豐田MIC生產(chǎn)性研究所 TPS 赴日（日本海外道場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)）精益生產(chǎn) 日本豐田工廠參觀 實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

總裁、副總裁、生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員

課程收益:

50%闡釋改善魂 30%零距離觀摩 20%定向答疑解惑=100%中國(guó)式精益之道
中國(guó)唯一“零距離”深入豐田現(xiàn)場(chǎng)！
中國(guó)制造企業(yè)的“精益”尋道之路！
此行程絕不同于本土同類工業(yè)參觀游學(xué)。
豐田旗下唯一對(duì)外開放研修道場(chǎng)，以身悟道。絕不同于本土同類產(chǎn)品賓館式授課。
真正的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，絕不同于本土同類產(chǎn)品通過參觀通道考察旅游。
豐田30年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)＋10年教學(xué)·咨詢經(jīng)驗(yàn)，以身授道。
精益文化體驗(yàn)
日本文化源自于中國(guó)，有著相似的背景和基因。戰(zhàn)后豐田迅速崛起，60余年未曾虧損的經(jīng)營(yíng)管理之道，成為全世界借鑒的典范。此次行程不僅是企業(yè)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，更是一次文化體驗(yàn)之旅。
量身定制、主題研修
根據(jù)企業(yè)各部門的需求，為各層次的學(xué)員進(jìn)行量身定制。針對(duì)人“財(cái)”培養(yǎng)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的瓶頸而設(shè)計(jì)的主題團(tuán)。研修過程中緊緊圍繞主題進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，“0”距離參觀，實(shí)戰(zhàn)改善演習(xí)，交流分享，總結(jié)提升，更有針對(duì)性，更加系統(tǒng)，更加完善。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

MIC生產(chǎn)性研究所豐田TPS畢業(yè)證書

課程大綱:

50%闡釋改善魂 30%零距離觀摩 20%定向答疑解惑=100%中國(guó)式精益之道
中國(guó)唯一“零距離”深入豐田現(xiàn)場(chǎng)！
中國(guó)制造企業(yè)的“精益”尋道之路！
此行程絕不同于本土同類工業(yè)參觀游學(xué)。
豐田旗下唯一對(duì)外開放研修道場(chǎng)，以身悟道。絕不同于本土同類產(chǎn)品賓館式授課。
真正的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，絕不同于本土同類產(chǎn)品通過參觀通道考察旅游。
豐田30年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)＋10年教學(xué)·咨詢經(jīng)驗(yàn)，以身授道。
精益文化體驗(yàn)
日本文化源自于中國(guó)，有著相似的背景和基因。戰(zhàn)后豐田迅速崛起，60余年未曾虧損的經(jīng)營(yíng)管理之道，成為全世界借鑒的典范。此次行程不僅是企業(yè)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，更是一次文化體驗(yàn)之旅。
量身定制、主題研修
根據(jù)企業(yè)各部門的需求，為各層次的學(xué)員進(jìn)行量身定制。針對(duì)人“財(cái)”培養(yǎng)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的瓶頸而設(shè)計(jì)的主題團(tuán)。研修過程中緊緊圍繞主題進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，“0”距離參觀，實(shí)戰(zhàn)改善演習(xí)，交流分享，總結(jié)提升，更有針對(duì)性，更加系統(tǒng)，更加完善。
豐田頂尖專家授課
授課專家均具有30年以上的豐田現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員詳細(xì)講解最真實(shí)的豐田管理模式DNA。真實(shí)再現(xiàn)日本正統(tǒng)的豐田理念、思維方式、以及支撐豐田持續(xù)改善的機(jī)制和文化等。專家將豐富的豐田實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)以獨(dú)特的角度和深度，帶給您全新的啟迪和感受！
豐田“原汁原味”道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練；
在豐田模擬工廠，使用真實(shí)的設(shè)備與生產(chǎn)線，由豐田的專家?guī)ьI(lǐng)學(xué)員，演繹TPS操作手法，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善，精益物流設(shè)計(jì)，看板系統(tǒng)運(yùn)行等實(shí)戰(zhàn)課題的深度研修體悟豐田模式精髓，創(chuàng)新思維。
獨(dú)一無二的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
企業(yè)均是日本世界級(jí)制造企業(yè)的優(yōu)秀代表，如：豐田岐阜車體，豐田優(yōu)秀供應(yīng)商代表等！每一個(gè)工廠的參觀都會(huì)有其獨(dú)特的看點(diǎn)講解，參觀后的針對(duì)性交流，更會(huì)為學(xué)員帶來絕對(duì)在本土無法收獲的震撼和體悟。
增值服務(wù)
研修完畢后，遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供研修后指導(dǎo)服務(wù)；
根據(jù)企業(yè)實(shí)施精益管理情況做后期企業(yè)回訪交流；
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供精益管理推進(jìn)建議。
研修限額：每班12名~20名，每周授課同時(shí)接納人數(shù)上限為100人
時(shí)間地點(diǎn)：日本 · 八天七晚
（需提前咨詢）
電話：
海外研修時(shí)間：2016年
2016年1月10日-2016年1月17日
2016年2月28日-2016年3月06日
2016年3月13日-2016年3月20日
2016年4月03日-2016年4月10日
2016年4月11日-2016年4月24日
2016年5月08日-2016年5月15日
2016年5月29日-2016年6月05日
2016年6月12日-2016年6月19日
2016年7月10日-2016年7月17日
2016年7月31日-2016年8月07日
2016年8月14日-2016年8月21日
2016年9月04日-2016年9月11日
2016年9月18日-2016年9月25日
2016年10月9日-2016年10月16日
2016年10月30日-2016年10月6日
2016年11月13日-2016年11月20日
2016年12月2日-2016年12月11日
2016年12月18日-2016年12月25日
報(bào)名截至：每次開課前20天
課程費(fèi)用： 一人課票：39800元
① 團(tuán)隊(duì)套票一：原價(jià)39800元，優(yōu)惠價(jià)378000元（10人）（人均價(jià)格37800元）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：原價(jià)79600元，優(yōu)惠價(jià)736000元（20人）（人均價(jià)格36800元）
※備注：含日方邀請(qǐng)函、日本食宿費(fèi)（享受單間客房）、道場(chǎng)研修費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)(保險(xiǎn)額度
最大3000萬日元）等。費(fèi)用不包含往返國(guó)際機(jī)票費(fèi)用，在日期間個(gè)人消費(fèi)以及赴日簽證費(fèi)用。
遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際總部：日本名古屋市中區(qū)4-16-29 中統(tǒng)獎(jiǎng)學(xué)館8F
遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際天津：天津市武清區(qū)福源道北側(cè)光彩圣火科技園C04號(hào)樓

時(shí) 間、活動(dòng)安排、研修事項(xiàng)、 地 點(diǎn)

第一天 下午乘國(guó)際航班飛至名古屋

研修定向、成立組織、 研修事務(wù)說明
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、了解日本的文化習(xí)慣及思維模式；
2、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單日常日語，體悟規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)態(tài)度；
3、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；
4、清晰研修目的和著眼點(diǎn)；

第二天 上午入學(xué)式 及研修中心介紹日本名古屋
豐田生產(chǎn)模式理論I （講座做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、GPS的基本理論及管理工具
2、以豐田多年現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)為中心，剖析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

第二天 下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅱ （課堂互動(dòng)，問題剖析）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、多能工育成體系
2、中間庫(kù)存最小化的詮釋
3、觀察現(xiàn)場(chǎng)可視化的貫徹完善
4、防錯(cuò)及簡(jiǎn)易自動(dòng)化體系建立
5、體會(huì)看板的靈活運(yùn)用

晚上總結(jié)交流分享會(huì)（分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)）
提升課程 ：剖析精益管理的導(dǎo)入
了解豐田文化，理解白天所學(xué)的內(nèi)容
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢顧問
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、分享交流是研修的重要環(huán)節(jié)，通過學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果。
2、主題提升授課，從另一個(gè)層面介紹豐田是一家什么樣的公司，豐田的文化背景、豐田持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的核心武器，豐田模式的入口及實(shí)施核心。

第三天 上午 豐田生產(chǎn)模式理論講座 Ⅲ（做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑 地點(diǎn)日本各務(wù)原）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、低毛利企業(yè)生存模式
2、改善追求到分秒必爭(zhēng)
3、POKAYOKE防錯(cuò)體系的建立
4、SMED快速換線的不斷改善
5、先進(jìn)模具制作方式
6、體會(huì)看板的靈活運(yùn)用

第三天 下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅳ （課堂互動(dòng)，問題剖析）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
豐田道場(chǎng)（Dojo）---看板實(shí)戰(zhàn)研修
真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、豐田生產(chǎn)模式的看板起源，運(yùn)用方式及其作用
2、通過模擬現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)，理解各種看板的相互關(guān)系
3、體驗(yàn)看板的管理及物流的重要性
4、通過實(shí)際運(yùn)用，掌握看板的流通方式及途徑
5、觀察了解看板的種類及其協(xié)調(diào)性

晚上總結(jié)交流分享會(huì)分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)
提升課程 深度理解豐田管理理念
結(jié)合白天所學(xué)的內(nèi)容，理解豐田之道
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢顧問
學(xué)習(xí)要 點(diǎn)
1、通過學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果，增進(jìn)協(xié)調(diào)合作。
2、主題提升授課：
深度了解豐田生產(chǎn)方式的體系構(gòu)成---人“財(cái)”機(jī)制的建立
豐田生產(chǎn)方式的根本---降低成本，增加利潤(rùn)
豐田生產(chǎn)方式的最終目的---為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，樹立企業(yè)社會(huì)價(jià)值
研修事項(xiàng)
第四天 上午主題研修（ 做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑 日本 各務(wù)原）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)
零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、改善---合理化建議制度的推進(jìn)
2、多功能工及多重能力工的培養(yǎng)及訓(xùn)練
3、現(xiàn)場(chǎng)新人培訓(xùn)道場(chǎng)的觀察
4、就地品質(zhì)，現(xiàn)地現(xiàn)物的管理模式
5、低利潤(rùn)，高效益，高品質(zhì)的管理現(xiàn)場(chǎng)

第四天 下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅵ（ 課堂互動(dòng)，問題剖析）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、三現(xiàn)主義的貫徹
2、改善無止境：由點(diǎn)→線→面的常年堅(jiān)持
3、問題處理機(jī)制的建立
4、觀察現(xiàn)場(chǎng)對(duì)品質(zhì)及效率的把控
5、改善的循序漸進(jìn)：從入門到維持，引領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈

晚上總結(jié)交流分享會(huì)
分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)
提升課程 總結(jié)精益管理的理念
綜合所學(xué)的內(nèi)容，追求實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢顧問
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、互動(dòng)式的分享，提升所學(xué)高度，小組PK，帶動(dòng)學(xué)員承諾實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
2、主題提升授課：
豐田管理工具的