精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

• 2021/4/22至2021/4/22 杭州

• 2021/6/24至2021/6/24 杭州

• 2021/8/26至2021/8/26 北京

• 2021/10/22至2021/10/22 北京

• 2021/11/18至2021/11/18 杭州

【課程背景】
?制造現(xiàn)場(chǎng)同樣的問(wèn)題和錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)；
?員工品質(zhì)意識(shí)薄弱，品質(zhì)不穩(wěn)定且無(wú)有效改善對(duì)策；
?車間主管不能有效地帶領(lǐng)員工進(jìn)行問(wèn)題改善；
?生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；
?改善項(xiàng)目做了很多，效果卻不大；
?原料供應(yīng)不及時(shí),生產(chǎn)線生產(chǎn)波動(dòng)；
…………
本課程將結(jié)合精益生產(chǎn)原理和浪費(fèi)消除實(shí)踐，提供了一些實(shí)用的制造工廠精益生產(chǎn)管理思路、管理工具：（\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3UMEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\動(dòng)作分析等實(shí)戰(zhàn)改善工具)幫助生產(chǎn)主管提升管理技能,幫助企業(yè)提升工廠管理效益。
【課程時(shí)間】
精編版：6小時(shí)/1天
【課程目的】
?理解精益生產(chǎn)的核心思想和應(yīng)用
?理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題的根源。
?掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。
?提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本。
【授課方法】
“案例分析、知識(shí)講授、問(wèn)題研討、小組競(jìng)賽、實(shí)戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學(xué)方法使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動(dòng)的分享交流中增加收獲。

課程大綱

一、精益生產(chǎn)管理基本概述
a)精益制造工廠模型圖
b)精益制造的DNA
c)制造工廠的八大浪費(fèi)
d)精益制造的技術(shù)體系
e)改善的五大金科玉律
f)問(wèn)題改善的五現(xiàn)主義
g)問(wèn)題改善的天龍八步（8D）
h)改善的十大管理理念
二、精益生產(chǎn)管理之5S管理
a)5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口
b)車間5S活動(dòng)的開(kāi)展要領(lǐng)
c)整理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方法（三清）
d)整頓的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方法（六定）
e)清掃的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方法（6H）
f)清潔的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方法(三持)
g)素養(yǎng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方法（三守）
h)5S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善圖片案例
i)5S活動(dòng)成功推行的六大要領(lǐng)
三、精益生產(chǎn)管理之品質(zhì)管理
a)品質(zhì)管理“四項(xiàng)基本原則”
b)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)變異的要素4M1E
a)品質(zhì)變異的預(yù)防對(duì)策
b)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)保障—標(biāo)準(zhǔn)化(SOP)
c)品質(zhì)預(yù)防--無(wú)意識(shí)差錯(cuò)(三防)
d)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善法寶—QCC活動(dòng)
e)強(qiáng)化員工品質(zhì)意識(shí)的十大方法
f)管理案例：QCC小組品質(zhì)管理案例
g)管理故事：名企的品質(zhì)管理方法
h)自動(dòng)化改善案例：確保100%良品
i)預(yù)防差錯(cuò)案例：十大防錯(cuò)原理
四、精益生產(chǎn)管理之效率提升
a)生產(chǎn)效率管理的誤區(qū)
b)產(chǎn)能平衡還是物流平衡？
c)全員計(jì)件還是全員計(jì)時(shí)？
d)大批量生產(chǎn)還是小批量生產(chǎn)？
e)關(guān)注局部效率還是關(guān)注整體效率？
f)生產(chǎn)布局改善技法(LAYOUT)
g)流程效率改善技法（ECRS）
h)設(shè)備綜合效率改善技法(OEE)
i)搬運(yùn)效率改善技法
j)快速轉(zhuǎn)換技術(shù)(SMED)
k)動(dòng)作分析改善技法
l)瓶頸效率改善技法（F5）
m)操作多能工訓(xùn)練法（OJT）
n)效率管理游戲：生產(chǎn)效率提升管理游戲
o)效率管理案例：生產(chǎn)效率提升實(shí)戰(zhàn)研討
p)效率管理案例：工廠布局改善實(shí)戰(zhàn)研討
q)效率管理案例：工廠搬運(yùn)改善實(shí)戰(zhàn)研討

課程主講

王老師
*生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善顧問(wèn)王老師
*中華講師網(wǎng)名師學(xué)院誠(chéng)信講師
*聚成管理咨詢集團(tuán)簽約顧問(wèn)
*上海交通大學(xué)商學(xué)院特聘講師
*班組長(zhǎng)管理技能提升輔導(dǎo)顧問(wèn)
*5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)輔導(dǎo)顧問(wèn)
*多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問(wèn)
*十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
*十余年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
?專注領(lǐng)域：
1、5S活動(dòng)推行（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1～2天，駐廠輔導(dǎo)3個(gè)月以上）
2、卓越班組長(zhǎng)（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1～8天，駐廠輔導(dǎo)3個(gè)月以上）
?訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
?主講課程：
1、班組長(zhǎng)系列：《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》（4天）
《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》（2天）
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《TPM設(shè)備管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）

課程費(fèi)用：2880元/位（含一天授課費(fèi)用，教材、以及午餐和茶點(diǎn)費(fèi)用。）
認(rèn)證費(fèi)用：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書(shū)。(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
?證書(shū)1:（HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心證書(shū)）
1.國(guó)際中級(jí)證書(shū)1000元/人;國(guó)際高級(jí)證書(shū)1200元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的10個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。
?證書(shū)2：（中管院專業(yè)人才技能證書(shū)）
1.中級(jí)、高級(jí)證書(shū)800元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的7個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。