戰(zhàn)略性人力資源管理其它上課時間：
培訓對象：
企業(yè)人力資源經(jīng)理、主管，及從事人力資源管理工作的相關(guān)人
培訓內(nèi)容：
【時間地點】 2015年12月10日-11日 上海
【參加對象】 企業(yè)人力資源經(jīng)理、主管，及從事人力資源管理工作的相關(guān)人員。
【授課方式】 現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
【學習費用】 3800元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）課程背景curriculum background 〖課程意義〗
現(xiàn)代企業(yè)，為什么員工的工資漲了，福利加了，工作的環(huán)境改善了，管理者比以前更關(guān)心員工了。而企業(yè)的績效反而降低了，員工的
執(zhí)行力卻不如從前了，企業(yè)的凝聚力下降了，跳槽的反而頻繁了，頻頻出現(xiàn)“用工荒”，招人更難了。所有這些現(xiàn)象歸根到底都是因為企業(yè)缺乏規(guī)范的人力資源管理的系統(tǒng)，沒有從根子上解決員工的發(fā)財、成才、做事業(yè)的內(nèi)心訴求，只有做好企業(yè)的人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，才能贏人贏心，企業(yè)也才能持續(xù)贏利，基業(yè)長青。〖課程特色〗
系統(tǒng)：課程涵蓋了戰(zhàn)略性人力資源管理的七大模塊。
實戰(zhàn)：情景案例 + 實操工具和方法，模擬場景即可體驗；
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
易用：易于復制，立竿見影。培訓收益training income
增進人力資源管理工作者對人力資源管理重要性的認識，促進人力資源管理工作者樹立正確的人力資源管理觀念；
強化人力資源管理工作者在人力資源規(guī)劃、人才甄選、培訓管理、績效管理、員工職業(yè)規(guī)劃、薪酬體系、員工關(guān)系管理等方面的職能，提升人力資源管理者的核心管理能力，掌握必要的工具、方法和技巧；
構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。
課程大綱：
curriculum introduction 一、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
盤點目前的人力資源供給
組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
預測未來的人力資源需求
籌劃供給與需求的平衡
制定能滿足人力資源需求的政策和措施
企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化
估算人才時應該考慮的因素
工作分析程序的步驟與方法
職位說明書編寫的實例探討
人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型
人力需求規(guī)劃編制流程
二、人才甄選與招聘面試
人才甄選標準的“冰山模型”
著名企業(yè)人才甄選標準舉例
何謂人才標準的三層級劃分
人才甄選工作應考慮的因素
HR 部門在人才甄選中的職責
招聘渠道的選擇與利弊分析
招聘產(chǎn)出的漏斗原理之認知
六種基本招聘面試問題設(shè)計
結(jié)構(gòu)化面試流程與實施技巧
招聘面試中的面談實戰(zhàn)技巧
三、員工培訓管理
培訓需求調(diào)查與分析
培訓規(guī)劃與教學計劃
企業(yè)年度培訓計劃的制定
員工培訓課程的設(shè)計
企業(yè)管理人員的培訓設(shè)計
培訓類型與培訓方法的匹配
培訓課程的實施與管理
企業(yè)外訓的實施與管理
培訓效果評估的方法與步驟
培訓效果評估的四個層次
培訓制度推行與完善的步驟
培訓資源管理操作實務(wù)
四、戰(zhàn)略性績效管理
績效管理在人力資源管理體系中地位
如何建立科學有效的績效管理體系
績效管理實踐中面臨的問題與對策
各層次人員在績效管理中的角色
企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效目標
如何構(gòu)建
KPI指標體系
績效計劃的溝通與輔導
績效反饋與評估面談
考評結(jié)果運用與激勵發(fā)展
五、員工職業(yè)發(fā)展通道與階梯設(shè)計
企業(yè)員工職業(yè)生涯開發(fā)的原則
職業(yè)生涯規(guī)劃管理的操作流程
企業(yè)職位序列體系的建立
企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通路的設(shè)計
員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓
員工自我評估與環(huán)境分析
職業(yè)發(fā)展計劃的制定
職業(yè)發(fā)展計劃實施、輔導、反饋
六、策略性薪酬管理
基于戰(zhàn)略的薪酬體系
構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
薪酬外部競爭力：
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