SPC&MSA其它上課時(shí)間：

體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。

課程大綱:

課程受益：
1、對(duì)過(guò)程做出可靠的評(píng)估；
2、判斷過(guò)程是否失控和過(guò)程是否有能力；
3、為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。
課程大綱：
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC
1、過(guò)程控制的需要（預(yù)防、探測(cè)）
2、SPC產(chǎn)生的背景和歷史介紹
3、SPC的作用
4、如何建立生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)
5、過(guò)程變差的普通原因和特殊原因
6、直方圖應(yīng)用介紹
7、產(chǎn)品分布和正態(tài)分布介紹
8、普通原因和特殊原因影響的生產(chǎn)過(guò)程
9、局部措施和系統(tǒng)措施
10、理想的生產(chǎn)過(guò)程模型，既穩(wěn)定又受控。
11、過(guò)程控制圖示例
12、過(guò)程能力的圖形表示
13、過(guò)程改進(jìn)循環(huán)講解
14、控制圖的八種常見(jiàn)類型
15、控制圖選用原則
16、測(cè)試數(shù)據(jù)特性
17、制作控制圖的準(zhǔn)備
18、平均值極差控制圖制作講解
19、如何分析控制圖
20、事件日志范例
21、平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖制作范例講解
22、中位數(shù)極差控制圖制作范例講解
23、單值移動(dòng)極差控制圖制作范例講解
24、不良品率控制圖制作范例講解
25、不良品數(shù)控制圖制作范例講解
26、缺點(diǎn)數(shù)控制圖制作范例講解
27、單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖制作范例講解
28、過(guò)程能力講解CPK\PPK\CP\PP\Z值
非常規(guī)控制圖
1、預(yù)控制圖
2、停止燈控制圖
測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
1、測(cè)量的用途
2、測(cè)量系統(tǒng)組成
3、MSA重要性
4、數(shù)據(jù)是如何影響過(guò)程決策的
5、哪些測(cè)量系統(tǒng)需進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析
6、掌握測(cè)量過(guò)程的內(nèi)容
7、理想的測(cè)量系統(tǒng)
8、現(xiàn)實(shí)中好的測(cè)量系統(tǒng)
9、識(shí)別測(cè)量數(shù)據(jù)的誤差來(lái)源
10、測(cè)量系統(tǒng)誤差分析
11、計(jì)量器具的溯源
12、測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性的組成
13、偏移
14、重復(fù)性
15、再現(xiàn)性
16、穩(wěn)定性
17、線性
18、對(duì)產(chǎn)品決策的影響，兩種錯(cuò)誤類型
19、測(cè)量系統(tǒng)相對(duì)公差的三區(qū)
20、GRR對(duì)能力指數(shù)Cp的影響
21、測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)定
22、取樣的代表性
23、測(cè)量結(jié)果分析
24、穩(wěn)定性研究分析
25、偏倚研究分析
26、線性研究分析
27、RR極差分析法
28、RR平均值和極差法
29、GRR接受準(zhǔn)則
30、控制圖系數(shù)表
31、風(fēng)險(xiǎn)分析法
31、附表
練習(xí)

培訓(xùn)師介紹：

劉振京老師
教育背景：
--山東大學(xué)，工商管理碩士（MBA）
--鄭州大學(xué)，農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)
專業(yè)資格：
--德?tīng)柛?清華QS-9000評(píng)審員(1998年)
--獲有江蘇省標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)資格證（2001）
--美國(guó)MAS6SIGMA黑帶(2002)
--美國(guó)品士ISO/TS16949內(nèi)審員(2002年)
--IRCAISO9001審核員(2002年)
--國(guó)家注冊(cè)咨詢師（2003）
--香港品質(zhì)保證局TL9000內(nèi)審員（2004年）
--英國(guó)TECAS9100內(nèi)審員（2005年）
--法國(guó)貝爾IRIS內(nèi)審員（2006年）
專長(zhǎng)：
SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP
各行業(yè)的ISO9001/VDA6.1/TS16949/TL9000/AS9100/IRIS
項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理/DOE/QFD/價(jià)值工程
六個(gè)西格瑪/工業(yè)工程/精益生產(chǎn)/全面質(zhì)量管理/全面生產(chǎn)維護(hù)/準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
5S/QC七大手法/量規(guī)儀器校驗(yàn)管理
良好的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)
多種生產(chǎn)管理等企業(yè)管理方面培訓(xùn)及規(guī)劃課程的專任講師
工作經(jīng)驗(yàn)：
2012至今高級(jí)講師
2002-2012某顧問(wèn)公司：
輔導(dǎo)部經(jīng)理、TS項(xiàng)目經(jīng)理，ISO/TS16949、TL9000、AS9100、IRIS等質(zhì)量體系國(guó)家注冊(cè)專職顧問(wèn)師。
2000-2002紅星汽車：
品管部經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作與質(zhì)量體系工作(ISO/TS16949)，推行6
1998-2000毅嘉電子：
品保部課長(zhǎng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系（TL9000）、質(zhì)量工程、IQC、IPQC、OQC、及實(shí)驗(yàn)室等的日常管理工作
1996-1998永儒塑膠：
任職體系高級(jí)專員/管理者代表,負(fù)責(zé)QS9000的建立與維護(hù)、員工培訓(xùn)等
1994-1996英隆機(jī)械：
任職品保主管,曾負(fù)責(zé)SQA的組建、IPQC主管、客訴高級(jí)專員、品質(zhì)系統(tǒng)維護(hù)等
輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：
飛利浦投資（中國(guó)）、積水中間膜（蘇州）、貝爾曼磁電科技（蘇州）、昆山先創(chuàng)電子、吳江躍進(jìn)、浙江新嘉聯(lián)電子、順普汽車部件（昆山）、吳江信億電子科技、昆山上達(dá)精密配件、上海夢(mèng)晟設(shè)備制造、中國(guó)電信上海公司、無(wú)錫天越機(jī)械、無(wú)錫友達(dá)電子、柯貝凱科技（無(wú)錫）、奧達(dá)電子（蘇州）、蘇州太陽(yáng)電器、禾一音電（蘇州）、浙江嘉康電子、樹(shù)研科技（蘇州）、德錸通訊（張家港）、蘇州科佳環(huán)境科技、蘇州萊塞爾精密金屬、昆山六淳導(dǎo)熱材料、昆山信宇化學(xué)、無(wú)錫光寶光電、吳江思庫(kù)特精密電子、蘇州春秋汽車、蘇州曼斯雷德光電、吉?jiǎng)P恩扭矩系統(tǒng)（上海）、蘇州華宏精密鑄造、滬士電子（昆山）、嘉興優(yōu)佳金屬制品、嘉聯(lián)益電子（昆山）、常熟林芝電子、南通歐凱包裝工程、康卓彬德（蘇州）、慕貝爾汽車部件（太倉(cāng)）、上海比諾星新材料、崇泰精密電子（昆山）、浙江長(zhǎng)盛滾動(dòng)、蘇州三之星機(jī)帶科技、意迪特壓鑄科技（蘇州）、萊頓汽車（蘇州）、多摩精密光電（常熟）、幃翔電子（吳江）、住友電工（蘇州）、開(kāi)樂(lè)蓋萬(wàn)事（昆山）、昆山凱盛電子、蘇州日邦商貿(mào)等近百家國(guó)內(nèi)外企業(yè)。