組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理。

“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，同時(shí)，當(dāng)大的機(jī)構(gòu)確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎(chǔ)，確定每個(gè)崗位的職責(zé)及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計(jì)思路與框架；使學(xué)員熟練掌運(yùn)用崗位工作分析的方式方法與技巧；規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺。1. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)綜述
組織設(shè)計(jì)的涵義
如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作
選擇確定組織模式及必須考慮的要素：
設(shè)置單位、部門與崗位
3. 組織設(shè)計(jì)原則與方法
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
組織架構(gòu)方案形成與方法
公司整體組織架構(gòu)：總部職能部門職位系統(tǒng)圖
公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)
4．工作分析
工作分析在人力資源管理中的定位
工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
工作分析含義及內(nèi)容概述
工作分析方法
崗位說明書的編寫
5. 崗位說明書的模板及實(shí)戰(zhàn)演練