加班、工時、假期制度設計與人力成本控制策略其它上課時間：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理。

課程收益:

人力成本是企業(yè)管理中的主要成本，它直接影響著企業(yè)經(jīng)營總成本的高低，面對日益完善的社會保險和住房公積金政策，最低工資標準每年不低于13%的增長速度，政府勞動保護標準的提高，國家休假制度和工時制度的調整，企業(yè)人力成本壓力劇增。良好的人力成本管理可以讓人力資源部門成為企業(yè)最大的利潤中心，糟糕的人力成本管理也可以讓企業(yè)瞬間瓦解�；仡櫧鼉赡陸B(tài)勢，遺憾的是大多數(shù)企業(yè)依然對人力成本缺乏系統(tǒng)的正確的理解，甚至因為一些錯誤的做法，陷入高危勞動爭議頻發(fā)困局。如何合法設計工資、工時、休假，如何控制加班管理風險，如何在控制人力成本的基礎上，有效預防勞動爭議風險，這成為當前企業(yè)勞動關系管理和企業(yè)合法前提下人力資本集約化運營的重中之重。

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

（一）、工資的構成與相關勞動法規(guī)
1、整體薪酬概念、整體薪酬的結構
2、基本工資、崗位工資、獎金、股權與期權
3、最低工資的標準及應用
4、試用期工資規(guī)定與應用
（二）、獎金及工時管理與制度設計
1、獎金的含義與設計、獎金支付條件
2、工時制的選擇與行政審批
3、計件工時與綜合計算工時、不定時工時的比較與應用
4、訂單生產(chǎn)的企業(yè)對工時制度的選用與設計
5、假期工資基數(shù)的裁審口徑及設計
6、計件工資的加班費和定額的確定
7、加班制度的設計與成本控制
（三）、崗位工資管理與制度設計
1、合法調薪調崗的操作方式
2、工資結構的設定
3、崗位工資管理制度設計與風險規(guī)避
4、各種假期工資發(fā)放標準與制度設計
（四）、休假管理與制度設計
1、法定節(jié)假日工作是否都算加班
2、婚假待遇處理及安排
3、喪假的管理及適用企業(yè)
4、不同城市產(chǎn)假及女職工相關假期的假期時間和假期待遇
5、探親假的由來及法律規(guī)定
6、企業(yè)如何行使年休假制度自主權
7、企業(yè)如何處理小病大養(yǎng)的員工
8、企業(yè)如何設計病假管理制度
9、醫(yī)療期和病假的區(qū)別對待
10、醫(yī)療期滿后員工依然請病假的處理措施
（五）、降低人工成本與勞動爭議預防策略
1、依法降低人工成本的途徑
2、勞動合同約定減低人力成本和爭議風險的設計策略

培訓師介紹：

上海復旦大學理科少年班(本科)
人力資源心理學碩士
上海復旦大學電子工程系理學和工學碩士
ASTD/STDA美國/新加坡培訓發(fā)展協(xié)會成員
美國商業(yè)管理協(xié)會成員
PMI美國項目管理學院認證講師PMP
上海交通大學MBA客座教授
張老師曾就職于著名美資跨國惠普集團、企業(yè)安捷倫科技，帶領安捷倫科技應用開發(fā)中心的歐洲、美國和日本項目組承擔多項國際項目，并在多年的海外工作中積累了豐富的跨國及跨區(qū)域的企業(yè)管理經(jīng)驗；后又于2005年擔任亞洲培訓經(jīng)理并負責公司亞洲區(qū)員工和客戶培訓管理工作，學員層次從一線經(jīng)理、中層經(jīng)理到公司高級管理層。
張老師對國際一流的企業(yè)運營流程、商務風格和企業(yè)文化有深入的了解，并在培訓中融入自身的企業(yè)管理經(jīng)驗，使學員接觸到國際一流的實戰(zhàn)技能。其講授的課程有極具個人特色及實用技巧。授課企業(yè)包括：金寶貝、博世（中國）、上汽集團、綠地集團、中航集團、國航、中糧集團、中石化、等知名企業(yè)