組織機構設計與工作分析其它上課時間：

企業(yè)總經理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經理。

“結構決定結果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺。1. 企業(yè)組織設計綜述
組織設計的涵義
如何合理設計企業(yè)的組織架構
組織架構設計內容
2. 企業(yè)組織架構設計具體工作
選擇確定組織模式及必須考慮的要素：
設置單位、部門與崗位
3. 組織設計原則與方法
組織架構設計的五大原則
組織架構方案形成與方法
公司整體組織架構：總部職能部門職位系統(tǒng)圖
公司各部門細化結構
4．工作分析
工作分析在人力資源管理中的定位
工作分析如何做好前期基礎工作與準備
工作分析含義及內容概述
工作分析方法
崗位說明書的編寫
5. 崗位說明書的模板及實戰(zhàn)演練