主題/目標(biāo) | 講 師 | 學(xué) 員 | |
課程導(dǎo)入 | 問題提出與FMEA小組組建 | 自我介紹/分組 | |
培訓(xùn)目標(biāo)及要求 | |||
APQP的基本作用,理念及原則 | 質(zhì)量從哪里來? | 提問及回答老師問題 | |
APQP的本質(zhì) | |||
APQP的關(guān)鍵問題 | |||
APQP的成功法則 | |||
項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) | |||
計(jì)劃與確定項(xiàng)目 | 立項(xiàng)階段必須解決的三大問題 | 顧客呼聲與內(nèi)外部輸入 | |
制造可行性評估 | |||
三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計(jì)劃 | |||
三大問題剖析及整合性思考 | |||
案例研究1 | |||
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) | 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問題 | 功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) | 提問及回答老師問題 |
尺寸與公差設(shè)計(jì) | |||
材料與配方設(shè)計(jì) | |||
產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面 | DFMEA | ||
DFA/M | |||
關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定 | |||
設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證與確認(rèn)的策劃與實(shí)施 | 三者的區(qū)別與聯(lián)系 | ||
開發(fā)DVP | |||
硬件設(shè)施的同步考慮 | (新)設(shè)施設(shè)備清單 | ||
(新)工裝/檢具清單 | |||
供應(yīng)商的同步開發(fā) | 從BOM到選點(diǎn) | ||
案例研究2 | |||
過程設(shè)計(jì)與開發(fā) | 過程設(shè)計(jì):5M的通盤考量 | layout設(shè)計(jì)與評估 | 提問及回答老師問題 |
過程FMEA與過程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) | 過程流程圖 | ||
特殊特性矩陣 | |||
過程FMEA | |||
關(guān)鍵控制特性 | |||
工藝改善計(jì)劃實(shí)施與評估 | |||
OTS樣件與有效生產(chǎn)控制計(jì)劃 | |||
制造與檢驗(yàn)規(guī)范的策劃與實(shí)施 | |||
包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流策劃 | |||
案例研究3 | |||
產(chǎn)品和過程確認(rèn) | 有效生產(chǎn)的策劃與實(shí)施 | 提問及回答老師問題 | |
如何通過有效生產(chǎn)驗(yàn)證 | 過程能力 | ||
測量系統(tǒng) | |||
生產(chǎn)節(jié)拍 | |||
質(zhì)量目標(biāo) | |||
設(shè)計(jì)目標(biāo) | |||
可靠性目標(biāo) | |||
包裝規(guī)范 | |||
作業(yè)指導(dǎo)書 | |||
先期策劃總結(jié)與量產(chǎn)控制計(jì)劃 | |||
案例研究4 | |||
反饋、評定和糾正措施 | 初期流動管理與早期遏制 | 提問及回答老師問題 | |
制造過程審核與持續(xù)改進(jìn) | 普通原因的研究與過程能力提升 | ||
制造過程審核與流程改進(jìn) | |||
顧客反饋的快速響應(yīng) | |||
課程小結(jié): | PDCA循環(huán)與同步技術(shù)的應(yīng)用 | ||
內(nèi)容小結(jié) | 課程回顧 | ||
回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清 | |||
課程應(yīng)用 | 輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的APQP改善計(jì)劃 | 制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃 | |
應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑 | |||
主題/目標(biāo) | 講 師 | 學(xué) 員 | |
課程導(dǎo)入 | 問題提出與小組組建 | 自我介紹/分組 | |
培訓(xùn)目標(biāo)及要求 | |||
PPAP目的和意義 | a) 關(guān)鍵定義 | 提問及回答老師問題 | |
b) PPAP的目的 | |||
c) PPAP適用對象 | |||
d) PPAP流程圖 | |||
PPAP提交的時(shí)機(jī)及三類情況 | a) 必須提交 | ||
b) 通知顧客 | |||
c) 不必自找麻煩 | |||
小組練習(xí) | |||
PPAP提交等級及主要內(nèi)容 | PPAP提交等級確認(rèn)-顧客-企業(yè)-供應(yīng)商 | 提問及回答老師問題 | |
PPAP提交內(nèi)容詳解 | 可銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄 | ||
—專利權(quán)的零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù) | |||
—所有其他零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù) | |||
工程變更文件 | |||
客戶工程批準(zhǔn)(如果需要) | |||
設(shè)計(jì)FMEA | |||
過程流程圖 | |||
過程FMEA | |||
控制計(jì)劃 | |||
測量系統(tǒng)分析 | |||
全尺寸測量結(jié)果 | |||
材料、性能試驗(yàn)結(jié)果 | |||
初始過程研究 | |||
合格實(shí)驗(yàn)室文件 | |||
外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)(如需要) | |||
生產(chǎn)件樣品 | |||
標(biāo)準(zhǔn)樣品 | |||
檢查輔具 | |||
符合顧客特殊要求的記錄 | |||
零件提交保證書(PSW) | |||
散裝材料檢查表 | |||
案例研究 | |||
PPAP提交結(jié)果及處理 | a) 完全批準(zhǔn),臨時(shí)批準(zhǔn),拒收 | 提問及回答老師問題 | |
b) 完全批準(zhǔn)后的實(shí)施要點(diǎn) | |||
c) 什么情況下可能會導(dǎo)致臨時(shí)批準(zhǔn) | |||
d) 臨時(shí)批準(zhǔn)的緊急應(yīng)對及注意事項(xiàng) | |||
e) 批準(zhǔn)記錄的保存及更新 | |||
課程小結(jié): | PPAP與APQP之關(guān)聯(lián) | ||
內(nèi)容小結(jié) | 課程回顧 | ||
回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清 | |||
課程應(yīng)用 | 輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的PPAP提交計(jì)劃 | 制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃 | |
應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑 |
培訓(xùn)講師:
講師介紹:劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域:
2 AIAG Qualified Trainer AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等)
2 DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
2 TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷:
2 行業(yè)經(jīng)驗(yàn):20年;
2 曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
2 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程:
1. QFD-質(zhì)量功能展開,ShaininDOE-謝寧DOE,質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3. Six sigma, 現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善,問題分析與解決解決(8D/5why), 新舊QC七大工具
擅長領(lǐng)域及長期客戶:
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,包括:
電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車、工程機(jī)械及航天航空:大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):眼力。―OE咨詢)、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
培訓(xùn)方針:
“培訓(xùn)是解決問題的開端,實(shí)踐出真知,改善無止境。”
課程特色:
通過深入淺出、生動幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。