戰(zhàn)略管理實(shí)踐其它上課時(shí)間：

事會(huì)成員、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理

課程收益:

MBA、EMBA等商管教育將企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。事實(shí)上，光有好的戰(zhàn)略還需要有好的執(zhí)行。如何將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)踐中也是企業(yè)普遍面臨的難題。

本課程將為所有學(xué)員厘清戰(zhàn)略管理的基本概念、闡述建立戰(zhàn)略的系統(tǒng)性分析方法、結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯、同時(shí)運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略中心型組織的一整套最佳實(shí)踐來幫助學(xué)員整理出一套適合自身企業(yè)需要的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃。

課程大綱:

1.戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
* 什么是戰(zhàn)略
* 戰(zhàn)略舉例簡(jiǎn)析
* 戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程和趨勢(shì)

2.戰(zhàn)略分析方法
* 企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀的定義
* 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
* 宏觀環(huán)境分析——PEST
* 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——5力模型
* SWOT矩陣
* 波士頓矩陣
* 多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
* 公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟

3.戰(zhàn)略落實(shí)三部曲
* 戰(zhàn)略描述
* 戰(zhàn)略衡量
* 戰(zhàn)略執(zhí)行

4.戰(zhàn)略描述：戰(zhàn)略地圖的實(shí)踐
* 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的終極目標(biāo)
* 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的模型
* 財(cái)務(wù)層面
* 客戶價(jià)值層面
* 內(nèi)部流程層面
* 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
* 企業(yè)的無形資產(chǎn)

5.戰(zhàn)略衡量 ：平衡計(jì)分卡的實(shí)施
* 平衡計(jì)分卡
* 戰(zhàn)略控制的KPI和評(píng)估方式
* 各類KPI模板介紹
* 實(shí)施中的常見問題

6.戰(zhàn)略執(zhí)行：打造戰(zhàn)略中心型組織
* 戰(zhàn)略中心型組織的五項(xiàng)原則
* 規(guī)劃戰(zhàn)役
* 確定股東價(jià)值差距
* 調(diào)整客戶價(jià)值主張
* 確定價(jià)值提升時(shí)間表
* 確定戰(zhàn)略主題