在生產(chǎn)管理中，公司往往以績效和指標(biāo)來考核一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績和結(jié)果。但是如何把這些指標(biāo)落實(shí)給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人員，并且每日、每小時(shí)跟蹤個(gè)人的績效的結(jié)果是眾多企業(yè)在探索的內(nèi)容。本套培訓(xùn)課程將幫助學(xué)員把所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)指標(biāo)和績效，分解并設(shè)定到以每小時(shí)為單位的個(gè)人指標(biāo)，并其進(jìn)行跟蹤和支持。并對(duì)團(tuán)隊(duì)的每日績效進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動(dòng)、判斷行動(dòng)有效性。最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效取得明顯的、長足的進(jìn)步。

課程收益：

了解每日績效管理的基本概念

掌握績效管理中的年、月、日、小時(shí)指標(biāo)分解和設(shè)定

學(xué)習(xí)每日績效管理的相關(guān)工具

掌握每日績效管理的CFAI邏輯關(guān)系

以小時(shí)為量化的個(gè)人績效管理和團(tuán)隊(duì)每日績效跟蹤

體驗(yàn)每日績效管理的工具使用

掌握每日績效管理6大工具的運(yùn)用評(píng)估

如何輔導(dǎo)一線主管運(yùn)用每日績效管理工具

掌握應(yīng)急方案、贏點(diǎn)、頭腦風(fēng)暴在績效管理中的運(yùn)用

介紹“授權(quán)管理”——每日績效管理的姊妹篇

課程大綱：

一、工業(yè)績效指標(biāo)

工業(yè)績效指標(biāo)的含義

公司（工廠）、生產(chǎn)區(qū)域（車間）、個(gè)人三者之間績效指標(biāo)的橫向關(guān)系

績效指標(biāo)的橫向（廠、車間、區(qū)域、個(gè)人）和縱向關(guān)系（年、月、日、小時(shí)）績效指標(biāo)的縱向關(guān)系

生產(chǎn)指標(biāo)包含的6大方面和分項(xiàng)內(nèi)容

績效指標(biāo)設(shè)定的原則

每日績效管里中的上下級(jí)關(guān)系

二、績效指標(biāo)的管理和設(shè)定

工廠、車間、區(qū)域、個(gè)人績效指標(biāo)分解與設(shè)定

指標(biāo)設(shè)定分解圖

區(qū)域生產(chǎn)指標(biāo)與個(gè)人績效指標(biāo)的設(shè)定

個(gè)人績效管理與評(píng)估

練習(xí)：針對(duì)制造型工廠的績效指標(biāo)，分解成區(qū)域和個(gè)人指標(biāo)

三、每日績效管理的六大工具

基本工具：小時(shí)板、巡檢制度、鳥籠、5分鐘日會(huì)、月度板、月度會(huì)議、鳥籠

6大工具之間的關(guān)系

小時(shí)板、巡檢制度的運(yùn)用

鳥籠、5分鐘日會(huì)的運(yùn)用

月度板、月度會(huì)議運(yùn)用

工具設(shè)計(jì)和使用的注意要點(diǎn)

練習(xí)：設(shè)計(jì)月度指標(biāo)、每日績效、小時(shí)產(chǎn)出績效3個(gè)管理工具，并學(xué)習(xí)三者之間的關(guān)聯(lián)。

四、溝通和展示技巧在每日績效管理中的運(yùn)用

每日區(qū)域巡檢的溝通

5分鐘會(huì)議的溝通

月度會(huì)議的溝通

團(tuán)隊(duì)成員與支持團(tuán)隊(duì)的決策

練習(xí)：模擬使用巡檢、5分鐘日會(huì)、月度會(huì)議3個(gè)管理工具

五、績效管理的指標(biāo)跟蹤和改進(jìn)

績效結(jié)果的分析與行動(dòng)

行動(dòng)的有效性和指標(biāo)的修改

每日績效的“贏點(diǎn)”

應(yīng)急預(yù)案的制定

支持團(tuán)隊(duì)的作用

六、頭腦風(fēng)暴在績效管理中的運(yùn)用

頭腦風(fēng)暴的定義

月度會(huì)議的“贏點(diǎn)”

頭腦風(fēng)暴的分析工具

如何在月度會(huì)議上使用“頭腦風(fēng)暴”

“頭腦風(fēng)暴”的注意事項(xiàng)

七、導(dǎo)師和教練體系的運(yùn)用

導(dǎo)師和教練體系的意義

成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)

教練輔導(dǎo)的技巧

教練體系在每日績效管理上的運(yùn)用

八、每日績效管理的評(píng)估

評(píng)估工具的設(shè)計(jì)和案例

評(píng)估人員和評(píng)估流程

管理改進(jìn)計(jì)劃的制定和回顧

每日績效管理的姊妹篇——授權(quán)管理

講師介紹：夏青先生

十多年作為世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)的管理人員，曾任職上海汽車集團(tuán)總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設(shè)備工程經(jīng)理，世界500強(qiáng)企業(yè)江森自控公司經(jīng)理，全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理，現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長。

上海市十佳青年標(biāo)兵，知名管理培訓(xùn)師，生產(chǎn)管理和設(shè)備工程管理專家，技術(shù)創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家，原上汽集團(tuán)總公司專家團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專家，同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士（研究方向：項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理），領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與企業(yè)教練，工程師，十年的系統(tǒng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與管理》、《經(jīng)濟(jì)論壇》、《Industry and Environment》等國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術(shù)創(chuàng)新管理論文。

擅長領(lǐng)域：

生產(chǎn)績效管理、5S理論和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、工業(yè)教練輔導(dǎo)體系、教練式管理、一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能等系列課程。

安徽工廠-《一線領(lǐng)導(dǎo)力10原則》課程學(xué)員反饋

此課程適用于我目前的工作；

課程內(nèi)容豐富、生動(dòng)、易理解；

課程結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容充實(shí)，達(dá)到了我的期望；

學(xué)習(xí)了如何管理好團(tuán)隊(duì)；

提升自我管理水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，努力共同提高；.

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