生產(chǎn)計劃編制與物料控制（PMC）其它上課時間：

• 2021/7/26至2021/7/27 北京

• 2021/8/16至2021/8/17 北京

• 2021/11/15至2021/11/16 北京

本課程適用于企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

市場是動態(tài)的，產(chǎn)品銷量與生產(chǎn)數(shù)量如何平衡，銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃如何協(xié)調(diào)，如何動態(tài)地管理這些計劃以適應(yīng)市場變化的需要是企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的重要課題。本課程通過對講授，實(shí)際案例研討，課堂練習(xí)等方法，幫助學(xué)員掌握以下知識：
生產(chǎn)管理及精益生產(chǎn)概念
銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃制訂的原則
物流計劃與物料的存量控制

課程大綱

第一章：計劃編制與管理原則

生產(chǎn)管理相關(guān)概念生產(chǎn)組織方式精益生產(chǎn)方式對計劃制訂的影響

第二章銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃的接口管理

銷售計劃/生產(chǎn)計劃的關(guān)聯(lián)生產(chǎn)計劃與物料計劃的關(guān)聯(lián)銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制的典型模式

第三章預(yù)測管理方法

顧客需求及預(yù)測利用JIT控制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃控制的精益模式案例討論與練習(xí)

第四章生產(chǎn)計劃制定與管理

縮短產(chǎn)品周期流程產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析生產(chǎn)計劃排程生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題異常工時與產(chǎn)能損失分析

第五章物流計劃跟進(jìn)與存量管制

物流采購策略典型物資的存量管理安全庫存的重要意義

課程回顧與問題解決

課程主講

覃軍先生
資質(zhì)：專職咨詢師/培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)專家/六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師
服務(wù)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程優(yōu)化
經(jīng)驗：二十多年制造業(yè)及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，為不同行業(yè)的數(shù)百家組織提供過咨詢服務(wù)。曾服務(wù)的企業(yè)包括：現(xiàn)代汽車、北汽、三電汽車、日進(jìn)汽車、力神電池、捷溫汽車、德爾福派克等
特點(diǎn)：專業(yè)及經(jīng)驗底蘊(yùn)深厚、課程深入淺出