高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
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課程前言
行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報(bào)表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)），提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從反應(yīng)性統(tǒng)計(jì)（Level1）、高級(jí)分析（Level2）、戰(zhàn)略分析（Level3）到模擬預(yù)測(cè)（Level4），從經(jīng)營(yíng)和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，從數(shù)據(jù)到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉(zhuǎn)變，從確定分析內(nèi)容、形式、結(jié)論、改進(jìn)建議直至做到行動(dòng)計(jì)劃，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)見解和創(chuàng)造價(jià)值。
課程目標(biāo)
一、建立思維
學(xué)習(xí)、統(tǒng)一人力資源數(shù)據(jù)分析的理念
制定學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化目標(biāo)
掌握HR管理量化方法與工具
培養(yǎng)人力資源數(shù)據(jù)分析外部趨勢(shì)
二、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
建立數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)提升理念
學(xué)習(xí)并實(shí)踐關(guān)聯(lián)分析的方法與工具
提煉驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的人力資源管理要素
實(shí)施業(yè)務(wù)、人效、人力配置相關(guān)的決策與開發(fā)預(yù)測(cè)
三、呈現(xiàn)價(jià)值
構(gòu)建高價(jià)值人力資源運(yùn)行與效能指標(biāo)
構(gòu)建組織效能相關(guān)指標(biāo)
建立HR數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型
建立“人才報(bào)表”系統(tǒng)
四、優(yōu)化管理
基于“人才報(bào)表”，建立健康或風(fēng)險(xiǎn)管理指數(shù)
開通人力資源運(yùn)行（結(jié)構(gòu)）綜合評(píng)估、日常跟蹤與改善建議
改善集團(tuán)賦能機(jī)制
第一講：理念趨勢(shì)回歸——循證式管理與HR價(jià)值創(chuàng)造
下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
HR關(guān)鍵價(jià)值層級(jí)：效率、效能與影響力
基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
HR數(shù)據(jù)分析最佳實(shí)踐
案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析
案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析
第二講：HR數(shù)據(jù)分析價(jià)值四層級(jí)與四維度——由外而內(nèi)，展開業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，量化價(jià)值產(chǎn)出
人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級(jí)）
反應(yīng)性統(tǒng)計(jì)：整理、計(jì)算與展示
高級(jí)分析：動(dòng)態(tài)分析、基準(zhǔn)分析與相關(guān)分析
業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素分析、激勵(lì)與留任因素分析
模擬和預(yù)測(cè)
數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術(shù)和應(yīng)用
思考與研討：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容地圖
人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟
案例：某500強(qiáng)企業(yè)的分析改善行動(dòng)計(jì)劃
案例：某大型集團(tuán)公司設(shè)計(jì)的人力資源健康與風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)
從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營(yíng)者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
人力資源數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度：
人力資本投資收益
戰(zhàn)略人力配置
人力資源運(yùn)行
人才管理價(jià)值
第三講：人力資本投資與組織效益——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與關(guān)聯(lián)分析
人力資本經(jīng)營(yíng)的基本邏輯
綜合人效指標(biāo)：成本效益、人員效益、人員成本、成本結(jié)構(gòu)
人力資本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)
人工成本結(jié)構(gòu)性診斷與分析
綜合人效分析的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域
案例：某企業(yè)的人效分析要點(diǎn)
案例：某企業(yè)人工成本分析樣例
思考與研討
第四講：人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)之——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析、關(guān)聯(lián)分析
HR數(shù)據(jù)分析方法之人才細(xì)分：四層細(xì)分，細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒度
組織與崗位數(shù)據(jù)細(xì)分
人員與行為數(shù)據(jù)細(xì)分
HR數(shù)據(jù)分析方法之基準(zhǔn)分析
六項(xiàng)價(jià)值判斷基準(zhǔn)
HR數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析
交叉分析：對(duì)象、行為、時(shí)間
相關(guān)性分析：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素與人效關(guān)聯(lián)分析
回歸與預(yù)測(cè)：發(fā)掘關(guān)聯(lián)規(guī)律，展開預(yù)測(cè)
案例：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析下的人力資源價(jià)值聚焦
HR數(shù)據(jù)分析方法之價(jià)值衡量：
投資產(chǎn)出設(shè)計(jì)
成熟度設(shè)計(jì)
指數(shù)設(shè)計(jì)
案例：組織效能指數(shù)的設(shè)計(jì)
第五講：戰(zhàn)略人力規(guī)劃分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量
人力配置總量確定的三種核心方法
組織形狀與結(jié)構(gòu)比例
微觀崗位編制分析與優(yōu)化
人員分析與人才當(dāng)量
人才畫像：信息畫像、能力畫像、行為畫像、特質(zhì)畫像
離職、留任與流動(dòng)分析
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：多維度關(guān)聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
案例：某集團(tuán)公司的人力配置與人員比例分析模型
第六講：人力資源運(yùn)行——從效率、效力到影響力
HR關(guān)鍵效能指標(biāo)、制度檢驗(yàn)與成效檢驗(yàn)
招聘：效率、效力與價(jià)值分析
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
培訓(xùn)：培訓(xùn)管理邏輯和機(jī)制設(shè)計(jì)
課程評(píng)價(jià)、效力評(píng)價(jià)與價(jià)值分析
案例：培訓(xùn)價(jià)值與效能分析
薪酬：薪酬設(shè)計(jì)的量化技術(shù)
跟蹤管理：薪資滲透率分析與調(diào)薪
績(jī)效：指標(biāo)的價(jià)值分析
績(jī)效評(píng)估衡量技巧與分布規(guī)律
第七講：人才管理價(jià)值——人才評(píng)估與綜合指數(shù)構(gòu)建
人才價(jià)值之動(dòng)力、能力與合力
敬業(yè)度與組織效能調(diào)查
適崗度、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)的量化分析
案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報(bào)告產(chǎn)出案例
案例：某企業(yè)的適崗度分析模型
案例：管理決策模型
第八講：總結(jié)歸納、現(xiàn)場(chǎng)反饋與推薦書籍
楊老師RobinYang
?Keystone咨詢合伙人，資深顧問，人才管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域領(lǐng)銜專家。
?專注于人才價(jià)值分析、組織變革、薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理、合伙人機(jī)制、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。
?中央國(guó)資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。
?曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢師。
?在耐克、世茂集團(tuán)、春秋航空、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問。為至少300家、7個(gè)主流行業(yè)的企業(yè)提供組織與人力資源變革的咨詢輔導(dǎo)。參與政府機(jī)構(gòu)，包括國(guó)資委、人社局20多項(xiàng)專業(yè)課題研究。持續(xù)升級(jí)人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導(dǎo)。
?從2010年開始，帶領(lǐng)顧問團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)最早開展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢、通過專題咨詢、培訓(xùn)課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，在2015-2017年間，獲年度“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。
周蘋
高歌
徐周
李良德
高圣皓
張珂