所有排期：

• 2017-7-29至2017-7-29 北京

戰(zhàn)略發(fā)展部、知識產(chǎn)權(quán)部、信息中心、技術(shù)中心、市場部、運營部、綜合管理部、營銷部、銷售部、財務(wù)部、房地產(chǎn)、電力、水泥、客戶分析經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)公司、國內(nèi)外企業(yè)、集團、機構(gòu)高級負責人；高度競爭的快速消費品行業(yè)、IT、電信行業(yè)、制藥和化工、航空、電子、餐飲、汽車、金融、負責人；境內(nèi)外信息咨詢服務(wù)、金融投資機構(gòu)、高等院校、高級負責人；國內(nèi)各級政府產(chǎn)業(yè)主管部門領(lǐng)導；各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⑶閳蠓��?wù)有迫切需求高層管理者、人力資源部、經(jīng)營分析主管、信息分析師及競爭情報人士。

課程收益:

—企業(yè)緊缺情報人員崗位培訓、市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)情報、管理模式、輿情監(jiān)測為了全面提升中國企業(yè)界和政府部門的情報競爭能力，更好的利用信息相關(guān)內(nèi)容導讀“信息”汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理上海2016-4-9(2天)
汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理課程培訓，旨在使學員了解汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性，了解先進的物流與供應(yīng)鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理，信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理，提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力。
國際軟考認證培訓—信息系統(tǒng)項目管理師（高級）/系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）北京2016-4-9(7天)
計算……

課程大綱:

主題一：新形勢下企業(yè)情報的搜集和情報部門管理制度如何建立、制訂情報分析戰(zhàn)略
1、人際網(wǎng)絡(luò)情報的構(gòu)建、搜集與防御的重點
2、公開信息的收集與編報
3、非公開信息的搜集—情報產(chǎn)出點的發(fā)現(xiàn)與控制
4、部門設(shè)置與任務(wù)安排
5、企業(yè)情報的全員搜集“降低成本、增加利潤”
6、人員管理與情報管理
7、文稿管理與寫作技巧
8、經(jīng)費管理與獎勵措施
9、如何撰寫部門運行狀況報告記錄方法
10、投資分析方法基本知識、技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新
11、情報資源開發(fā)利用、調(diào)研市場應(yīng)用、決策需求
12、如何調(diào)查了解相關(guān)服務(wù)廠商的基本情況
13、如何調(diào)查了解相關(guān)產(chǎn)品的市場情況，采編基本知識
14、對采集的數(shù)據(jù)進行管理數(shù)據(jù)采集與管理方法
15、企業(yè)情報部門管理制度如何建立、各部門情報信息管理制度的執(zhí)行
16、如何采集各有關(guān)部門的數(shù)據(jù)、執(zhí)行企業(yè)情報信息管理制度
17、如何調(diào)查并記錄各部門情報信息理制度的執(zhí)行情況，對信息量化的不同需求
18、如何搜集整理并分析企業(yè)需求信息，管理部門與其它部門之間的信息交換
19、如何采集處理行業(yè)信息情報、搜集行業(yè)信息發(fā)展動態(tài)資料
主題二：企業(yè)競爭情報信息搜集與分析、獲取、專利情報和市場調(diào)研工作流程詳解
1、不構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密，并且是競爭情報的正常搜集手段詳解
2、財務(wù)報表分析3、項目主要流程表
4、主要信息源及競爭信息析取方法和常態(tài)企業(yè)搜集信息的形式
5、分析報告和設(shè)計原則、個人與團隊
6、情報研究思維方式、國內(nèi)部分競爭情報分析方法使用的情況
7、大企業(yè)日常輿情應(yīng)對工作
8.大數(shù)據(jù)與企業(yè)競爭情報下的客戶分析
9、工作流程：競爭分析、市場分析、財務(wù)分析、組織分析、技術(shù)評估、環(huán)境評估、預測、行業(yè)分析
主題三：新形勢下企業(yè)市場競爭情報與營銷策略規(guī)劃、分析、決策、市場定位、執(zhí)行實務(wù)詳解
1、學習細致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策
2、競爭對手跟蹤分析實戰(zhàn)演練
3、信息分析方法介紹：競爭對手分析應(yīng)用案例講評
4、競爭對手分析的組織與實施
5、提高企業(yè)內(nèi)部各項情報和信息資源的整合配置掌控能力
6、競爭情報的判讀、理解分析演練
7、競爭情報的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING
8、競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法
9、理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認識各種決策和投資后的結(jié)果
10、競爭情報獲取的30種核心方法和策略
11、基于競爭情報分析的決策、行動方案演練
12、信息分析流程、方法體系：信息分析方法的前沿介紹；
13.非公開市場環(huán)境下的企業(yè)營銷情報
主題四：利用競爭情報提高企業(yè)現(xiàn)狀知識管理、發(fā)展、操作實務(wù)
整體戰(zhàn)略方面：
1、評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略
2、預測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略
產(chǎn)品研發(fā)方面：
1、產(chǎn)品研發(fā)決策
2、必要時做出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目決定
生產(chǎn)方面：
1、設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良
2、選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）
3、必要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式
4、全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能
市場營銷與銷售方面：
1、刺探同行敵情，搶攻市場
2、市場競標過程
3、市場開發(fā)決策
4、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策
5、建立并維護市場地位、必要時做退出市場決策
財務(wù)方面：
1、制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期
2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源
3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本
4、洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金
5、分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義
6、運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
7、如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤
8、編制財務(wù)報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益
團隊協(xié)作與溝通方面：
1、實地學習如何在立場不同的個部門間溝通協(xié)調(diào)
2、公司發(fā)展與股東期望
3、培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念
4、市場竟單實際操作
5、制定新年度計劃
6、建立以整體利益為導向的組織
7、企業(yè)目前的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果
8、人員分組與組織定位
9、更新的生產(chǎn)或完工入庫
10、投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)
11、廠房購買、租賃與出售
12、產(chǎn)品研發(fā)13、開始的新生產(chǎn)
14、新市場準入和ISO認證投資
15、認識報表及其填制
主題五：《信息分析師》