SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用其它上課時間：

• 2019/3/21至2019/3/22 上海

• 2019/7/18至2019/7/19 上海

• 2019/11/21至2019/11/22 上海

采購工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人員

1.了解采購管理的發(fā)展對供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求
2.學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評估的開始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險
3.學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
4.掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
5.學(xué)習(xí)APQP、FMEA、SPC等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
6.學(xué)習(xí)如何做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通者角色 一．供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
采購管理的演變與發(fā)展
企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
SQE自身能力要求
二．管理物料質(zhì)量從源頭做起
搜尋供應(yīng)源
-供應(yīng)市場的信息來源
-不同類型的市場
-選擇供應(yīng)商考慮的基本因素
-資源搜尋戰(zhàn)略
供應(yīng)商評估
-評估報告的主要內(nèi)容
-供應(yīng)商評估流程與方法
-選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素
-供應(yīng)商評估體系建立
三．選擇合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商選擇原則
供應(yīng)商選擇的步驟與方法
對單一供應(yīng)商的選擇
如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商
四．對供應(yīng)商考核評定
供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
供應(yīng)商等級評定的定性分析
供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
如何對合格供方進(jìn)行有效管理
供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法
五．供應(yīng)商質(zhì)量管理：管理與控制相結(jié)合
對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四層次
-供應(yīng)商質(zhì)量管理基本原則
-供應(yīng)商質(zhì)量體系文件的四個層次
-質(zhì)量制程保證的二種措施：
供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
六．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理
IQC檢驗規(guī)范；FAI
關(guān)鍵零件的追溯程序。
指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力；
工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；
工藝變更確認(rèn)程序；
工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
SPC指標(biāo)達(dá)成情況；
質(zhì)量事故通報告及處理程序。
如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低關(guān)系處理的應(yīng)對策略
七．供應(yīng)商關(guān)系管理
決定供應(yīng)商關(guān)系的因素：
買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系
供應(yīng)商關(guān)系類型分析
如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
庫存管理的途徑與方法
八．新產(chǎn)品的確認(rèn)及質(zhì)量工具運(yùn)用
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
-為什么要進(jìn)行APQP
-何時進(jìn)行APQP
-APQP的五個過程
控制計劃方法
失效模式與后果分析(FMEA)
-過程FMEA示例
統(tǒng)計過程控制（SPC）
-計量型控制圖X—R Chart控制圖制作與解析
-平均值與全距控制圖建立步驟-例
-準(zhǔn)確度、精密度、精確度
-Ca、Cp、Cpk之間的關(guān)系
-控制圖的常數(shù)表
MSA測量系統(tǒng)分析
-測量基礎(chǔ)術(shù)語
-量具R&R
-測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
-測量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備及分析方法
示例：測量系統(tǒng)分析的運(yùn)用
九、案例分析與角色扮演