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門(mén)撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開(kāi)始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風(fēng)險(xiǎn)較高的一項(xiàng)人力資源活動(dòng)。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，更關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)效率。

課程大綱

第一步：情景分析（7種）
（一）股權(quán)收購(gòu)
人員盡職調(diào)查注意事項(xiàng)
"積極"買(mǎi)斷工齡
"消極"買(mǎi)斷工齡
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購(gòu)
賣(mài)方：解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
買(mǎi)方：隱性人力成本控制
（三）合并分立
合同與社保操作
員工工作內(nèi)容的剝離
（四）部門(mén)撤并
（五）公司解散和撤銷(xiāo)
外資/內(nèi)資差異
獨(dú)立法人/非獨(dú)立法人差異
（六）公司搬遷
如何避免集體爭(zhēng)議
如何確保員工"隨遷"
（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合
第二步：策略選擇（4種）
（一）裁減方案
經(jīng)濟(jì)性裁員操作
情勢(shì)變更操作
終止合同操作
協(xié)商解除裁員操作
（二）變更方案
履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗
調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎(jiǎng)金方案
（三）過(guò)渡方案
停工放假
內(nèi)退、合同中止
（四）轉(zhuǎn)移方案
業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)移
關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移
勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移
實(shí)際案例及經(jīng)典案例的分享
第三步：權(quán)益計(jì)算（5項(xiàng)）
（一）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與分段計(jì)算
（二）賠償金計(jì)算（違法解除風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）
（三）恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系損失
（四）醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)
（五）代通知金計(jì)算
（六）各項(xiàng)社保待遇計(jì)算
典型案例與各地差異
第四步：文本設(shè)計(jì)（5類(lèi)）
（一）方案類(lèi)
（二）報(bào)告類(lèi)
（三）通知類(lèi)
（四）協(xié)議類(lèi)
（五）表單類(lèi)
第五步：爭(zhēng)議解決（3種）
（一）特殊行為
消極怠工等違紀(jì)行為
績(jī)效欠佳的處理
"泡病假"的應(yīng)對(duì)
（二）特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項(xiàng)
勞務(wù)派遣員工處理注意事項(xiàng)
其他特殊群體（工會(huì)委員等）注意事項(xiàng)
（三）特殊爭(zhēng)議
群體性爭(zhēng)議的預(yù)防
群體性爭(zhēng)議的干預(yù)
危機(jī)公關(guān)與媒體管理

課程主講

洪老師
國(guó)內(nèi)知名公司法、勞動(dòng)法專(zhuān)家
律師事務(wù)所高級(jí)合伙人
現(xiàn)擔(dān)任數(shù)十家全國(guó)性集團(tuán)企業(yè)首席勞動(dòng)法律顧問(wèn)
畢業(yè)于華東政法大學(xué)
洪老師專(zhuān)長(zhǎng)于公司法、勞動(dòng)法與爭(zhēng)議解決，同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保/財(cái)稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競(jìng)業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動(dòng)合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專(zhuān)家討論與建議工作，洪桂彬老師同時(shí)具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，包括甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽(tīng)其課程。
背景經(jīng)驗(yàn)：
當(dāng)成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案 課程費(fèi)用：3500元/人