所有排期：

• 2017-3-17至2017-3-19 蘇州

• 2017-5-19至2017-5-21 南京

公司高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等

課程收益:

課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價(jià)值觀，但只是寫在員工相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“員工”提升培訓(xùn)話語(yǔ)權(quán)—以價(jià)值鏈為核心的培訓(xùn)理念北京2016/6/22(1天)
以價(jià)值鏈為核心的培訓(xùn)理念課程培訓(xùn)，提升員工職業(yè)知識(shí)和技能的傳統(tǒng)路徑，歷經(jīng)了復(fù)雜曲折的周期后，隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)所在的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)也在變化，業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)都在與時(shí)俱進(jìn)，為此員工所需知識(shí)和技能也隨之而變。
人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險(xiǎn)控制上海2016/6/22(1天)
人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險(xiǎn)控制課程，旨在幫助學(xué)員理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的……

課程大綱:

第一章走出企業(yè)人才管理的困境
1.華為為什么在1998年開始推行任職資格體系
2.任職資格體系帶給中國(guó)企業(yè)最大的價(jià)值——改變了員工能力評(píng)價(jià)的理念和方法
第二章任職資格管理概念和理念
1.任職資格不是什么，是什么
2.任職資格管理的核心理念
3.任職資格管理的核心概念
4.NVQ介紹
第三章任職資格體系設(shè)計(jì)
1.任職資格體系設(shè)計(jì)原則
1.1系統(tǒng)性思考
1.2一體化運(yùn)作
1.3立體化推進(jìn)
1.4精細(xì)化管理
2.任職資格體系架構(gòu)概況
2.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證子系統(tǒng)
2.2任職資格接口管理子系統(tǒng)
3.公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和人力資源管理現(xiàn)狀分析
3.1理解公司業(yè)務(wù)規(guī)劃
3.2人力資源管理現(xiàn)狀分析
4.職位分析和評(píng)估
4.1職位族、類的劃分
4.2職位族類的梳理方法
4.3實(shí)施職位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的職位族類層面
4.4演練
5.任職資格通道設(shè)計(jì)
5.1任職資格通道的設(shè)計(jì)對(duì)象
5.2任職資格通道的模式
5.3任職資格通道設(shè)計(jì)原則和考慮要素
5.4職業(yè)發(fā)展通道樣例
5.5演練
6.標(biāo)桿分析與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6.1標(biāo)桿分析
6.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
a)任職資格的定義
b)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的架構(gòu)
c)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度
d)職位素質(zhì)模型的提煉
e)行為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
f)知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
7.標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和培訓(xùn)宣貫
7.1標(biāo)準(zhǔn)的專家評(píng)審
7.2培訓(xùn)宣貫
8.測(cè)評(píng)認(rèn)證和能力達(dá)標(biāo)
8.1認(rèn)證組織設(shè)計(jì)與各角色職責(zé)
8.2認(rèn)證管理流程
8.3認(rèn)證判斷準(zhǔn)則
8.4認(rèn)證頻度
8.5結(jié)果評(píng)議
8.6認(rèn)證的題目和測(cè)評(píng)形式
8.7演練
8.8認(rèn)證中的細(xì)節(jié)
第四章任職資格接口子系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.職位管理策略
1.1職位整體的管理機(jī)制
1.2不同職位的管理策略
2.績(jī)效考核接口
2.1任職資格認(rèn)證與績(jī)效考核的關(guān)系
2.2任職資格管理和績(jī)效考核的接口和聯(lián)系
3.招聘選拔接口
4.培訓(xùn)培養(yǎng)接口
4.1從培訓(xùn)向培養(yǎng)的轉(zhuǎn)化
4.2基于任職能力標(biāo)準(zhǔn)體系的分層分級(jí)的培訓(xùn)課程體系
4.3學(xué)習(xí)地圖定義
5.職位管理制度和流程接口
第五章任職資格標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用樣例
1.管理者的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2.市場(chǎng)工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3.銷售專員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4.人力資源管理職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
5.研發(fā)類職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)師介紹：

李老師資深人力資源管理專家，蘇州科技學(xué)院客座教授、人力資源管理MBA，高級(jí)人力資源管理師，高級(jí)企業(yè)管理顧問師，企業(yè)管理輔導(dǎo)專家。
主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的績(jī)效管理體系》、《狼性圍獵式人才招聘》、《基于職位及任職能力的薪酬體系》、《任職資格管理體系建設(shè)》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)力》、《華為的人力資源管理》等。
李老師曾在華為公司從事人力資源管理工作（8年），期間參與進(jìn)行了任職資格體系推動(dòng)，BSC績(jī)效管理體系建設(shè)，薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)以及職位分析、組織氛圍建設(shè)、人力資源規(guī)劃與人才招聘、人力資源管理IT系統(tǒng)建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化推動(dòng)、合理化建議管理、QCC組織推動(dòng)、勞務(wù)派遣管理等一系列人力資源管理活動(dòng)。
李老師還擔(dān)任INOVANCE技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)（4年）、期間組織搭建了以IT技術(shù)為支撐的整體人力資源體系并有效運(yùn)行。
另外還擔(dān)任過匯思集團(tuán)人力資源總監(jiān)、上海精基企業(yè)人力資源總監(jiān)等職位等。
李老師有著深厚的人力資源管理知識(shí)及豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并為眾多企業(yè)進(jìn)行過咨詢與服務(wù)。
李老師近二十年來，以個(gè)人在國(guó)內(nèi)頂級(jí)大型企業(yè)和不同行業(yè)的中型、小型民企的職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通，厚積薄發(fā)，不斷開發(fā)出面向不同類型與規(guī)模企業(yè)的人力資源開發(fā)管理應(yīng)用理論和應(yīng)用技術(shù)，如《企業(yè)人力資源管理階段理論》、《組織效能方與圓模型理論》、《圍獵式招聘技術(shù)》、《職位+能力薪酬體系》、《任職資格接口理論》、《個(gè)人、職位、組織交集核心能力理論》等等。
李老師以個(gè)人豐富經(jīng)典的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精辟深刻的管理內(nèi)涵揭示，形象生動(dòng)的互動(dòng)演繹，震撼人心的現(xiàn)實(shí)案例剖析診斷，和精效到位的現(xiàn)實(shí)疑難解決方案，不斷獲得HR人士的高度滿意反饋和高度評(píng)價(jià)。
在為企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，李老師能夠貼近企業(yè)實(shí)際，立足于企業(yè)個(gè)性化和差異化，以應(yīng)用HR技術(shù)為核心，為客戶研究開發(fā)最具應(yīng)用價(jià)值的人力資源管理方案，深受企業(yè)的歡迎。
課程對(duì)象公司高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等