組織變革與人員整合其它上課時間：

• 2021/4/26至2021/4/27 上海

• 2021/7/19至2021/7/20 北京

• 2021/12/27至2021/12/28 北京

* 面臨組織變革的企業(yè)管理者

目前，企業(yè)面臨著越來越多的組織方面的變革，如：兼并收購，業(yè)務(wù)方向及組織架構(gòu)的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響，引發(fā)較大規(guī)模的崗位調(diào)整，人員異動，裁員等，由此而生的是對狀況及未來的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。
本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產(chǎn)生的問題，探討從組織架構(gòu)，流程及文化等方面對員工進行整合的方式方法，幫助企業(yè)盡快在人員的管理方面達成融合。

課程大綱

1.理解組織變革所引發(fā)的問題
*組織變革的類型及內(nèi)在推動力
*組織變革所引發(fā)的人員問題
-為什么50%以上的并購會失敗
-為什么業(yè)務(wù)整合易，人員整合難
*人員整合過程中的阻力和障礙
2.人員整合的主要步驟
*人力資源盡職調(diào)查
-組織設(shè)置
-人員管理
-法規(guī)遵守
-企業(yè)文化
*人員整合的策略和方案
*關(guān)鍵人才的留用
*裁員的處理和風(fēng)險防范
3.流程架構(gòu)的整合
*組織架構(gòu)的設(shè)計
-人員與崗位的匹配
-職位和職責的明確
*薪酬體系的重組
-確立薪資架構(gòu)
-激勵及福利項目的整合
4.企業(yè)文化的整合
*建立統(tǒng)一的遠景目標
*企業(yè)文化整合的四個層面
-信仰，價值觀和態(tài)度
-職業(yè)道德及準則
-行為模式
-文化符號
5.重視溝通，促進整合
*整合溝通的目的及策略
*溝通的渠道、方式的選取及實施

課程主講

在其二十多年的職業(yè)生涯中,孟先生曾服務(wù)于建筑、電子、化工等不同行業(yè)的國企、外資和民營企業(yè)。曾先后在瑞士羅技電子（上海）有限公司、美國莫仕連接器（上海）有限公司和美國卡博特化工（上海）有限公司擔任人力資源主管和經(jīng)理職務(wù)。1998年至2010年擔任瑞士錫克拜油墨有限公司和德國盛威科油墨有限公司中國區(qū)的人力資源總監(jiān)職務(wù)。
在其18年的外企人力資源生涯中，經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)，中外方的合作與分離，企業(yè)收購和兼并等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的調(diào)適與提升。綜合其在外企以及近4年國企和民企中的人力資源管理經(jīng)歷，涉及了中國各型企業(yè)的人力資源工作環(huán)境和狀況，并能在理解中駕馭。有賴于在不同制造領(lǐng)域多年的人力資源管理實踐,孟先生對制造型企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的制定和實施有著戰(zhàn)略性和前瞻性的認識與見解；對現(xiàn)代人力資源的建立、整合、優(yōu)化和管理有著極為豐富的實踐經(jīng)驗。其對企業(yè)文化、人文關(guān)懷、員工溝通、績效管理、激勵與留人、招聘策略，以及政策法規(guī)的實踐，接班人及人才培養(yǎng)，薪酬及福利的有效規(guī)劃；企業(yè)行政事物落實；HSE的實施與推行等諸多方面有著自己深刻的認識與獨到的見解。
孟先生在其職業(yè)生涯中，曾接受過諸多國際培訓(xùn)機構(gòu)包括領(lǐng)導(dǎo)者能力和人力資源管理的專業(yè)培訓(xùn)。也曾多次赴新加坡、馬來西亞、泰國和德國等地的公司學(xué)習(xí)和交流。善于在專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流中擴展知識，提升技能，積累經(jīng)驗，并注重在管理實踐中給與充分應(yīng)用和發(fā)展。
在課程方面,其課程設(shè)計清晰合理，輔之于大量案例，實用性強，注重與學(xué)員的充分互動及分享,有助于學(xué)員在積極有效的思考中很好的掌握崗位知識、崗位技能和提高管理能力。
孟先生主講的課程
?溝通與協(xié)調(diào)
?高效的招聘與面試
?KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用
?薪酬與福利體系
?非人力資源經(jīng)理的人員管理
?人力資源專員
?企業(yè)勞資法務(wù)實用指導(dǎo)
?績效管理與年度評估面談
?行政工作的實用指南
?成功建立企業(yè)的勝任力模型
?人力資源經(jīng)理
?行政經(jīng)理的管理技能
?全面優(yōu)化企業(yè)員工關(guān)系