所有排期：

• 2017-2-18至2017-2-19 惠州

1、各企業(yè)、事業(yè)單位主管領導、部門領導、汽車質(zhì)量\質(zhì)品管理等從業(yè)人員；2、企業(yè)、事業(yè)單位體系專員、內(nèi)審員、候選內(nèi)審員、人力資源管理人員等；3、任何有志從事質(zhì)量、品質(zhì)管理工作的個人（在校學生和社會人士）

課程收益:

1、正確理解和運用汽車質(zhì)量管理體系標準知識
2、掌握內(nèi)部審核基本技能
3、了解體系建立及管理基本流程
4、有效提升質(zhì)量管理效能及專業(yè)素質(zhì)。
▲通過培訓，您可以做到：
掌握審核標準的要求與應用;
編制審核計劃;
編制檢查表;
④判斷不合格項;
⑤評價質(zhì)量體系;
⑥編寫審核報告;
⑦驗證糾正措施;
⑧主持首末次會議

培訓頒發(fā)證書:

學員經(jīng)培訓考核合格者頒發(fā)標準IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系標準內(nèi)部審核員資格證書，并予備案，可電話、網(wǎng)上查詢。該證書獲中國國家認監(jiān)委（CNCA）及中國認證認可協(xié)會(CCAA)認可，權威性強，全國通用。

課程大綱:

第一單元 IATF16949:2016體系簡介
ISO發(fā)展的過程TS產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程
IATF16949:2016改版的時間要求與特殊要求
認證與應用、規(guī)范要求結構
新版變化及應對
第二單元 過程方法
策劃-實施-檢查-改進循環(huán)
基于風險的思維
過程方法烏龜圖與章魚圖
第三單元 七項質(zhì)量管理原則
原則 1 以客戶為關注焦點
原則 2 領導作用
原則 3 全員參與
原則 4 過程方法
原則 5 改進
原則 6 循證決策
原則 7 關系管理
第四單元 質(zhì)量管理體系標準的要求與理解
1、組織環(huán)境
——理解組織及其環(huán)境
——理解相關方的需求和期望
——確定質(zhì)量管理體系范圍
——質(zhì)量管理體系及其過程
2、領導作用
——領導作用和承諾
——方針
——組織的角色、職責和權限
3、策劃
——應對風險和機遇的措施
——質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃
——變更的策劃
4、支持
——資源
——能力
——意識
——溝通
——形成文件的信息
5、運行
——運行策劃和控制
——產(chǎn)品和服務的要求
——產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā)
——外部提供過程、產(chǎn)品和服務的控制
——生產(chǎn)和服務提供
——產(chǎn)品和服務的放行
——不合格輸出的控制
6、績效評價
——監(jiān)視、測量、分析和評價
——內(nèi)部審核
——管理評審
7、改進
——總則
——不合格和糾正措施
——持續(xù)改進
第五單元 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審
1、內(nèi)部審核概述
2、質(zhì)量管理體系審核
2.1有關審核的術語
2.2內(nèi)部審核的流程
2.3內(nèi)部審核的策劃
2.4內(nèi)部審核的準備
2.5內(nèi)部審核的實施
2.6糾正措施跟蹤和驗證
2.7內(nèi)部審核報告
3、制造過程審核
4、、產(chǎn)品審核
5、、管理評審的策劃與實施