戰(zhàn)略績(jī)效管理其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才等。

課程目的：
強(qiáng)化各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理重要性的認(rèn)知，提升其績(jī)效管理意識(shí)、觀念、技巧和能力；
掌握各職能工作的可量化衡量指標(biāo)；
提升對(duì)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)務(wù)分解方法與技巧，確保部門目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人；
掌握、提升績(jī)效反饋方法與技巧；
協(xié)助解決績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的問(wèn)題與缺失；
促進(jìn)了解和掌握先進(jìn)績(jī)效管理方法和工具，提升視野，提高其管理素質(zhì)和水平；


課程特色：
操作性強(qiáng)：理論結(jié)合實(shí)際案例演示，所有案例均為國(guó)內(nèi)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)；
系統(tǒng)性高：依照邏輯架構(gòu)，逐步解說(shuō)操作方法，見(jiàn)樹又見(jiàn)林；

課程大綱：

：
一、績(jī)效管理如何推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
1）績(jī)效管理對(duì)提升經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范的重要性；以及最新績(jī)效管理方法沿革
2）推行績(jī)效管理對(duì)各級(jí)主管的意義
3）如何有針對(duì)性地選擇與完善績(jī)效管理方法
二、績(jī)效管理的方法與實(shí)踐
1）如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)定有效的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
2）績(jī)效計(jì)劃如何分解，如何制定和分解公司、部門和個(gè)人年度目標(biāo)
3）如何從財(cái)務(wù)、顧客、流程與學(xué)習(xí)發(fā)展視角聚焦與連接公司、部門戰(zhàn)略目標(biāo)
4）如何設(shè)計(jì)與選擇各職能部門的量化指標(biāo)，讓員工做正確的事
5）員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)應(yīng)包含哪些要素
6）如何在績(jī)效管理中有效衡量員工的行為與態(tài)度 （勝任力模型的應(yīng)用）
7）員工量化與非量化指標(biāo)的整合技巧
8）目標(biāo)設(shè)定的原則和方法
三、績(jī)效管理過(guò)程中的溝通與反饋
1）如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)及績(jī)效面談
2）績(jī)效溝通的注意點(diǎn)
3）績(jī)效面談與溝通技巧
四、績(jī)效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
1）績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)
2）績(jī)效評(píng)估的方法與技巧
3）績(jī)效評(píng)估成果應(yīng)該如何應(yīng)用
4）如何通過(guò)績(jī)效管理來(lái)有效激勵(lì)員工
五、績(jī)效管理成功范例與失敗警示
風(fēng)格：語(yǔ)言犀利，解析精辟，深獲學(xué)員稱贊。


講師簡(jiǎn)介：
高健
國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)中國(guó)區(qū)人力資源首席專家；
管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理；
大學(xué)特聘講師、大學(xué)管理學(xué)院、中央黨校、大學(xué)管理學(xué)院、大學(xué)管理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、管理學(xué)院總裁班教授；
曾于04-10年度連續(xù)榮獲年度中國(guó)十大杰出管理培訓(xùn)師，并以良好的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)獲得中國(guó)實(shí)戰(zhàn)案例金獎(jiǎng)；
2007年始，高老師受邀赴世界頂尖商學(xué)院（歐洲工商管理學(xué)院）任訪問(wèn)學(xué)者，并以其身體力行協(xié)助中國(guó)企業(yè)家提升管理能力之精神與貢獻(xiàn)，榮獲亞洲有影響力女性大獎(jiǎng)（美國(guó)商業(yè)周刊）