生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

基層干部、中高階干部及儲(chǔ)備干部或內(nèi)部相關(guān)訓(xùn)練人員

◇ 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析的方法和步驟，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費(fèi)生產(chǎn)成本，在精益生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。質(zhì)量改進(jìn)和8D活動(dòng)，將問(wèn)題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。
◇ 開(kāi)展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開(kāi)動(dòng)機(jī)器，打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。第一招 生產(chǎn)要改變—環(huán)境是關(guān)鍵 現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素目視管理看一看！

第二招　打破沙鍋問(wèn)到底---五五分析法

第三招 生產(chǎn)要有效,平衡是頭炮----人機(jī)分析法

生產(chǎn)布置

第四招 看你行不行,動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)----動(dòng)作改善法2H

時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作

第五招 生產(chǎn)順不順,流程整一整1H

流程分析
搬運(yùn)大有文章可做－搬運(yùn)時(shí)空壓一壓！教育背景:工商管理MBA精益生產(chǎn)咨詢師管理人員施加有益影響，引導(dǎo)積極改善的管理思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。培訓(xùn)課程：企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的七大工具系列培訓(xùn)課程，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、工廠效率改善及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域�；�于多年咨詢工作積累的一手案例，采用互動(dòng)式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學(xué)員全程參與課程主題討論。
部分客戶：
SHARP夏普科技（無(wú)錫）、koyo光洋科技（無(wú)錫）、Freudenberg科德寶.寶翎無(wú)紡布 、ESSEX埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS東瑞制藥（蘇州）、FUJISU富士電聲（蘇州）、RENSAS瑞薩半導(dǎo)體（蘇州）、AUO友達(dá)光電（蘇州）、FUKUDA富田金屬（蘇州）、SAMSUNG三星電子（蘇州）、ASHIMORI蘆森科技（無(wú)錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO申沃客車（上海）、 HANS恒盛車輪（無(wú)錫）、KIA東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車集團(tuán)(鹽城) 、YKK吉田建材（蘇州）、GOOD BABY好孩子（昆山）、DSSC大賽璐安全系統(tǒng)（江蘇）、浙江盾安集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)）、東特涂料（太倉(cāng)）有限公司、正日研磨（日資）、龍燈集團(tuán)（加拿大）