亚洲色视视频在线观看_亚洲精品无码你懂的网站369_西欧AV一级综合毛片_亚洲国产成人VA在线观看_一级片在线免费播放

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值!中國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商!

24小時服務(wù)熱線:020-31041068

詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁 >> 公開課

看板拉動和均衡生產(chǎn)

  • 開課時間: 2021年7月29日 周四 2021年7月30日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 主講老師:譚老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 62669
  • 查找同類課程
看板拉動和均衡生產(chǎn)其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

精益推行人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理,工廠廠長、物流經(jīng)理等相關(guān)人員

培訓(xùn)內(nèi)容:


課程介紹
Kanban拉動是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心的工具,是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ),是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞,是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目,幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
Kanban拉動是什么?如何做到均衡生產(chǎn)?Kanban是一個日語單詞,是指一種信息卡片,豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn),是實(shí)現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。Kanban拉動是源自于超市的運(yùn)營模式——賣完了再補(bǔ)充,又稱之為后補(bǔ)拉動。豐田生產(chǎn)方式的締造者大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營模式運(yùn)用到制造系統(tǒng),創(chuàng)立了均衡生產(chǎn)的TPS模式。
課程目的
1.提高準(zhǔn)時交付率,降低庫存,提高效率
2.全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)Kanban拉動流程和運(yùn)用方法
3.學(xué)會合理計算庫存方法
4.掌握零件超市規(guī)劃方法
5.設(shè)計公司Kanban拉動和均衡生產(chǎn)運(yùn)行流程、控制管理辦法

課程大綱


第一模塊:精益生產(chǎn)與JIT介紹
1.什么是精益生產(chǎn)?
2.JIT的內(nèi)涵
第二模塊:KANBAN概述
1.KANBAN介紹
第三模塊:KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生產(chǎn)KANBAN流程
3.緊急KANBAN流程
4.KANBAN模擬流程
5.KANBAN環(huán)節(jié)案例
6.下游拉動
第四模塊:KANBAN方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷與彌補(bǔ)
2.其它拉動方式運(yùn)用
3.Kanban與MRPII的關(guān)系與運(yùn)用
4.拉動系統(tǒng)設(shè)計
第五模塊:KANBAN運(yùn)行條件
1.5S基礎(chǔ)
2.把KANBAN附在容器上
3.按節(jié)拍時間生產(chǎn)
4.均衡化排產(chǎn)
第六模塊:KANBAN與均衡生產(chǎn)
1.批量排產(chǎn)方式
2.均衡排產(chǎn)方式
3.需求與排產(chǎn)方式分析
4.供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)
5.均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢
6.成品均衡化排產(chǎn)
7.均衡生產(chǎn)箱
第七模塊:KANBAN實(shí)施步驟
1.KANBAN實(shí)施前期準(zhǔn)備
2.零件規(guī)劃
3.Kanban數(shù)量計算
4.超市規(guī)劃設(shè)計
5.物流路線規(guī)劃
6.編制KANBAN實(shí)施流程
7.KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn)
8.KANBAN維持
第八模塊:KANBAN流程改進(jìn)
1.庫存分析和控制
2.看板流程維持和持續(xù)改善

課程主講


譚老師
教育背景:
工學(xué)博士(材料工程),上海大學(xué);
工程碩士(化學(xué)工程),上海交通大學(xué);
工商管理碩士,同濟(jì)大學(xué)/澳大利大南十字星大學(xué);
企業(yè)管理碩士(精益管理),首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);
工學(xué)學(xué)士(高分子材料),上?萍即髮W(xué)
職業(yè)資格:
高級工程師;
中國注冊質(zhì)量工程師;
中國注冊安全工程師;
IATF16949主任審核員;
Lean-SixSigma證書。
曾任職于多家跨國公司,擔(dān)任研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長和運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù),具有豐富的生產(chǎn)運(yùn)營管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多次前往美國、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)及參與項(xiàng)目:
[1]軍工項(xiàng)目,典型結(jié)構(gòu)/機(jī)構(gòu)材料摩擦磨損特性研究。
[2]國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目,高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學(xué)性能研究。
[3]合作項(xiàng)目,增強(qiáng)改性工程塑料以其復(fù)合材料研究。
[4]合作項(xiàng)目,高性能PEEK基無機(jī)納米復(fù)合高分子涂層研究。
[5]合作項(xiàng)目,密煉機(jī)智能優(yōu)化(上海市科技進(jìn)步三等獎)。

輔導(dǎo)和講授課程:
精益生產(chǎn):
5S現(xiàn)場管理和TPM改善;
工廠車間現(xiàn)場管理;
制造業(yè)品質(zhì)管理;
實(shí)驗(yàn)設(shè)計DOE;
全面質(zhì)量管理TQM;
項(xiàng)目管理;
生產(chǎn)成本控制管理;
安全生產(chǎn)管理;
生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能培訓(xùn);
ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn);
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn);
防錯技術(shù)及有效解決問題方法;
QC七大工具;
8D方法培訓(xùn)等。

生產(chǎn)管理公開課推薦

生產(chǎn)管理精品內(nèi)訓(xùn)推薦

最新發(fā)布公開課推薦

博課在線客服關(guān)閉