六西格瑪設(shè)計綠帶（DFSS）--AIAG授權(quán)批準課程其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

五天課程本課程為美國AIAG批準課程。介紹DFSS核心思想，實施過程和方法工具。DFSS(六西格瑪設(shè)計)是應(yīng)用在新產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計開發(fā)過程中的六西格瑪方法論，以數(shù)據(jù)和統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合創(chuàng)新技巧和穩(wěn)健設(shè)計方法，準確識別和定義顧客需求，并有效轉(zhuǎn)化為具體的工程指標或規(guī)范進行優(yōu)化和預(yù)測，確保新產(chǎn)品或服務(wù)完美地投放市場。。
完成本課程的培訓(xùn)之后，學(xué)員將能夠在日常設(shè)計開發(fā)活動中靈活應(yīng)用DFSS思考方法和工具，獲得高品質(zhì)、低成本的穩(wěn)健設(shè)計方案，大幅度減少開發(fā)產(chǎn)品量產(chǎn)后由于設(shè)計缺陷引起的改善成本和顧客抱怨
一開始就把事情做對，超乎想像地滿足客戶要求，這就是DFSS的制勝之道！
學(xué)員背景要求：
具備基本的統(tǒng)計知識和項目管理知識，有設(shè)計開發(fā),工藝/制造或采購等工作的實踐經(jīng)驗，并具備一定D/PFMEA基礎(chǔ)。


參加人員：培訓(xùn)教材：開發(fā)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略決策層，開發(fā)/技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，研發(fā)工程師，設(shè)計工程師，六西格瑪黑帶大師/黑帶/綠帶，參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的人員
每位參與人員將獲得一套奧曼克版權(quán)的培訓(xùn)手冊以及案例練習(xí)


課程大綱OUTLINE★階段一：識別機會01介紹：Omnex、培訓(xùn)要求、團隊
02 六西格瑪概述：
六西格瑪產(chǎn)生背景六西格瑪是什么六西格瑪路線圖六西格瑪基本概念六西格瑪導(dǎo)入步驟03 DFSS介紹 ：
你在6sigma設(shè)計中的角色哪里需要6sigma設(shè)計IDDOV 方法論期望是什么04 DFSS統(tǒng)計技術(shù)基礎(chǔ)：
統(tǒng)計學(xué)：隨機性和規(guī)律性數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)描述：圖和表數(shù)據(jù)描述：計算匯總統(tǒng)計量概率作出結(jié)論：估計假設(shè)檢驗變量間關(guān)系★階段一：識別機會(續(xù))05 VOC：
定義目的識別顧客，顧客形態(tài)及區(qū)隔準備訪談實施訪談分析客戶聲音建立行動計劃／開展QFD★階段二：定義需求06 QFD質(zhì)量功能展開:
QFD定義質(zhì)量屋QODQFD實施 步驟QFD案例07 設(shè)計DFMEA：
來由實施步驟★階段三：開發(fā)概念01 Minitab軟件：
使用介紹02設(shè)計策略分析：
項目計劃差距分析風(fēng)險管理03概念規(guī)劃：
創(chuàng)意產(chǎn)生頭腦風(fēng)暴技術(shù)TRIZ技術(shù)概念設(shè)計考慮面Pugh普式矩陣練習(xí)★階段四：設(shè)計優(yōu)化04數(shù)據(jù)和圖形分析：
識別數(shù)據(jù)類別描述數(shù)據(jù)形狀分析集中趨勢分析精密度掌握簡單圖形分析方法05 MSA測量系統(tǒng)分析：
測量系統(tǒng)介紹準確性與精確性連續(xù)數(shù)據(jù)量具重復(fù)性和再現(xiàn)性MSA模擬練習(xí)06假設(shè)檢驗：
總體和樣本及其分布中心極限定理假設(shè)檢驗的步驟Alpha (a) 和 Beta (b) 風(fēng)險計算樣本數(shù)量使用t檢驗來比較兩個平均值★階段四：設(shè)計優(yōu)化(續(xù))07方差分析：
方差分析定義F-分布圖形的，統(tǒng)計的和診斷的技術(shù)擬合與殘差Epsilon 平方(實際應(yīng)用)檢驗的樣本大小和功效08相關(guān)&回歸：
相關(guān)回歸09 DOE試驗設(shè)計介紹：
DOE定義有效設(shè)計實驗的障礙執(zhí)行策略：DOE計劃因子選擇響應(yīng)變量選擇實驗設(shè)計選擇實施實驗10 2K全因子試驗設(shè)計：
2KDOE定義2KDOE實施步驟分析課堂練習(xí)11 2K全因子模擬試驗：
試驗計劃編制模擬試驗比賽★階段四：設(shè)計優(yōu)化(續(xù))12過程能力分析：
基礎(chǔ)定義原則精確性和準確性偏移流程能力和檢查計算流程能力標準正態(tài)轉(zhuǎn)換使用Z 計算流程能力練習(xí)使用 Minitab 計算流程能力分析流程能力案例連續(xù)數(shù)據(jù)屬性數(shù)據(jù)13 公差設(shè)計分析：
最壞狀況分析方法和的平方根分析方法蒙特卡羅分析方法14 敏感度設(shè)計分析：
KPIV辨識敏感度分析15 可靠性設(shè)計分析：
可靠性定義可靠性測量指標兩類可靠性測試技術(shù)浴盆曲線韋伯分布系統(tǒng)可靠性-串聯(lián)系統(tǒng)系統(tǒng)可靠性-并聯(lián)系統(tǒng)系統(tǒng)可靠性-冗余系統(tǒng)★階段五：驗證實施01驗證性測試：
定義直方圖控制圖過程能力置信區(qū)間02控制計劃：
編制控制計劃的要素如何制定控制計劃誰能幫助制定控制計劃如何維護和更新控制計劃案例03 SPC統(tǒng)計過程控制：
定義控制原理控制圖組成離散SPC連續(xù)SPC判斷規(guī)則04 防錯：
如何獲得永久的改變防誤措施的本質(zhì)和原則過失，錯誤和缺陷的區(qū)別防誤措施裝置防誤措施實例當(dāng)不能采用防誤措施時，簡單化通過防誤措施實施改善的原則05 DFSS流程總結(jié)：
步驟主要關(guān)注點06 DFSS案例研究：
07綜合討論
培訓(xùn)日程
天數(shù)
階段-IDDOV
議題
內(nèi)容
時長
第1天
AM
I - 識別機會
01介紹
Omnex、培訓(xùn)要求、團隊
0.5h
I - 識別機會
02 六西格瑪概述
六西格瑪產(chǎn)生背景
1h
六西格瑪是什么
六西格瑪路線圖
六西格瑪基本概念
六西格瑪導(dǎo)入步驟
I - 識別機會
03 DFSS介紹
你在6sigma設(shè)計中的角色
0.5
哪里需要6sigma設(shè)計
IDDOV 方法論
期望是什么
I - 識別機會
04 DFSS統(tǒng)計技術(shù)基礎(chǔ)
統(tǒng)計學(xué)隨機性和規(guī)律性
1h
數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)描述圖和表
數(shù)據(jù)描述計算匯總統(tǒng)計量
第1天
PM
I - 識別機會
04 DFSS統(tǒng)計技術(shù)基礎(chǔ)
概率
1h
作出結(jié)論估計
假設(shè)檢驗
變量間關(guān)系
I - 識別機會
05 VOC
定義目的
1h
識別顧客，顧客形態(tài)及區(qū)隔
準備訪談
實施訪談
分析客戶聲音
建立行動計劃／開展QFD
D - 定義需求
06 QFD質(zhì)量功能展開
QFD定義
1.0h
質(zhì)量屋QOD
QFD實施 步驟
QFD案例
D - 定義需求
07 設(shè)計DFMEA
來由
1.0h
實施步驟
天數(shù)
階段-IDDOV
議題
內(nèi)容
時長
第2天
AM
D - 定義需求
01 Minitab軟件
使用介紹
1.0h
D - 定義需求
02設(shè)計策略分析
項目計劃
0.5h
差距分析
風(fēng)險管理
D - 定義需求
03概念規(guī)劃
創(chuàng)意產(chǎn)生
1.5h
頭腦風(fēng)暴技術(shù)
TRIZ技術(shù)
概念設(shè)計考慮面
第2天
PM
D - 定義需求
03概念規(guī)劃
Pugh普式矩陣
1h
練習(xí)
O - 設(shè)計優(yōu)化
04數(shù)據(jù)和圖形分析
識別數(shù)據(jù)類別
1h
描述數(shù)據(jù)形狀
分析集中趨勢
分析精密度
掌握簡單圖形分析方法
O - 設(shè)計優(yōu)化
05 MSA測量系統(tǒng)分析
測量系統(tǒng)介紹
2h
準確性與精確性
連續(xù)數(shù)據(jù)量具重復(fù)性和再現(xiàn)性
MSA模擬練習(xí)
第3天
AM
O - 設(shè)計優(yōu)化
06假設(shè)檢驗
總體和樣本及其分布
1.5h
中心極限定理
假設(shè)檢驗的步驟
Alpha (a) 和 Beta (b) 風(fēng)險
計算樣本數(shù)量
使用t檢驗來比較兩個平均值
O - 設(shè)計優(yōu)化
07方差分析
方差分析定義
1.5h
F-分布
圖形的，統(tǒng)計的和診斷的技術(shù)
擬合與殘差
Epsilon 平方(實際應(yīng)用)
檢驗的樣本大小和功效
第3天
PM
O - 設(shè)計優(yōu)化
08相關(guān)&回歸
相關(guān)
1h
回歸
O - 設(shè)計優(yōu)化
09 DOE試驗設(shè)計介紹
DOE定義
0.5h
有效設(shè)計實驗的障礙
執(zhí)行策略DOE計劃
因子選擇
響應(yīng)變量選擇
實驗設(shè)計選擇
實施實驗
O - 設(shè)計優(yōu)化
10 2K全因子試驗設(shè)計
2KDOE定義
2.5h
2KDOE實施步驟
分析
課堂練習(xí)
天數(shù)
階段-IDDOV
議題
內(nèi)容
時長
第4天
AM
O - 設(shè)計優(yōu)化
11 2K全因子模擬試驗
試驗計劃編制
2h
　
模擬試驗
比賽
O - 設(shè)計優(yōu)化
12過程能力分析
基礎(chǔ)
1h
定義
原則
精確性和準確性
偏移
流程能力和檢查
計算流程能力
標準正態(tài)轉(zhuǎn)換
使用Z 計算流程能力
練習(xí)
使用 Minitab 計算流程能力分析
流程能力案例
連續(xù)數(shù)據(jù)
屬性數(shù)據(jù)
第4天
PM
O - 設(shè)計優(yōu)化
13 公差設(shè)計分析
最壞狀況分析方法
1h
和的平方根分析方法
蒙特卡羅分析方法
O - 設(shè)計優(yōu)化
14 敏感度設(shè)計分析
KPIV辨識
1h
敏感度分析
O - 設(shè)計優(yōu)化
15 可靠性設(shè)計分析
可靠性定義
2h
可靠性測量指標
兩類可靠性測試技術(shù)
浴盆曲線
韋伯分布
系統(tǒng)可靠性-串聯(lián)系統(tǒng)
系統(tǒng)可靠性-并聯(lián)系統(tǒng)
系統(tǒng)可靠性-冗余系統(tǒng)
天數(shù)
階段-IDDOV
議題
內(nèi)容
時長
第5天
AM
V - 驗證實施
01驗證性測試
定義
0.5h
直方圖
控制圖
過程能力
置信區(qū)間
V - 驗證實施
02控制計劃
編制控制計劃的要素
1h
如何制定控制計劃
誰能幫助制定控制計劃
如何維護和更新控制計劃
案例
V - 驗證實施
03 SPC統(tǒng)計過程控制
定義
1.5h
控制原理
控制圖組成
離散SPC
連續(xù)SPC
判斷規(guī)則
第5天
PM
V - 驗證實施
04 防錯
如何獲得永久的改變
1.5h
防誤措施的本質(zhì)和原則
過失，錯誤和缺陷的區(qū)別
防誤措施裝置
防誤措施實例
當(dāng)不能采用防誤措施時，簡單化
通過防誤措施實施改善的原則
V - 驗證實施
05 DFSS流程總結(jié)
步驟
0.5h
主要關(guān)注點
V - 驗證實施
06 DFSS案例研究
　
1h
V - 驗證實施
07綜合討論
　
1h