戰(zhàn)略績(jī)效咨詢會(huì)其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）+副總經(jīng)理+人事負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程背景：
國(guó)內(nèi)知名的專注績(jī)效咨詢?cè)?jīng)做過(guò)1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過(guò)95.6%的企業(yè)績(jī)效管理失敗�？�(jī)效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”“雷區(qū)”。可是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的
執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性提升需要績(jī)效管理。美國(guó)的美孚石油實(shí)施該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從虧147萬(wàn)/年，到收入超過(guò)1000億元/年。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)
銷售額增長(zhǎng)了48.6倍。世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。本課程在本期實(shí)現(xiàn)全新升級(jí)。參與的學(xué)員將獲得一整套，系統(tǒng)的績(jī)效管理工具。同時(shí)在課堂上學(xué)會(huì)該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用�；厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內(nèi)實(shí)施。實(shí)實(shí)在在的“理念+工具+應(yīng)用”的實(shí)用課程。
通過(guò)參加咨詢會(huì)將使您：
1.系統(tǒng)掌握績(jī)效考核的系統(tǒng)理念
2.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3.系統(tǒng)掌握績(jī)效管理的方法、程序和技巧；
4.掌握績(jī)效溝通的工具、方法和技巧，掌握績(jī)效考核的關(guān)鍵要點(diǎn)；
5.獲得一整套十年研制的系統(tǒng)績(jī)效管理工具，并掌握應(yīng)用要點(diǎn)。
通過(guò)咨詢會(huì)你將得到結(jié)合您公司實(shí)際的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，具體包含：
1.公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)（1-3年）；
2.公司各部門的主要考核指標(biāo)；
3.公司戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行流程；
4.考核與獎(jiǎng)金掛鉤的政策；
5.進(jìn)一步的電話實(shí)施輔導(dǎo)。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請(qǐng)學(xué)員帶電腦入場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練）
適合對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）+副總經(jīng)理+人事負(fù)責(zé)人。
授課方式 :
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程時(shí)間：3天2夜
課程大綱：
模塊一、戰(zhàn)略績(jī)效管理十大理念
1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么
2.
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