戰(zhàn)略人力資源管理與組織賦能研討實戰(zhàn)其它上課時間：

• 2021/6/27至2021/6/28 成都

房地產企業(yè)總經理、副總經理、人力資源總經理、運營總經理、城市總經理、項目總、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、運營總監(jiān)、組織發(fā)展總監(jiān)、人力資源經理、HRBP等.

地產行業(yè)標桿，前10看碧桂園，前30看中梁，產品看綠城，文化看萬科。
這些標桿底層的成熟案例，有哪些值得我們學習復制？
他們持續(xù)成功背后的規(guī)律是什么？
我們如何借鑒？
這些經驗能否幫地產公司找到未來三年的發(fā)展捷徑？
如何以戰(zhàn)略為牽引，做好組織建設與戰(zhàn)略管理？
為您開啟房地產「人力資源管理」戰(zhàn)略視角
1、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，從上到下層層落地實現(xiàn)戰(zhàn)略的思考框架
2、掌握從外部趨勢到戰(zhàn)略方向，到組織能力，再到人力資源作業(yè)框架
3、掌握從戰(zhàn)略視角的對現(xiàn)有組織能力進行系統(tǒng)評估、診斷的方法論
4、厘清地產CEO、直線經理、人力資源總監(jiān)有效配合的邊界
5、培養(yǎng)系統(tǒng)思考從組織能力落地到具體人力資源作業(yè)的思考方法、工具
2021年，穩(wěn)預期，去杠桿，一城一策，無論是追求流動速率的高周轉公司，還是追求利潤的高溢價公司，都感受到了市場競爭的壓力，而戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)不僅僅在目標的高低，更在于組織能力是否能夠匹配。
而我們認為：組織能力與戰(zhàn)略方向/商業(yè)模式如果不匹配，企業(yè)很難持續(xù)成功。
其次，我們認為推動組織的變革需要從戰(zhàn)略源頭出發(fā)，系統(tǒng)的思考規(guī)劃，最終落實到人力資源的任務。不能整體診斷組織能力的薄弱環(huán)節(jié)，不能對組織變革整體規(guī)劃，不具備推動變革邏輯的人力資源者，將會被組織邊緣化，甚至淘汰。
王老師的人力資源導師是楊國安教授，他師承“人力資源管理之父”戴維·尤里奇，創(chuàng)建了組織能力的楊三角模型，并以此為理論指導，對宏基集團、阿里巴巴、騰訊、京東等優(yōu)秀企業(yè)實施了組織能力的提升，成就卓越。
我們認為：企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力。
也許你正在面臨：
1.迫切渴望洞察行業(yè)的變化趨勢，你想更積極的應對，幫助公司持續(xù)成功；
2.你想成為全能的地產HRD,你想突破自己在戰(zhàn)略高度、變革推動的力度、對業(yè)務的解讀能力；
3.你想對標標桿的組織能力系統(tǒng)建設，在專家的引導下進行借鑒、剖析；
4.那么我們邀請你一起來研討組織能力的建設方案。
我們認為：組織能力=員工能力*員工思維*員工治理。
我們認為：組織能力建設必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統(tǒng)落地。
我們認為：組織能力建設需要CEO、直線經理、人力資源經理協(xié)同作戰(zhàn)，缺一不可。
我們期待：理念的碰撞，思維的調整，方法論的掌握，旨在精準把握人力資源管理的核心價值。

課程大綱

日程
課程內容
上午
第一部分：建立實施戰(zhàn)略的組織能力
一、地產行業(yè)發(fā)展歷程
二、地產行業(yè)發(fā)展趨勢
三、逐步由“沖刺跑”調整為“變速跑+穩(wěn)健跑”
四、行業(yè)排名，誰會出局？
五、從戰(zhàn)略到組織能力建設
六、戰(zhàn)略牽引組織能力，有質量的增長需要什么樣的組織能力？
七、何謂組織能力
八、一些公司的組織能力
九、高速成長能否持續(xù)？
十、未來的增長考什么？
十一、聚焦“四大品質”
十二、聚焦“有質量的增長/發(fā)展”，追求“五大能力”提升
2思考：為什么要關注5大核心能力？
十三、有質量增長地圖的企業(yè)實踐
十四、如何建設組織能力
十五、如何建立所需組織能力
2標桿案例：討論標桿案例，完成后面的作業(yè)
十六、新的員工思維模式
十七、新的員工能力
十八、新的員工治理方式
十九、如何建設組織能力
二十、各角色的分工
第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理落地四步法
一、組織轉型成為“新常態(tài)”
二、頭部企業(yè)在調整/鞏固戰(zhàn)略方向
三、勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝
四、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的四步法
五、人力資源落地組織能力建設計劃
六、第一步：分析經營環(huán)境趨勢
七、第二步：制定戰(zhàn)略方向
八、第三步：確定組織能力
九、第四步：新組織能力所對應的人力資源管理作業(yè)
2小組討論：選擇恰當?shù)墓ぞ?br>2標桿案例：請選擇一個公司，根據該公司戰(zhàn)略，設計組織能力
下午
第三部分：戰(zhàn)略人力資源管理落地之一：構建員工能力
一、構建員工能力
二、構建員工能力的三大人力資源管理活動-能力模型
三、能力起源
四、能力定義
五、杰克?韋爾奇的管理實踐
六、能力模型
七、能力針對不同的崗位有不同的要求
八、高管畫像
2標桿的案例：他山之石
2學習挑戰(zhàn)：勝任能力模型落地的挑戰(zhàn)
九、構建員工能力的三大人力資源管理活動-人才供應鏈
十、內生性和外引式人才供給，短中期相結合
十一、完善人才供應鏈，為事業(yè)發(fā)展提供充裕人才保障
十二、雷軍找人的故事
2學習挑戰(zhàn)：面試應聘者是總經理人選，還是副總裁人選。
十三、構建員工能力的三大人力資源管理活動-人才培養(yǎng)與發(fā)展
十四、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
第四部分：戰(zhàn)略人力資源管理落地之二：塑造員工思維模式
一、塑造員工思維模式
二、塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動-文化與價值觀
三、企業(yè)文化溯源
2案例——“融綠”之爭背后
四、企業(yè)文化的構成要素
五、企業(yè)文化建設方法論：提煉、傳播、落地
六、企業(yè)文化提煉的方法
七、做好企業(yè)文化傳播，重點是把握3個關鍵
八、企業(yè)文化落地工具
2學習挑戰(zhàn)：企業(yè)文化考核落地方案設計
九、阿里為何良將如潮？
十、塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動-績效管理
十一、戰(zhàn)略對地產高管的挑戰(zhàn)
十二、我們如何理解戰(zhàn)略
十三、績效差距，是戰(zhàn)略實現(xiàn)的起點
十四、戰(zhàn)略PDCA，關閉績效差距
十五、經營壓力傳遞給哪些績效主體
十六、好的績效管理體系呈現(xiàn)出的特點
十七、結合組織績效主線中的首要目標，明確整體思路
十八、績效目標設定
十九、績效系統(tǒng)是如何傳遞經營壓力的
二十、塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動-激勵機制
二十一、戰(zhàn)略對激勵的核心訴求
二十二、正確認知工資/獎金/長期激勵
二十三、茶壺里的餃子，我們是不認的
二十四、源動力：通過價值分配，牽引價值創(chuàng)造
二十五、薪酬與雇傭關系
二十六、用“薪”良苦
第五部分：戰(zhàn)略人力資源管理落地之三：改進員工治理方式
一、改進員工治理方式
二、三種典型的管控模式可以選擇或組合
三、組織結構通常幾種形式對比
四、從引起廣泛關注的吊燈說起
五、改進員工治理方式的三大人力資源管理活動
六、組織結構優(yōu)化的4大趨勢
七、組織維度……
八、定位與協(xié)同思考
推薦書籍
1、《組織能力的突破》楊國安機械工業(yè)出版社
2、《領導變革》約翰p.科特機械工業(yè)出版社
3、《高績效的HR》戴維.尤里奇中國電力出版社
4、《變革的基因：移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新》楊國安李曉紅中信出版社

課程主講

王老師房地產人力資源專家
原綠城集團人力資源總監(jiān)、經紀公司總經理、綠城大學教務長、原中梁集團副總裁、升龍集團副總裁。
12年企業(yè)集團高管經歷，其中4年任職地產綜合排名TOP10第二、香港上市公司集團人力資源總監(jiān)，該集團銷售2010年銷售額過500億，2017年過1000億集團化公司，公司品牌價值198億，目前員工規(guī)模過5000人，連續(xù)10年榮獲地產滿意度七項第一。8年成長型民營企業(yè)高管經歷，公司規(guī)模從30億到300億不等，其中有年復合增長84%業(yè)內黑馬，幫助集團搬遷上海經驗。
擅長地產行業(yè)集團化公司在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及落地，擅長高管團隊的搭建及激勵模式的設計優(yōu)化，企業(yè)文化建設咨詢，人才發(fā)展及企業(yè)大學建設咨詢；擅長高管教練，團隊領導力培訓。
專業(yè)資質及學習成長
中歐國際工商學院EMBA，師從楊國安教授
4D認證講師，師從查理?佩勒博士
ICF國際教練聯(lián)合會會員，師從NLP大師SuziSmith
2011年度長三角十佳HR第一名
易居沃頓商學院高級研修房地產金融、同濟大學房地產高級研修班、復旦大學工商管理研修班；
王老師部分項目經驗
1、打造了綠城從管培生到CEO的人才發(fā)展體系，創(chuàng)建綠城企業(yè)大學
2、打造了綠城經紀人模式，推動銷售轉型
3、推動中梁高周轉高激勵的激勵機制的探索及完善
4、建立中升龍集團化管控，引進高管團隊支持全國擴張