• 2022/3/1至2022/3/2 北京

• 2022/4/1至2022/4/2 北京

• 2022/5/5至2022/5/6 北京

• 2022/6/1至2022/6/2 北京

培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會費(fèi)，講義，證書）

課程收益

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

課程大綱

1. 戰(zhàn)略管理概述
戰(zhàn)略與運(yùn)營
什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
戰(zhàn)略的層次：集團(tuán)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
2. 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略類型
宏觀環(huán)境分析：PEST分析
中觀行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：五力分析
企業(yè)資源與能力分析： SWOT分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別：穩(wěn)定發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）；防御戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的三個(gè)層次模型
競爭戰(zhàn)略：
- 成本領(lǐng)先
- 差異化
- 集中化
職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價(jià)：
- 波士頓矩陣；
- 通用/GE矩陣等。
3.戰(zhàn)略制定：平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖
BSC四個(gè)層面及其因果關(guān)系
　　(1)財(cái)務(wù)維度　　 (2)客戶維度　　 (3)流程維度　　 (4)學(xué)習(xí)與成長維度
BSC五個(gè)核心要素及其關(guān)系
BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系
衡量無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
- 人力資本準(zhǔn)備度
- 信息資本準(zhǔn)備度
- 組織資本準(zhǔn)備度
繪制戰(zhàn)略地圖-描述價(jià)值創(chuàng)造過程
- 可視化的戰(zhàn)略地圖模版
- 利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役
- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
戰(zhàn)略地圖的分解
- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖
4. 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系
平衡計(jì)分卡指標(biāo)分解技術(shù)
　　 - 從公司到部門
　　 - 從部門到崗位
戰(zhàn)略回顧與糾偏
5. 綜合案例分析

培訓(xùn)師介紹：

張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：
《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《流程管理》
《企業(yè)文化建設(shè)》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類：
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《客戶關(guān)系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等

張先生服務(wù)過的部分客戶：

無錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
東芝信息機(jī)器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動工具
騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長城焊管
威樂（中國）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
艾默生動力傳動（漳州）
上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)
哈雷戴維森（上海）
安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚（中國）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)
鹽城國際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等