豐田MIC生產(chǎn)性研究所 TPS 赴日（日本海外道場訓練營）精益生產(chǎn) 日本豐田工廠參觀 實戰(zhàn)其它上課時間：

總裁、副總裁、生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員

課程收益:

50%闡釋改善魂 30%零距離觀摩 20%定向答疑解惑=100%中國式精益之道
中國唯一“零距離”深入豐田現(xiàn)場！
中國制造企業(yè)的“精益”尋道之路！
此行程絕不同于本土同類工業(yè)參觀游學。
豐田旗下唯一對外開放研修道場，以身悟道。絕不同于本土同類產(chǎn)品賓館式授課。
真正的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場教學，絕不同于本土同類產(chǎn)品通過參觀通道考察旅游。
豐田30年現(xiàn)場經(jīng)驗＋10年教學·咨詢經(jīng)驗，以身授道。
精益文化體驗
日本文化源自于中國，有著相似的背景和基因。戰(zhàn)后豐田迅速崛起，60余年未曾虧損的經(jīng)營管理之道，成為全世界借鑒的典范。此次行程不僅是企業(yè)管理技術的學習，更是一次文化體驗之旅。
量身定制、主題研修
根據(jù)企業(yè)各部門的需求，為各層次的學員進行量身定制。針對人“財”培養(yǎng)及經(jīng)營戰(zhàn)略的瓶頸而設計的主題團。研修過程中緊緊圍繞主題進行理論學習，“0”距離參觀，實戰(zhàn)改善演習，交流分享，總結提升，更有針對性，更加系統(tǒng)，更加完善。

培訓頒發(fā)證書:

MIC生產(chǎn)性研究所豐田TPS畢業(yè)證書

課程大綱:

50%闡釋改善魂 30%零距離觀摩 20%定向答疑解惑=100%中國式精益之道
中國唯一“零距離”深入豐田現(xiàn)場！
中國制造企業(yè)的“精益”尋道之路！
此行程絕不同于本土同類工業(yè)參觀游學。
豐田旗下唯一對外開放研修道場，以身悟道。絕不同于本土同類產(chǎn)品賓館式授課。
真正的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場教學，絕不同于本土同類產(chǎn)品通過參觀通道考察旅游。
豐田30年現(xiàn)場經(jīng)驗＋10年教學·咨詢經(jīng)驗，以身授道。
精益文化體驗
日本文化源自于中國，有著相似的背景和基因。戰(zhàn)后豐田迅速崛起，60余年未曾虧損的經(jīng)營管理之道，成為全世界借鑒的典范。此次行程不僅是企業(yè)管理技術的學習，更是一次文化體驗之旅。
量身定制、主題研修
根據(jù)企業(yè)各部門的需求，為各層次的學員進行量身定制。針對人“財”培養(yǎng)及經(jīng)營戰(zhàn)略的瓶頸而設計的主題團。研修過程中緊緊圍繞主題進行理論學習，“0”距離參觀，實戰(zhàn)改善演習，交流分享，總結提升，更有針對性，更加系統(tǒng)，更加完善。
豐田頂尖專家授課
授課專家均具有30年以上的豐田現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，為學員詳細講解最真實的豐田管理模式DNA。真實再現(xiàn)日本正統(tǒng)的豐田理念、思維方式、以及支撐豐田持續(xù)改善的機制和文化等。專家將豐富的豐田實戰(zhàn)管理經(jīng)驗以獨特的角度和深度，帶給您全新的啟迪和感受！
豐田“原汁原味”道場實戰(zhàn)演練；
在豐田模擬工廠，使用真實的設備與生產(chǎn)線，由豐田的專家?guī)ьI學員，演繹TPS操作手法，標準作業(yè)改善，精益物流設計，看板系統(tǒng)運行等實戰(zhàn)課題的深度研修體悟豐田模式精髓，創(chuàng)新思維。
獨一無二的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場教學
企業(yè)均是日本世界級制造企業(yè)的優(yōu)秀代表，如：豐田岐阜車體，豐田優(yōu)秀供應商代表等！每一個工廠的參觀都會有其獨特的看點講解，參觀后的針對性交流，更會為學員帶來絕對在本土無法收獲的震撼和體悟。
增值服務
研修完畢后，遠發(fā)國際根據(jù)企業(yè)實際情況提供研修后指導服務；
根據(jù)企業(yè)實施精益管理情況做后期企業(yè)回訪交流；
根據(jù)企業(yè)實際情況提供精益管理推進建議。
研修限額：每班12名~20名，每周授課同時接納人數(shù)上限為100人
時間地點：日本 · 八天七晚
（需提前咨詢）
電話：
海外研修時間：2016年
2016年1月10日-2016年1月17日
2016年2月28日-2016年3月06日
2016年3月13日-2016年3月20日
2016年4月03日-2016年4月10日
2016年4月11日-2016年4月24日
2016年5月08日-2016年5月15日
2016年5月29日-2016年6月05日
2016年6月12日-2016年6月19日
2016年7月10日-2016年7月17日
2016年7月31日-2016年8月07日
2016年8月14日-2016年8月21日
2016年9月04日-2016年9月11日
2016年9月18日-2016年9月25日
2016年10月9日-2016年10月16日
2016年10月30日-2016年10月6日
2016年11月13日-2016年11月20日
2016年12月2日-2016年12月11日
2016年12月18日-2016年12月25日
報名截至：每次開課前20天
課程費用： 一人課票：39800元
① 團隊套票一：原價39800元，優(yōu)惠價378000元（10人）（人均價格37800元）
② 團隊套票二：原價79600元，優(yōu)惠價736000元（20人）（人均價格36800元）
※備注：含日方邀請函、日本食宿費（享受單間客房）、道場研修費、認證費，保險費(保險額度
最大3000萬日元）等。費用不包含往返國際機票費用，在日期間個人消費以及赴日簽證費用。
遠發(fā)國際總部：日本名古屋市中區(qū)4-16-29 中統(tǒng)獎學館8F
遠發(fā)國際天津：天津市武清區(qū)福源道北側(cè)光彩圣火科技園C04號樓

時 間、活動安排、研修事項、 地 點

第一天 下午乘國際航班飛至名古屋

研修定向、成立組織、 研修事務說明
學 習要 點
1、了解日本的文化習慣及思維模式；
2、學習簡單日常日語，體悟規(guī)則標準，嚴謹學習態(tài)度；
3、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識；
4、清晰研修目的和著眼點；

第二天 上午入學式 及研修中心介紹日本名古屋
豐田生產(chǎn)模式理論I （講座做好筆記，預留質(zhì)疑）
主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
學 習要 點
1、GPS的基本理論及管理工具
2、以豐田多年現(xiàn)場的經(jīng)驗為中心，剖析現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

第二天 下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅱ （課堂互動，問題剖析）
主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
零距離體驗現(xiàn)場、嚴禁拍照
學 習要 點
1、多能工育成體系
2、中間庫存最小化的詮釋
3、觀察現(xiàn)場可視化的貫徹完善
4、防錯及簡易自動化體系建立
5、體會看板的靈活運用

晚上總結交流分享會（分組討論總結、發(fā)表、點評）
提升課程 ：剖析精益管理的導入
了解豐田文化，理解白天所學的內(nèi)容
主講：日本遠發(fā)國際·高級管理咨詢顧問
學 習要 點
1、分享交流是研修的重要環(huán)節(jié)，通過學員之間的學習交流，提高研修效果。
2、主題提升授課，從另一個層面介紹豐田是一家什么樣的公司，豐田的文化背景、豐田持續(xù)競爭的核心武器，豐田模式的入口及實施核心。

第三天 上午 豐田生產(chǎn)模式理論講座 Ⅲ（做好筆記，預留質(zhì)疑 地點日本各務原）
主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
零距離體驗現(xiàn)場、嚴禁拍照；
學 習要 點
1、低毛利企業(yè)生存模式
2、改善追求到分秒必爭
3、POKAYOKE防錯體系的建立
4、SMED快速換線的不斷改善
5、先進模具制作方式
6、體會看板的靈活運用

第三天 下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅳ （課堂互動，問題剖析）
主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
豐田道場（Dojo）---看板實戰(zhàn)研修
真實現(xiàn)場體驗、嚴禁拍照；
學 習要 點
1、豐田生產(chǎn)模式的看板起源，運用方式及其作用
2、通過模擬現(xiàn)場的實戰(zhàn)，理解各種看板的相互關系
3、體驗看板的管理及物流的重要性
4、通過實際運用，掌握看板的流通方式及途徑
5、觀察了解看板的種類及其協(xié)調(diào)性

晚上總結交流分享會分組討論總結、發(fā)表、點評
提升課程 深度理解豐田管理理念
結合白天所學的內(nèi)容，理解豐田之道
主講：日本遠發(fā)國際·高級管理咨詢顧問
學習要 點
1、通過學員之間的學習交流，提高研修效果，增進協(xié)調(diào)合作。
2、主題提升授課：
深度了解豐田生產(chǎn)方式的體系構成---人“財”機制的建立
豐田生產(chǎn)方式的根本---降低成本，增加利潤
豐田生產(chǎn)方式的最終目的---為企業(yè)創(chuàng)造利潤，樹立企業(yè)社會價值
研修事項
第四天 上午主題研修（ 做好筆記，預留質(zhì)疑 日本 各務原）
主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質(zhì)管理現(xiàn)場
零距離體驗現(xiàn)場、嚴禁拍照；
學 習要 點
1、改善---合理化建議制度的推進
2、多功能工及多重能力工的培養(yǎng)及訓練
3、現(xiàn)場新人培訓道場的觀察
4、就地品質(zhì)，現(xiàn)地現(xiàn)物的管理模式
5、低利潤，高效益，高品質(zhì)的管理現(xiàn)場

第四天 下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅵ（ 課堂互動，問題剖析）
主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
真實現(xiàn)場體驗、嚴禁拍照；
學 習要 點
1、三現(xiàn)主義的貫徹
2、改善無止境：由點→線→面的常年堅持
3、問題處理機制的建立
4、觀察現(xiàn)場對品質(zhì)及效率的把控
5、改善的循序漸進：從入門到維持，引領企業(yè)扭虧為盈

晚上總結交流分享會
分組討論總結、發(fā)表、點評
提升課程 總結精益管理的理念
綜合所學的內(nèi)容，追求實戰(zhàn)應用
主講：日本遠發(fā)國際·高級管理咨詢顧問
學 習要 點
1、互動式的分享，提升所學高度，小組PK，帶動學員承諾實戰(zhàn)應用
2、主題提升授課：
豐田管理工具的