傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)其它上課時間：

傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳媒、零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融、制造、餐飲、服裝鞋帽、教育等行業(yè)的高級管理人員，及相關(guān)政府主管部門

課程費用：4200元/人
課程對象：傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳媒、零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融、制造、餐飲、服裝鞋帽、教育等行業(yè)的高級管理人員，及相關(guān)政府主管部門
課程收獲
1、領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向與商業(yè)模式的選擇
3、正在發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)實踐案例剖析
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略建議及路徑圖設(shè)計
課程概要
華麗蛻變—傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革！
不可回避，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)并將繼續(xù)改變?nèi)祟惿鐣�的生產(chǎn)組織模式。正如張瑞敏所援引的德魯克評價：互聯(lián)網(wǎng)本身的貢獻不會太大，但是它帶來的貢獻不可估量，它不僅改變了人類社會的知識分享模式，還改變了信息分享模式，甚至于改變了溝通模式，這些層次上的互聯(lián)網(wǎng)影響已經(jīng)和正在改變著我們的世界，這迫使我們不得不重新思考我們已有的管理思維——
如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)
運用互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對稱的商業(yè)模式
如何從傳統(tǒng)的思維轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)化思維
如何實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
針對以上問題，我們特邀原微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤先生，與我們一同分享《傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》的精彩課程，本課程將基于大量的案例幫大家解讀互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，以及傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化之道，讓學(xué)員摒棄守舊傳統(tǒng)的商業(yè)思維，全新接受互聯(lián)網(wǎng)化的新思維，開創(chuàng)傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的新格局！

課程大綱：

序篇 商業(yè)新生代：技術(shù)改變環(huán)境
第一章 2013，中國商業(yè)史的新分水嶺
1、1984：中國企業(yè)家元年
2、1998-1999：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家元年
3、2013，互聯(lián)網(wǎng)拋出三張致命“二向箔”
4、阿里對金融業(yè)的降維打擊：余額寶
5、小米對電視業(yè)的降維打擊：小米電視
京東對零售業(yè)的降維打擊：京東商城
第二章 “商業(yè)距離”的改變：從地段、流量到時間
1、傳統(tǒng)經(jīng)濟的距離刻度：地段
2、PC 互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：流量
3、移動互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：時間
4、分析：移動互聯(lián)網(wǎng)：搶奪用戶時間！
5、可穿戴設(shè)備時代正在到來
6、萬物互聯(lián)時代初露曙光
上篇 商業(yè)新生代：環(huán)境改變商業(yè)
第三章 一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
1、從萬物互聯(lián)，到消除距離，到信息對稱
2、案例：一淘 vs. 線下店
3、案例：可口可樂 vs. 寶潔
4、案例：大眾點評 vs. 麥當(dāng)勞
5、所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價值
6、創(chuàng)造價值：設(shè)計，制造
7、傳遞價值：信息流，資金流，物流
8、用戶價值：功能，體驗，個性
9、分析：產(chǎn)品為王 ->渠道為王 ->產(chǎn)品為王
10、互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)-，到互聯(lián)網(wǎng)+
第四章 商業(yè)新生代的三大特征
1、用戶主權(quán)：用戶真正掌握主權(quán)，不再是我們，這是一個最大的變化
2、虛實結(jié)合：互聯(lián)網(wǎng)物理化是大趨勢
3、去中心化：未來 20-30 年，去中心化是不二法門
中篇 企業(yè)在進化：商業(yè)改變企業(yè)
第五章 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式
1、用戶主權(quán)：C2B
2、案例：小米手機
3、案例：百度大數(shù)據(jù)
4、案例：羅輯思維
5、案例：滴滴打車
6、虛實結(jié)合：O2O
7、信息不對稱（Online） vs. 時空不對稱（Offline）
8、分析：中美互聯(lián)網(wǎng)化的差異
9、O2O 策略：5 公里 ->1 公里->100 米->零距離
10、案例：汪峰演唱會
11、去中心化：P2P
12、案例：Airbnb
13、案例：抗癌公社
14、案例：河貍家
第六章 以效率提升為方向
1、為什么互聯(lián)網(wǎng)在中國對傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽，在美國沒有
2、提升技術(shù)效率：京東
3、提升組織效率：余額寶
4、提升商業(yè)模式效率：小米
5、下篇 企業(yè)如何應(yīng)變：進化（戰(zhàn)略 + 組織）
第七章 戰(zhàn)略篇
1、企業(yè)生命周期：戰(zhàn)略
2、做產(chǎn)品，還是做平臺
3、平臺：引爆點
4、《免費》
5、產(chǎn)品：痛點
6、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑圖
第八章 組織篇
1、企業(yè)生命周期：組織
2、企業(yè)的 DNA：價值觀、流程、資源
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè) DNA
4、分析：遠、小、變、快
5、組織轉(zhuǎn)型路徑圖
6、案例：裂變式創(chuàng)業(yè)
終篇 企業(yè)如何應(yīng)變：進化，進化，進化！
1、四個進化建議
2、逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
3、要做個基本決定，做產(chǎn)品，還是做平臺
4、提升組織效率、商業(yè)模式效率、技術(shù)效率
5、設(shè)計戰(zhàn)略、組織轉(zhuǎn)型路徑圖
專家簡介
原微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)　劉潤
實戰(zhàn)經(jīng)驗
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型研究者。他擁有14年微軟實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。1999年加入微軟，歷任項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、不同地區(qū)的微軟技術(shù)中心總經(jīng)理等各項職位；2010年正式被任命為微軟（中國）戰(zhàn)略合作總監(jiān)，其團隊負責(zé)微軟與中國政府的全面戰(zhàn)略合作，以及全部21家微軟技術(shù)中心/創(chuàng)新中心的管理及拓展工作，擁有深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗。他運用自己多年在IT、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的洞察、經(jīng)驗，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，順利完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)原子和比特的結(jié)合。
專業(yè)背景
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士；博客文章《出租司機給我上的MBA課》在中國紅極一時，其本人被收錄于2009年馬奎斯世界名人錄。著有暢銷書《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》、《一路向北：從微軟到北極點》、《2012，買張船票去南極》。
主要課程
《傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》、《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》……
服務(wù)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家謝曉先生（榮登《財富》雜志“2012年中國商界精英”）戰(zhàn)略顧問、
著名香港企業(yè)家李家杰先生（恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司副主席兼執(zhí)行董事）私人顧問、
著名風(fēng)險投資機構(gòu)晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問、
海爾集團（全球第一白電品牌）戰(zhàn)略顧問