企業(yè)戰(zhàn)略管理其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

本次課程能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略，在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

課程大綱

一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一是低成本，二是差異化，這是企業(yè)活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略 在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略 （5P模型）
2、為什么要有“戰(zhàn)略”
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程


二、七個(gè)戰(zhàn)略問題
1、誰(shuí)是你的主要顧客
2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界
5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力
6、員工的互助承諾如何
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐


三、如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

主講老師：

董權(quán)

著名管理學(xué)家、營(yíng)銷專家、中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，“十大魅力培訓(xùn)師”之一 

資歷背景

v 清華大學(xué)特聘教授

v 北京大學(xué)訪問學(xué)者

v 北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員

v 國(guó)務(wù)院國(guó)資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授

 

授課風(fēng)格

n 幽默風(fēng)趣、案例豐富、充滿激情、互動(dòng)提問

授課經(jīng)驗(yàn)

唯品會(huì)、中鹽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中鐵集團(tuán)（北京）、深圳航空、華北制藥、光明集團(tuán)、太平洋人壽、泰康人壽、中石油運(yùn)輸總公司、樂凱集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)股份有限公司、江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、杭州正大青春寶集團(tuán)股份有限公司、丁家宜洗化有限責(zé)任公司、南京醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、昌河飛機(jī)制造集團(tuán)股份有限公司、中美合資A.O史密斯熱水器有限責(zé)任公司、海南養(yǎng)生堂有限責(zé)任公司、南京熊貓電子集團(tuán)股份有限公司、蘇中制藥股份有限公司、中國(guó)高新投資集團(tuán)公司、重慶醫(yī)藥股份有限公司、中油銷售江蘇有限公司、海瀾集團(tuán)、兗州市量子科技有限責(zé)任公司、四川電力建設(shè)公司、兗礦集團(tuán)大陸機(jī)械有限公司、南京金絲利喜來登酒店、平安壽險(xiǎn)、張家港百昌貿(mào)易有限責(zé)任公司、上海梅山礦業(yè)有限公司、大連東新食品有限公司、江蘇利安達(dá)集團(tuán)、浙江富春江通信集團(tuán)營(yíng)銷總公司、中國(guó)振華（集團(tuán)）科技股份有限公司宇光分公司、江陰天江藥業(yè)有限公司、河北滄州東塑集團(tuán)股份有限公司、河北康達(dá)有限公司、溫州榮泰電子有限公司、南京藍(lán)深環(huán)境工程設(shè)備有限公司、首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)有限公司、燕京啤酒(贛州)有限責(zé)任公司……

 

 

課程預(yù)告

時(shí)間：2018年4月13、14日（周五、六）

課題：《職場(chǎng)高效辦公Office速成--Word通用版》

主講：張玉麟（Microsoft資深授權(quán)培訓(xùn)師）