SQE供應商質量管理及工具運用其它上課時間：

• 2019/3/21至2019/3/22 上海

• 2019/7/18至2019/7/19 上海

• 2019/11/21至2019/11/22 上海

SQE、企業(yè)采購部、品管部、研發(fā)部、技術部、設計部、制造部、工程部、資材部等人員

【課程簡介】：

　　物料質量和供應商管理在不同的企業(yè)中的應用，使SQE（Supplier Quality Engineering）的職位應運而生。事實上，供應商品質管理的內容非常豐富，涉及質量管理，項目管理，供應鏈管理及供應商關系管理；這就要求SQE 人員不僅是一個工程人員，而且更是一個面對復雜狀況的中層管理人員，他必須具備深厚的功底，要懂得將知識轉化為實際的過程分析和過程控制經驗，快速解決問題的方法和執(zhí)行力；同時更要懂得善于利用外部資源，協(xié)調好各種利益關系。
　　為此，我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式，結合本身咨詢師的工作經驗和研究的成果，以及最新的物料品質和供應鏈管理知識，專門開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。本課程選材于世界最具代表性的電子行業(yè)的成功管理經驗，全面系統(tǒng)的介紹了供應商管理的核心思想與技巧，并提供供應商管理所應用的最新最實用的工具，可提升學員的綜合能力，拓展知識面�？赏瑫r面向企業(yè)總經理，運營經理，質量經理，制造經理，采購經理等；對于剛剛從事供應商管理的學員，更可以系統(tǒng)的了解供應商管理的全貌，迅速的上手。
【課程收益】
•　　了解采購管理的發(fā)展對供應商質量管理人員的要求
•　　學習如何從供應商選擇評估的開始規(guī)避質量風險
•　　學習如何建立供應商質量管理體系
•　　掌握日常的供應商質量管理方法
•　　學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質量管理工具
•　　學習如何做好內外部協(xié)調溝通者角色

課程大綱
一、供應鏈質量管理之背景知識
　　了解供應鏈
　　供應鏈環(huán)境下產品制造與服務質量相關過程
　　供應鏈生命周期質量管理模型
　　支持“定義與規(guī)劃期”質量管理的方法和工具
　　供應商發(fā)展過程
　　先期品質計劃和成本之間的關系
　　項目策劃管理流程圖
　　SQE在先期品質計劃階段的介入
二、供應商質量管理的過程框架
　　過程地圖（整體系統(tǒng)）
　　一個簡明的供應商質量管理循環(huán)
　　現(xiàn)場審核與技巧
三、供應商質量管理的角色定位
　　垂直管理模式對供應商管理的影響
　　一個優(yōu)化的組織架構案例
　　SQE工作職責說明
四、供應商的質量管理之常用工具
　　支持“定義與規(guī)劃期”質量管理的方法和工具
　　CTQ identification （特殊特性）
　　運用QFD（質量功能展開）將顧客需求逐層展開量化
　　運用APQP對產品質量進行先期策劃和控制計劃
　　運用FMEA識別質量變異
　　QC工程圖
　　運用SPC識別質量差異
　　與質量密切相關的基本數(shù)據(jù)收集
　　來料檢驗控制程序
　　8d 報告　
五、供應商之質量管理的選擇\開發(fā)與評估
　　SQE工作流程圖
　　實地審核Audit
　　供應商質量審核內容涉及的關鍵因素總結
　　改善 and追蹤稽核
　　Quality Mgmt Plan
　　NPRR新產品準備會
　　管理/管控
　　稽核和追蹤
　　CIP持續(xù)改善 Continuous Improvement Program
六、供應商質量管理之績效考核
　　供應商考評體系
　　供應商質量定期排序
　　供應商質量業(yè)績評定的主要指標
　　供應商質量業(yè)績的評定方法
　　供應商質量的動態(tài)管理
七、供應商質量之關系管理
　　什么是供應商關系管理
　　關系與溝通
　　項目管理
　　聯(lián)合小組—成立QIT
八、供應商質量管理的風險分析和控制
　　質量風險管理分析
　　計數(shù)標準型抽樣檢驗的OC曲線
　　出貨品質缺陷預測
　　缺陷風險優(yōu)先減少系統(tǒng)
九、案例分析與角色扮演

課程主講
　　李兆山
　　國家注冊高級咨詢師，SQE專職講師
　　行業(yè)資質：
　　 清華大學遠程教育中心特邀講師
　　 國家注冊咨詢師
　　 出版物：與清華遠程教育中心合作推出APQP和FMEA光盤
　　 具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 、TS16949 德國DOS和TL9000英國BSI資格認可資格，
　　工作經歷
　　曾工作于大田機械有限公司品保工程師，
　　新生汽車零部件有限公司品質部經理，管理代表.
　　從基層開始做起，歷任臺企、外企企業(yè)中高層干部，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務經驗。豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問。
　　 具有一流企業(yè)多年的質量管理經驗，從事管理咨詢顧問工作十幾年，先后負責幾十家知名企業(yè)項目咨詢，培訓企業(yè)幾百家，具有豐富的企業(yè)輔導及培訓經驗；能夠最大限度地達成預定目標，李老師擅長企業(yè)現(xiàn)場管理，從企業(yè)生產管理到品質管理，均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案，是最貼近制造業(yè)實際的實力派顧問師之一。
　　風格與特點：
　　李老師為企業(yè)度身定制的內訓課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤。具有10多年講師經歷的李老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結合企業(yè)實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。
　　擅長ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標管理、現(xiàn)場管理、干部培訓.
　　培訓/咨詢服務的客戶：
　　輔導過的咨詢客戶有: 泓陽機械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺鋼機械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達昌電子科技、高晟精密機電、耀源精密機械、上詮光纖通信設備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導體、臺科視訊、博大科技等
　　三星電子、輝門集團、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、椿本發(fā)動機、豐田汽車、奧特控股、青島征和、喬治費歇爾、無錫和大、麥華油封、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海)、昆山帝寶、鎮(zhèn)江南帝、南通嘉宏、蘇州毅嘉、綿陽華晨、蕪湖震宇、威海萬豐、浙江杭萬、浙江三力士、江蘇名豪、上海日安、蘇州乙太、張家港AAA等