采購必備的財(cái)務(wù)知識與合同管理其它上課時(shí)間：

采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。

課程大綱:

第一章：資產(chǎn)負(fù)債表
■解讀資產(chǎn)負(fù)債表
■如何分析資產(chǎn)負(fù)債表
■分析資產(chǎn)負(fù)債表的方法
■資產(chǎn)負(fù)債表水平分析
■資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析
■資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析
第二章：利潤表（損益表）
■解讀利潤表（損益表
■利潤表（損益表）分析
■利潤表（損益表）分析的內(nèi)容
■利潤表（損益表）分析類型
■企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析
■企業(yè)自身發(fā)展能力分析
第三章：資金流量表
■解讀資金流量表
■現(xiàn)金流量
■直接法經(jīng)營活動現(xiàn)金流量
■間接法經(jīng)營活動現(xiàn)金流量
■投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
■籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流
第四章：綜合分析
■現(xiàn)金流動性分析
■獲取現(xiàn)金能力分析
■財(cái)務(wù)彈性分析
■收益質(zhì)量分析
■結(jié)構(gòu)分析
■常用的財(cái)務(wù)分析工具
第五章：采購經(jīng)理必須了解的一些宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)
■國民經(jīng)濟(jì)指數(shù)
■貨幣政策
■產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)
第六章：如何通過財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)采購決策
■通過資產(chǎn)負(fù)債表評估供應(yīng)商
■通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
■如何利用利潤表管理報(bào)價(jià)
■如何核算供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)
■如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)采購決策
■如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)庫存管理決策
■如何做好采購預(yù)算
■采購KPI中的財(cái)務(wù)知識
1.0序言
2.0關(guān)鍵術(shù)語
■合同
RFx
3.0合同的擬定
■合同擬定始于RFx階段
■考慮交易環(huán)境和需求
■謹(jǐn)慎使用格式化模板合同
■使用任務(wù)清單
■注重規(guī)范的表述（SOW）
■選擇資源供應(yīng)商
■最低條款和條件
4.0合同內(nèi)的特殊條款
■知識產(chǎn)權(quán)
■保護(hù)
■爭端解決
5.0合同形式
■擬定合同
■信函合同
■采購訂單
■一攬子采購協(xié)議
■商品合同、服務(wù)合同或混合合同
6.0選擇適當(dāng)?shù)暮秃贤�類�?br>■固定價(jià)格
■基于成本價(jià)格
■時(shí)間和材料
7.0合同變更
■固定價(jià)格合同
■成本類型合同
■成本加固定酬金（CPFF）
■成本加激勵(lì)酬金（CPIF）
■成本加獎勵(lì)酬金（CPAF）
8.0界定責(zé)任和權(quán)利
9.0合同的執(zhí)行與管理
10.0合同摘要及工作總結(jié)
■供應(yīng)商啟動會議
■合同修正
■違約
■合同終止
■合同收尾
11.0合同審核實(shí)務(wù)
■合同審核流程
■子流程1：簽約指導(dǎo)
■子流程2：標(biāo)準(zhǔn)合同審核流程
12.0合同法實(shí)務(wù)
■管轄權(quán)案例
■合同效力案例
■撤銷權(quán)與代位權(quán)案例
■要約、承諾案例
■先履行抗辯權(quán)案例
■不安抗辯權(quán)案例
■訴訟時(shí)效案例
■融資租賃合同案例
■專利權(quán)歸屬問題案例
■涉外訴訟案例
13.0合同管理中存在的盲點(diǎn)
14.0總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

王保華老師。
中國物流學(xué)會常務(wù)理事；
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家；
中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會專家；
香港理工大學(xué)畢業(yè)，國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位；
英國CIPS系列課程授權(quán)講師；
美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師主講CPM/CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。
獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目優(yōu)秀講師榮譽(yù)稱號。
擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。
同時(shí)也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；
他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作。
在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。
主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實(shí)用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實(shí)踐》。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；
中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報(bào)告（2008）》、《中國采購發(fā)展報(bào)告（2010）》；
翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。
還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；
2005年赴新加坡主持國際采購論壇；
2007年應(yīng)印度政府邀請?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒諩LCOMPInida2007國際采購論壇；
2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、DM、丹佛斯、UPS、JoyPH、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、山東網(wǎng)通、中國移動、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、惠氏營養(yǎng)品、正泰集團(tuán)、重慶長安偉世通、方太廚具、海爾集團(tuán)、陽江核電、桃花江核電等