培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
人力成本是企業(yè)管理中的主要成本，它直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本的高低，面對(duì)日益完善的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金政策，最低工資標(biāo)準(zhǔn)每年不低于13%的增長(zhǎng)速度，政府勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的提高，國(guó)家休假制度和工時(shí)制度的調(diào)整，企業(yè)人力成本壓力劇增。良好的人力成本管理可以讓人力資源部門成為企業(yè)最大的利潤(rùn)中心，糟糕的人力成本管理也可以讓企業(yè)瞬間瓦解。回顧近兩年態(tài)勢(shì)，遺憾的是大多數(shù)企業(yè)依然對(duì)人力成本缺乏系統(tǒng)的正確的理解，甚至因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤的做法，陷入高危勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)困局。如何合法設(shè)計(jì)工資、工時(shí)、休假，如何控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)，如何在控制人力成本的基礎(chǔ)上，有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，這成為當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理和企業(yè)合法前提下人力資本集約化運(yùn)營(yíng)的重中之重。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
無(wú)
課程大綱:
（一）、工資的構(gòu)成與相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)
1、整體
薪酬概念、整體
薪酬的結(jié)構(gòu)
2、基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)與期權(quán)
3、最低工資的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用
4、試用期工資規(guī)定與應(yīng)用
（二）、獎(jiǎng)金及工時(shí)管理與制度設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金的含義與設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金支付條件
2、工時(shí)制的選擇與行政審批
3、計(jì)件工時(shí)與綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)的比較與應(yīng)用
4、訂單生產(chǎn)的企業(yè)對(duì)工時(shí)制度的選用與設(shè)計(jì)
5、假期工資基數(shù)的裁審口徑及設(shè)計(jì)
6、計(jì)件工資的加班費(fèi)和定額的確定
7、加班制度的設(shè)計(jì)與成本控制
（三）、崗位工資管理與制度設(shè)計(jì)
1、合法調(diào)薪調(diào)崗的操作方式
2、工資結(jié)構(gòu)的設(shè)定
3、崗位工資管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
4、各種假期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與制度設(shè)計(jì)
（四）、休假管理與制度設(shè)計(jì)
1、法定節(jié)假日工作是否都算加班
2、婚假待遇處理及安排
3、喪假的管理及適用企業(yè)
4、不同城市產(chǎn)假及女職工相關(guān)假期的假期時(shí)間和假期待遇
5、探親假的由來及法律規(guī)定
6、企業(yè)如何行使年休假制度自主權(quán)
7、企業(yè)如何處理小病大養(yǎng)的員工
8、企業(yè)如何設(shè)計(jì)病假管理制度
9、醫(yī)療期和病假的區(qū)別對(duì)待
10、醫(yī)療期滿后員工依然請(qǐng)病假的處理措施
（五）、降低人工成本與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防策略
1、依法降低人工成本的途徑
2、
勞動(dòng)合同約定減低人力成本和爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)策略
培訓(xùn)師介紹：
上海復(fù)旦大學(xué)理科少年班(本科)
人力資源心理學(xué)碩士
上海復(fù)旦大學(xué)電子工程系理學(xué)和工學(xué)碩士
ASTD/STDA美國(guó)/新加坡培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會(huì)成員
美國(guó)商業(yè)管理協(xié)會(huì)成員
PMI美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院認(rèn)證講師PMP
上海交通大學(xué)MBA客座教授
張老師曾就職于著名美資跨國(guó)惠普集團(tuán)、企業(yè)安捷倫科技，帶領(lǐng)安捷倫科技應(yīng)用開發(fā)中心的歐洲、美國(guó)和日本項(xiàng)目組承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)際項(xiàng)目，并在多年的海外工作中積累了豐富的跨國(guó)及跨區(qū)域的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；后又于2005年擔(dān)任亞洲培訓(xùn)經(jīng)理并負(fù)責(zé)公司亞洲區(qū)員工和客戶培訓(xùn)管理工作，學(xué)員層次從一線經(jīng)理、中層經(jīng)理到公司高級(jí)管理層。
張老師對(duì)國(guó)際一流的企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、商務(wù)風(fēng)格和企業(yè)文化有深入的了解，并在培訓(xùn)中融入自身的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員接觸到國(guó)際一流的實(shí)戰(zhàn)技能。其講授的課程有極具個(gè)人特色及實(shí)用技巧。授課企業(yè)包括：金寶貝、博世（中國(guó)）、上汽集團(tuán)、綠地集團(tuán)、中航集團(tuán)、國(guó)航、中糧集團(tuán)、中石化、等知名企業(yè)