• 2020/5/12至2020/5/13 北京

• 2020/12/2至2020/12/3 北京

課程簡(jiǎn)介：

使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理 學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度改進(jìn)供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平 了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間 掌握供應(yīng)鏈成本分析工具，測(cè)算并平衡庫(kù)存成本和物料成本達(dá)成總成本最小化

采購(gòu)與合同如影隨形、密不可分，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤�法律知企業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等識(shí)，懂得識(shí)別各種采購(gòu)合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議，從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)

本課程的價(jià)值在于：講授采購(gòu)財(cái)務(wù)與合同知識(shí)的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性。

課程大綱：

第一天

第一章：資產(chǎn)負(fù)債表

  解讀資產(chǎn)負(fù)債表

  如何分析資產(chǎn)負(fù)債表

  分析資產(chǎn)負(fù)債表的方法

  資產(chǎn)負(fù)債表水平分析

  資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析

  資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析

第二章：利潤(rùn)表（損益表）

    解讀利潤(rùn)表（損益表

    利潤(rùn)表（損益表）分析

    利潤(rùn)表（損益表）分析的內(nèi)容

    利潤(rùn)表（損益表）分析類型

    企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析

    企業(yè)自身發(fā)展能力分析

第三章：資金流量表

    解讀資金流量表

    現(xiàn)金流量

    直接法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量

    間接法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量

    投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

    籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流

第四章：綜合分析

    現(xiàn)金流動(dòng)性分析

    獲取現(xiàn)金能力分析

    財(cái)務(wù)彈性分析

    收益質(zhì)量分析

    結(jié)構(gòu)分析

    常用的財(cái)務(wù)分析工具

第五章：采購(gòu)經(jīng)理必須了解的一些宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)

    國(guó)民經(jīng)濟(jì)指數(shù)

    貨幣政策

    產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)

第六章：如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)采購(gòu)決策

    通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估供應(yīng)商

    通過(guò)利潤(rùn)表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

    如何利用利潤(rùn)表管理報(bào)價(jià)

    如何核算供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)

    如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)采購(gòu)決策

    如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)庫(kù)存管理決策

    如何做好采購(gòu)預(yù)算

    采購(gòu)KPI中的財(cái)務(wù)知識(shí)

第二天

1.0  序言



2.0  關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

  合同

RFx

3.0  合同的擬定

  合同擬定始于RFx階段

  考慮交易環(huán)境和需求

  謹(jǐn)慎使用格式化模板合同

  使用任務(wù)清單

  注重規(guī)范的表述 （SOW）

  選擇資源供應(yīng)商

  最低條款和條件

4.0  合同內(nèi)的特殊條款

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)

  保護(hù)

  爭(zhēng)端解決

5.0  合同形式

  擬定合同

  信函合同

  采購(gòu)訂單

  一攬子采購(gòu)協(xié)議

  商品合同、服務(wù)合同或混合合同

6.0  選擇適當(dāng)?shù)暮秃贤�類�?/p>

  固定價(jià)格

  基于成本價(jià)格

  時(shí)間和材料

7.0  合同變更

  固定價(jià)格合同

  成本類型合同

  成本加固定酬金（CPFF）

  成本加激勵(lì)酬金（CPIF）

  成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金（CPAF）

8.0  界定責(zé)任和權(quán)利

9.0  合同的執(zhí)行與管理

10.0  合同摘要及工作總結(jié)

  供應(yīng)商啟動(dòng)會(huì)議

  合同修正

  違約

  合同終止

  合同收尾

11.0  合同審核實(shí)務(wù)

  合同審核流程

  子流程1 ：簽約指導(dǎo)

  子流程2 ： 標(biāo)準(zhǔn)合同審核流程

12.0  合同法實(shí)務(wù)

管轄權(quán)案例

合同效力案例

撤銷權(quán)與代位權(quán)案例

要約、承諾案例

先履行抗辯權(quán)案例

不安抗辯權(quán)案例

訴訟時(shí)效案例

融資租賃合同案例

專利權(quán)歸屬問(wèn)題案例

 涉外訴訟案例

13.0  合同管理中存在的盲點(diǎn)

14.0  總結(jié)

 講師介紹

--王保華  ，畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家副組長(zhǎng)。英國(guó)皇家CIPS系列課程授權(quán)講師；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱號(hào)。

他擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。

曾應(yīng)南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由中國(guó)物資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》、 《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2010）》 ；翻譯出版了注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書(shū)《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。

在工作之余，常在世紀(jì)管理名家講堂、北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)、浙江大學(xué)、廣西大學(xué)、貴州大學(xué)、云南大學(xué)等知名大學(xué)講授EMBA、采購(gòu)，及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國(guó)際采購(gòu)論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：惠普（HP）、諾基亞、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、北方工業(yè)集團(tuán)、國(guó)家能源建設(shè)總公司、廣核集團(tuán)臺(tái)山核電站、可口可樂(lè)、施貴寶、惠爾浦、索尼愛(ài)立信、富士施樂(lè)、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、三一重工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中石化、中石油、中海油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團(tuán)、北京汽車集團(tuán)、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、廣西南寧中煙集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達(dá)、雷盛塑料實(shí)業(yè)（上海）有限公司、精達(dá)科技研發(fā)（深圳）有限公司、恒安集團(tuán)、溫州德力西電器集團(tuán)、埃塞俄比亞訪華團(tuán)等。  

培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。