1.了解采購(gòu)管理的發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求
2.學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評(píng)估的開(kāi)始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
3.學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
4.掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
5.學(xué)習(xí)APQP、FMEA、SPC等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
6.學(xué)習(xí)如何做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通者角色 一．供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
SQE自身能力要求
二．管理物料質(zhì)量從源頭做起
搜尋供應(yīng)源
-供應(yīng)市場(chǎng)的信息來(lái)源
-不同類型的市場(chǎng)
-選擇供應(yīng)商考慮的基本因素
-資源搜尋戰(zhàn)略
供應(yīng)商評(píng)估
-評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容
-供應(yīng)商評(píng)估流程與方法
-選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
-供應(yīng)商評(píng)估體系建立
三．選擇合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商選擇原則
供應(yīng)商選擇的步驟與方法
對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商
四．對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法
五．供應(yīng)商質(zhì)量管理：管理與控制相結(jié)合
對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四層次
-供應(yīng)商質(zhì)量管理基本原則
-供應(yīng)商質(zhì)量體系文件的四個(gè)層次
-質(zhì)量制程保證的二種措施：
供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
六．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理
IQC檢驗(yàn)規(guī)范；FAI
關(guān)鍵零件的追溯程序。
指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力；
工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；
工藝變更確認(rèn)程序；
工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
SPC指標(biāo)達(dá)成情況；
質(zhì)量事故通報(bào)告及處理程序。
如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低關(guān)系處理的應(yīng)對(duì)策略
七．供應(yīng)商關(guān)系管理
決定供應(yīng)商關(guān)系的因素：
買(mǎi)賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系
供應(yīng)商關(guān)系類型分析
如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
庫(kù)存管理的途徑與方法
八．新產(chǎn)品的確認(rèn)及質(zhì)量工具運(yùn)用
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
-為什么要進(jìn)行APQP
-何時(shí)進(jìn)行APQP
-APQP的五個(gè)過(guò)程
控制計(jì)劃方法
失效模式與后果分析(FMEA)
-過(guò)程FMEA示例
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
-計(jì)量型控制圖X—R Chart控制圖制作與解析
-平均值與全距控制圖建立步驟-例
-準(zhǔn)確度、精密度、精確度
-Ca、Cp、Cpk之間的關(guān)系
-控制圖的常數(shù)表
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
-測(cè)量基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)
-量具R&R
-測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
-測(cè)量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備及分析方法
示例：測(cè)量系統(tǒng)分析的運(yùn)用
九、案例分析與角色扮演
采購(gòu)工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人員