“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以
組織設(shè)計(jì)的涵義
如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作
選擇確定組織模式及必須考慮的要素：
設(shè)置單位、部門(mén)與崗位
3. 組織設(shè)計(jì)原則與方法
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
組織架構(gòu)方案形成與方法
公司整體組織架構(gòu)：總部職能部門(mén)職位系統(tǒng)圖
公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)
4．工作分析
工作分析在人力資源管理中的定位
工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
工作分析含義及內(nèi)容概述
工作分析方法
崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
5. 崗位說(shuō)明書(shū)的模板及實(shí)戰(zhàn)演練
企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門(mén)經(jīng)理。