• 2022/3/11至2022/3/12 北京

• 2022/4/19至2022/4/20 深圳

• 2022/5/25至2022/5/26 廣州

• 2022/6/9至2022/6/10 成都

認(rèn)證收益
企業(yè)收益
1、將全球通行的OD融入組織設(shè)計(jì)思路，推動(dòng)變革；
2、培養(yǎng)OD專業(yè)人才隊(duì)伍，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)和能力；
人力資源、解決組織診斷、設(shè)計(jì)及人才梯隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵問題。
崗位收益
1、掌握OD經(jīng)典的三個(gè)組織診斷方法；
2、應(yīng)用組織流程圖重新設(shè)計(jì)匹配的組織架構(gòu)；
人力資源、與高層、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者建立信任，抓住業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和需求，找到解決組織與團(tuán)隊(duì)問題的邏輯主線；
4、明晰ODer的成長(zhǎng)路徑與學(xué)習(xí)地圖。
項(xiàng)目權(quán)威
“組織發(fā)展”這一專業(yè)領(lǐng)域，歷經(jīng)近60多年的發(fā)展，已積累了豐富的理論和實(shí)踐，并且還在不斷地豐富和延伸發(fā)展中。本項(xiàng)目凝聚國(guó)際OD精髓，剖析近20家領(lǐng)先企業(yè)的案例及業(yè)務(wù)場(chǎng)景，萃取國(guó)內(nèi)資深HRVP和OD總監(jiān)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索出在OD領(lǐng)域具有國(guó)際視野與本土特色的實(shí)踐課程。課程已獲得來自阿里、騰訊、華為、萬(wàn)科等標(biāo)桿企業(yè)學(xué)員的高度認(rèn)可。
項(xiàng)目背景
隨看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)瞬即變，企業(yè)組織形態(tài)也在加劇發(fā)生變化。企業(yè)管理的焦點(diǎn)逐漸由人才發(fā)展向組織發(fā)展轉(zhuǎn)移。OD是OrganizationDevelopment的簡(jiǎn)稱，意為”組織發(fā)展”，旨在幫助企業(yè)通過內(nèi)部系統(tǒng)的改善，快速晌應(yīng)外部市場(chǎng)需求變換，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。目前越來越多的領(lǐng)先型企業(yè)在推動(dòng)OD崗位人才的培養(yǎng)，然而企業(yè)往往困惑于——
OD如何與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)深度結(jié)合，解決企業(yè)哪方面的實(shí)際問題；
如何系統(tǒng)診斷企業(yè)的問題，快速找到問題的干預(yù)點(diǎn)？
如何重塑既符合經(jīng)營(yíng)邏輯又有情感凝聚力的企業(yè)文化？
如何通過考核和激勵(lì)，真正激活組織，賦能個(gè)體？
針對(duì)以上問題，我們特邀人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家、資深OD顧問康傳偉先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程凝聚國(guó)際OD精髓，剖析近20家領(lǐng)先企業(yè)的案例及業(yè)務(wù)場(chǎng)景，萃取國(guó)內(nèi)資深HRVP和OD總監(jiān)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而成。課程已獲得來自阿里、騰訊、華為、萬(wàn)科等標(biāo)桿企業(yè)學(xué)員的高度認(rèn)可，學(xué)習(xí)后有助企業(yè)更好地挖掘組織的潛能，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目特色
1、【豐富案例教學(xué)】理論講解結(jié)合實(shí)踐案例解析，便于學(xué)員理解吸收課程內(nèi)容；
2、【實(shí)在課程內(nèi)容】項(xiàng)目結(jié)合講師自身豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容切實(shí)有效；
人力資源、【課后輔導(dǎo)加持】課后一個(gè)月內(nèi)講師將提供一次線上輔導(dǎo)，集中解答學(xué)員疑問。

一、OD理論脈絡(luò)與價(jià)值創(chuàng)造
1、OD是什么？OD做什么？
（1）傳說中的OD與我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)
（2）歐美OD興衰帶給我們的啟示
2、OD能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值？
人力資源、OD怎么做？
（1）和信基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織發(fā)展體系
（2）OD循環(huán)
二、組織篇
1、組織生命周期與組織形態(tài)演進(jìn)
（1）組織生命周期與業(yè)務(wù)生命周期
（2）組織形態(tài)演進(jìn)
（人力資源）組織管控模式與權(quán)責(zé)劃分
2、組織診斷與組織設(shè)計(jì)
（1）組織診斷的必要性
（2）組織診斷工具介紹：六個(gè)盒子與7S模型
（人力資源）不同組織診斷模型的適用情境
（4）組織設(shè)計(jì)——由戰(zhàn)略大圖到組織大圖
人力資源、組織效能：打造組織效能儀表盤
（1）如何站在老板的角度理解效能的本質(zhì)
（2）如何建立直擊經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的組織效能指標(biāo)體系
（人力資源）如何運(yùn)用核心抓手提升組織效能

三、文化篇
1、企業(yè)文化為什么重要？
（1）企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系
（2）文化如何應(yīng)對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過程中的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)文化的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)
人力資源、企業(yè)文化診斷
（1）問卷調(diào)研設(shè)計(jì)
（2）企業(yè)文化訪談
4、企業(yè)文化澄清與落地
（1）企業(yè)文化體系的構(gòu)成要素：使命、愿景、價(jià)值觀、行為規(guī)范
（2）企業(yè)文化落地的方式：知、信、習(xí)、行
四、機(jī)制篇
1、力出一孔的核心：價(jià)值鐵三角
2、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制
（1）戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為行動(dòng)
（2）組織績(jī)效管理：貫通上下的關(guān)鍵抓手
（人力資源）個(gè)人績(jī)效管理：PBC與績(jī)效循環(huán)
人力資源、激勵(lì)機(jī)制
（1）激勵(lì)機(jī)制全景圖與應(yīng)用原則
（2）事業(yè)合伙人機(jī)制的打造
五、人才篇
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的邏輯
2、人才畫像——清晰的標(biāo)準(zhǔn)體系
（1）從工作標(biāo)準(zhǔn)到人才標(biāo)準(zhǔn)
（2）RBC-KEEP模型
人力資源、人才標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
（1）精準(zhǔn)選才的手段與信效度分析
（2）人才盤點(diǎn)體系打造：核心邏輯、評(píng)價(jià)維度與工具解析
（人力資源）有效的發(fā)展體系：構(gòu)建人才發(fā)展通道與多樣化的發(fā)展方式
六、ODer的權(quán)力運(yùn)用與個(gè)人成長(zhǎng)
1、ODer的權(quán)力運(yùn)用
2、ODer的成長(zhǎng)路徑
康傳偉
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十余年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問，曾先后擔(dān)任寶龍地產(chǎn)、陸家嘴國(guó)際信托、愛登堡電梯集團(tuán)等企業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行副院長(zhǎng)等職務(wù)。
專業(yè)背景
專注于以TaskAnalysisMethods2.0為基礎(chǔ)的組織設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績(jī)效提升，教育技術(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)理論與教學(xué)設(shè)計(jì)方向碩士。
授課特點(diǎn)
授課體系性邏輯性強(qiáng)、互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)，并配有大量實(shí)踐案例。
主講課程
OD組織發(fā)展認(rèn)證班-從人力資源專家變身OD高手、關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器、工作任務(wù)分析。
服務(wù)客戶
中國(guó)電信、中國(guó)平安、瀚�；�因、數(shù)聯(lián)中國(guó)、盾安集團(tuán)、普元信息、華立集團(tuán)、泰禾地產(chǎn)、中金集團(tuán)、華鑫證券、海康威視、寶龍地產(chǎn)、惠氏集團(tuán)、廣汽菲克……