新生代員工勝任力模型其它上課時間：

• 2021/4/16至2021/4/17 深圳

企業(yè)中高層管理人員、HRD、新生代CEO等課程費用：4200元/人（含培訓費，資料，發(fā)票，午餐） 上一篇：人才盤點與梯隊發(fā)展管理

〖課程背景〗

1.基于新生代員工的成長背景、心智模式、行為習慣、人格特質、心理環(huán)境與價值觀等方面的獨特性，設計適合新生代員工系統(tǒng)化的勝任力模型。

2.基于企業(yè)人力成本處于高位、員工穩(wěn)定性處于低位，建立新生代員工新型的培養(yǎng)周期表、成長導圖與人才發(fā)展解決方案。

3.基于人力資本的運營與管理需求出發(fā)，構建新生代員工精英人才系統(tǒng)，有效推動企業(yè)整體人才發(fā)展。

〖課程收益〗

1.了解新生代員工勝任力模型的構建方法，通過現場演練與互動，結合工具的應用，幫助學員掌握可持續(xù)建設企業(yè)賦能型人才系統(tǒng)。

2.建立一套適合新生代員工的人才發(fā)展體系，突破企業(yè)傳統(tǒng)的培育與人力開發(fā)模式，有效提升員工崗位勝任力，提供作戰(zhàn)能力，并有效降低人員流失率。

3.通過“人力資源模式”向“人力資本模型”轉變，全面解決新生代員工“選育用留”難題，結合創(chuàng)新型的人才選聘方法（選對人）、人才培育模式（育成才）、人才使用機制（善用人）、人才梯隊建設（留好人），聚焦員工崗位勝任力的提升，從整體上推動企業(yè)人才的成長與發(fā)展。

〖課程形式〗
課程設計從實戰(zhàn)、有效、易于轉化的角度出發(fā)，通過“引發(fā)式+互動式+轉化式”三位一體訓練，以實效型工具為杠桿，以現場演練為主導，讓學員在體驗、參與、訓練、分享、研討、互動中產生改變與提升，寓教于樂，深受企業(yè)和學員好評。

課程大綱

〖課程大綱〗

第一部分新生代員工之勝任力成長魔方

一、個性、價值觀、心智模式

1、互動：成長背景與個性

2、感悟：環(huán)境與價值觀

3、演練：心智模式與行為習慣

二、心態(tài)、能力、思維方式

1、討論：新生代員工的心理狀態(tài)

2、解讀：新生代員工的能力指數

3、工具：新生代員工的思維方式

三、改善工具與解決方案

1、案例研討：一個員工的績效表現和未來預期會受到哪些因素影響？

2、改善工具：通過五步法修煉成為職業(yè)化員工，有效提升崗位勝任力

3、解決方案：新生代員工崗位勝任力成長導圖（現場繪制）

第二部分新生代員工勝任力模型三大系統(tǒng)建設

一、勝任力模型建設之精英型人才系統(tǒng)

1、分享：新生代精英人才評估標準模型

2、解決方案：“外引內育”人才建設新模型

3、實效工具：快速構建企業(yè)專屬人才庫

二、勝任力模型建設之賦能型教育系統(tǒng)

1、新員工——基于勝任力的人力資本運營

2、老員工——基于競爭力的人力資本管理

3、實效工具：科學建設企業(yè)專屬智力庫

三、勝任力模型建設之開放型文化系統(tǒng)

1、案例研討：阿里文化&騰訊文化&華為文化

2、解決方案：西方文化與中國傳統(tǒng)文化的平衡與和諧

3、實效工具：搭建新生代精英人才文化庫

第三部分勝任力模型在新生代人才選聘中應用

一、分析能力與等級（關鍵行為）

二、人才評估多維度建立：以崗位勝任力為基點

三、新生代人才選拔關鍵點的轉變

四、案例應用：西游團隊的選聘模型

五、校園選聘的三大維度與解決方案

六、關鍵崗位選聘新模式與解決之道

七、現場演練：新生代人才面試和評估及工具應用

八、實效工具：建立新生代人才選聘標準模型

第四部分勝任力模型在新生代人才培育中應用

一、演練：新員工的成長導圖——勝任力

二、互動：老員工的發(fā)展地圖——競爭力

三、搭建企業(yè)新型行動學習機制與721模型

四、培養(yǎng)和輸送內部人才，最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

五、訓戰(zhàn)結合，為學員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力

六、內部講師團隊建設與課程體系設計

七、實效工具：建設科學的行動計劃追蹤平臺

第五部分勝任力模型在新生代人才使用中應用

一、人才的外在結構：知識+技能+行為

二、人才的內在結構：心態(tài)+情緒+思維

三、學會建立健全科學的人才系統(tǒng)與激勵機制——用人所長天下無不用之人，用人所短天下無可用之人

四、案例應用：鬼谷子三才之道崗位應用

五、互動：素質模型建設——冰山模型

六、解決方案一：以崗位勝任力為基礎的“員工能力管理體系”

七、解決方案二：以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎的“人力資本運營與管理”

八、工具：建立體系化的人才使用模型

第六部分勝任力模型在新生代人才梯隊中應用

一、盤點人才：如何設置統(tǒng)一的評估維度

二、辨別人才：高潛質（HP）人才判斷——潛質與績效（勝任力）

三、選拔人才：關鍵崗位人才選拔程序

四、戰(zhàn)略鏈接：真正將人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鏈接在一起

五、案例研討：如何減少關鍵崗位，降低對關鍵人才的依賴

六、新生代員工職業(yè)發(fā)展通道設計遵循的原則

七、應用：管理干部梯隊的勝任素質模型設計

八、實效工具：新生代員工人才梯隊建設選拔/培養(yǎng)/考察/淘汰

第七部分打造新生代員工綜合能力素質模型

一、工具一：新生代員工勝任力之認知能力

二、工具二：新生代員工勝任力之情緒管理

三、工具三：外修于行——關注人性：溝通力

四、工具四：內修于心——修煉心性：執(zhí)行力

五、工具五：新生代員工勝任力之時間管理

六、工具六：新生代員工勝任力之目標管理

七、工具七：新生代員工勝任力之學習管理

八、工具八：新生代員工勝任力之思維管理

九、工具九：新生代員工勝任力之創(chuàng)新管理

十、工具十：新生代員工勝任力之價值觀修煉

第八部分自由問答與行動方案

一、自由問答

二、行動方案

課程主講

李根穩(wěn)——新生代員工管理教練
講師背景：
職業(yè)化管理導師、新生代管理教練、中層管理培訓專家、新生代研究院院長、中小企業(yè)人才發(fā)展顧問、中國人力資源研究會特聘教授、中國管理科學研究院特約研究員、中國職業(yè)經理人認證特約培訓師、中國講師500強
個人著作《中國新生代》
李根穩(wěn)老師擁有10年教育培訓行業(yè)研發(fā)與實踐經驗，一所全日制高級中學從教經驗，曾任職一家上市公司培訓經理，全國連鎖企業(yè)人力總監(jiān)，心理學應用機構、北京大學總裁班、清華深圳研究院、中山大學嶺南學院、上海交通大學、浙江大學、云南大學、西安交通大學等知名機構特邀專家。
李根穩(wěn)老師致力于職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化素養(yǎng)、管理者的管理技能等課程專題的研究，擅于從企業(yè)本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力，李老師結合多年企業(yè)管理咨詢培訓經驗，獨創(chuàng)“差異化管理系統(tǒng)”與“心式管理學體系”；常年為各企事業(yè)單位、知名高校，集團公司，全國各地大型企業(yè)授課，已使數萬人獲得思想、行為、能力的提升與改變，授課經驗豐富，易學善用，實戰(zhàn)有效，受到學員和企業(yè)一致好評。
李根穩(wěn)老師授課風格生動、機智、幽默，采取職場實用案例分析；在課程中運用小組討論、角色扮演、現場提問點評講解、視頻教學、體驗式教學等多種的培訓方法、與學員互動交流，讓學員通過切身體驗和感悟來提高學習與工作的主動性。李老師課程講解張弛有度，內容深入淺出，演繹通俗易懂，課后發(fā)人深省。幽默、風趣、親切、生動靈活，以學員為培訓主體，善于從問題本源，改善學員心智與態(tài)度，使其在培訓現場逐步發(fā)生脫變。并深入企業(yè)內部進行調研和專訪，自主研發(fā)多種實用的解決問題之工具和技巧，將理論性、趣味性與實效性相結合，體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變，深受企業(yè)和學員好評。
培訓特色：李根穩(wěn)老師培訓三步曲
第①步：改善觀念，打通思維；第②步：通過演練，培養(yǎng)習慣；第③步：結合工具，持續(xù)應用。
專注領域：
中國新生代成長與管理、職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造、MTP中層管理系列、企業(yè)精英人才系統(tǒng)打造
授課風格：
講解張弛有度，內容深入淺出，演繹通俗易懂，課后發(fā)人深省。幽默、風趣、親切、生動靈活，以學員為培訓主體，善于從問題本源，改善學員心智與態(tài)度，使其在培訓現場逐步發(fā)生脫變。并深入企業(yè)內部進行調研和專訪，自主研發(fā)多種實用的解決問題之工具和技巧，將理論性、趣味性與實效性相結合，體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變，深受企業(yè)和學員好評。