培訓(xùn)內(nèi)容:
【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年12月10日-11日 上海
【參加對(duì)象】 企業(yè)人力資源經(jīng)理、主管，及從事人力資源管理工作的相關(guān)人員。
【授課方式】 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 3800元/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）課程背景curriculum background 〖課程意義〗
現(xiàn)代企業(yè)，為什么員工的工資漲了，福利加了，工作的環(huán)境改善了，管理者比以前更關(guān)心員工了。而企業(yè)的績效反而降低了，員工的執(zhí)行力卻不如從前了，企業(yè)的凝聚力下降了，跳槽的反而頻繁了，頻頻出現(xiàn)“用工荒”，招人更難了。所有這些現(xiàn)象歸根到底都是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏規(guī)范的人力資源管理的系統(tǒng)，沒有從根子上解決員工的發(fā)財(cái)、成才、做事業(yè)的內(nèi)心訴求，只有做好企業(yè)的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，才能贏人贏心，企業(yè)也才能持續(xù)贏利，基業(yè)長青。〖課程特色〗
系統(tǒng)：課程涵蓋了戰(zhàn)略性人力資源管理的七大模塊。
實(shí)戰(zhàn)：情景案例 + 實(shí)操工具和方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)；
易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
易用：易于復(fù)制，立竿見影。培訓(xùn)收益training income
增進(jìn)人力資源管理工作者對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)人力資源管理工作者樹立正確的人力資源管理觀念；
強(qiáng)化人力資源管理工作者在人力資源規(guī)劃、人才甄選、培訓(xùn)管理、績效管理、員工職業(yè)規(guī)劃、薪酬體系、員工關(guān)系管理等方面的職能，提升人力資源管理者的核心管理能力，掌握必要的工具、方法和技巧；
構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
課程大綱：
curriculum introduction 一、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
盤點(diǎn)目前的人力資源供給
組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
預(yù)測(cè)未來的人力資源需求
籌劃供給與需求的平衡
制定能滿足人力資源需求的政策和措施
企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化
估算人才時(shí)應(yīng)該考慮的因素
工作分析程序的步驟與方法
職位說明書編寫的實(shí)例探討
人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型
人力需求規(guī)劃編制流程
二、人才甄選與招聘面試
人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
著名企業(yè)人才甄選標(biāo)準(zhǔn)舉例
何謂人才標(biāo)準(zhǔn)的三層級(jí)劃分
人才甄選工作應(yīng)考慮的因素
HR 部門在人才甄選中的職責(zé)
招聘渠道的選擇與利弊分析
招聘產(chǎn)出的漏斗原理之認(rèn)知
六種基本招聘面試問題設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)化面試流程與實(shí)施技巧
招聘面試中的面談實(shí)戰(zhàn)技巧
三、員工培訓(xùn)管理
培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
培訓(xùn)規(guī)劃與教學(xué)計(jì)劃
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
員工培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)
培訓(xùn)類型與培訓(xùn)方法的匹配
培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理
企業(yè)外訓(xùn)的實(shí)施與管理
培訓(xùn)效果評(píng)估的方法與步驟
培訓(xùn)效果評(píng)估的四個(gè)層次
培訓(xùn)制度推行與完善的步驟
培訓(xùn)資源管理操作實(shí)務(wù)
四、戰(zhàn)略性績效管理
績效管理在人力資源管理體系中地位
如何建立科學(xué)有效的績效管理體系
績效管理實(shí)踐中面臨的問題與對(duì)策
各層次人員在績效管理中的角色
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效目標(biāo)
如何構(gòu)建
KPI指標(biāo)體系
績效計(jì)劃的溝通與輔導(dǎo)
績效反饋與評(píng)估面談
考評(píng)結(jié)果運(yùn)用與激勵(lì)發(fā)展
五、員工職業(yè)發(fā)展通道與階梯設(shè)計(jì)
企業(yè)員工職業(yè)生涯開發(fā)的原則
職業(yè)生涯規(guī)劃管理的操作流程
企業(yè)職位序列體系的建立
企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通路的設(shè)計(jì)
員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)
員工自我評(píng)估與環(huán)境分析
職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定
職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施、輔導(dǎo)、反饋
六、策略性薪酬管理
基于戰(zhàn)略的薪酬體系
構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力：
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