結(jié)果至上——卓越執(zhí)行價值導(dǎo)向訓(xùn)練其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)的中層管理人員，企業(yè)核心員工等

結(jié)果至上——卓越執(zhí)行價值導(dǎo)向訓(xùn)練
【課程時間地點】
2014年02月22-23日廣州　2014年03月15-16日上海
2014年03月29-30日廣州　2014年04月12-13日上海
2014年04月26-27日廣州　2014年05月17-18日上海
2014年05月30-31日廣州　2014年06月14-15日上海
2014年06月28-29日廣州　2014年07月12-13日上海
2014年07月26-27日廣州　2014年08月16-17日上海
2014年08月30-31日廣州　2014年09月20-21日上海
2014年10月18-19日廣州　2014年10月25-26日上海
2014年11月15-16日廣州　2014年11月29-30日上海
2014年12月13-14日廣州　2014年12月27-28日上海
【課程費用】2800元/人（含午餐、茶點、教材、稅費等）
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)的中層管理人員，企業(yè)核心員工等


【課程形式】
采用講授、案例分析、互動討論、游戲穿插等形式結(jié)合


【課程背景】
* 上班不是拿工資的理由，執(zhí)行出結(jié)果才是得到報酬的原因；結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換，以客戶價值為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，以職業(yè)化為底線才是企業(yè)的正確的商業(yè)文化。
* 企業(yè)的存亡是建立在結(jié)果之上的，無數(shù)個員工執(zhí)行出的結(jié)果就構(gòu)成了企業(yè)的結(jié)果。員工執(zhí)行不出結(jié)果，企業(yè)就會衰亡。只有每一個員工都執(zhí)行出了令客戶滿意的結(jié)果，企業(yè)才能蒸蒸日上。
* 沒有結(jié)果企業(yè)就無法生存。市場是現(xiàn)實的，只有客戶得到了滿意的結(jié)果，客戶才會付款。那么就讓我們從眼前的事情開始，從現(xiàn)在的事情開始，執(zhí)行起來，用最好的結(jié)果，讓客戶選擇我們


。
* 結(jié)果是什么 為什么我們在工作中必須要懂得做結(jié)果 怎樣做才能有結(jié)果
【課程收益】
* 破解企業(yè)執(zhí)行難、不做結(jié)果的原因，創(chuàng)造要結(jié)果的執(zhí)行環(huán)境！
*員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是結(jié)果交換的關(guān)系，員工靠提供企業(yè)需 要的結(jié)果換取薪水，那么沒有實現(xiàn)結(jié)果而獲取報酬是“欠帳” 或“盜竊”
*管理上讓員工自動自發(fā)、經(jīng)營上讓企業(yè)利潤最大化是每一個管理者要創(chuàng)造的結(jié)果，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結(jié)果而戰(zhàn)的理由。
【

課程大綱：

】
單元一：什么是執(zhí)行
執(zhí)行的三要素：
行動——沒有行動就沒有執(zhí)行
目標(biāo)——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果
結(jié)果——企業(yè)靠結(jié)果在市場當(dāng)中贏得利潤，員工靠結(jié)果在企業(yè)當(dāng)中體現(xiàn)價值。
單元二：為什么執(zhí)行不出結(jié)果
認(rèn)識問題——不知道何為結(jié)果
態(tài)度問題——不愿意做結(jié)果
能力問題——做不出結(jié)果
單元三：識破結(jié)果執(zhí)行的陷阱
態(tài)度≠結(jié)果：態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！
我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。
職責(zé)≠結(jié)果：職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一
紙空文。
任務(wù)≠結(jié)果：任務(wù)是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)
你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。
單元四： 什么是真正的結(jié)果
　　結(jié)果的三個要素：
有時間：做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力!
有價值：我們必須做出可以和公司交換的結(jié)果，不懂得交換的員工不是一個好員
工。
可考核：我們做出的任何的結(jié)果都應(yīng)該是可以衡量，可以量化的。
單元五：為什么要做結(jié)果
對個人而言：結(jié)果改變命運
我們的命運是因為結(jié)果而改變的，如果我們不能創(chuàng)造出別人創(chuàng)造不出來的結(jié)果，
我們的命運是沒有辦法改變的。
對企業(yè)而言：做結(jié)果是企業(yè)生存的底線！
商業(yè)的基本邏輯就是平等交換：
公司要用結(jié)果和客戶交換，才能生存和發(fā)展；
員工要用結(jié)果和公司交換，才能獲取報酬和發(fā)展空間。所有的價值體現(xiàn)在“交
換”中，這就是商業(yè)社會的基本規(guī)律！
單元六：如何真正做一名提供結(jié)果的執(zhí)行者
底線思維：先做好底線再考慮完美
外包思維：只有結(jié)果才能換取報酬
鏡子思維：結(jié)果提前，自我退后
單元七：如何做結(jié)果
R1--結(jié)果定義：企業(yè)實施的計劃/預(yù)算系統(tǒng)：
R2-- 一對一責(zé)任:企業(yè)實施崗位職責(zé)系統(tǒng)
R3--結(jié)果跟蹤檢查:企業(yè)實施的業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)
R4--即時激勵：企業(yè)實施業(yè)績考核系統(tǒng)
周計劃、日結(jié)果是保證執(zhí)行落地的最基本工具。他改變?nèi)藗兊淖鍪路绞胶土?xí)慣，
是自我成長的好辦法。周計劃是一對一的承諾，是執(zhí)行的起點；日結(jié)果是工作價值的兌現(xiàn)，是執(zhí)行的終點。


【講師介紹】謝皆文
* 國家高級人力資源管理師
* 美國AACTP行業(yè)協(xié)會高級講師
* 團隊領(lǐng)導(dǎo)力授證講師
* 實戰(zhàn)型執(zhí)行力培訓(xùn)專家


個人資歷：
　　謝老師10多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。其先后在職的多家國內(nèi)外知名企業(yè)。作為一名實戰(zhàn)派執(zhí)行力專業(yè)培訓(xùn)講師，其課程集理論與實務(wù)于一身。謝老師在執(zhí)行力體系建設(shè)、團隊領(lǐng)導(dǎo)力打造、中


高層管理等方面具有獨特見解，常年醉心于以“結(jié)果執(zhí)行力”、“流程執(zhí)行力”為中心的倍效管理系統(tǒng)課程的自我修煉與大眾傳播。他的課程注重實戰(zhàn)，實操，實效，拒絕任何精彩的忽悠和


不切實際空洞的理論說教，有實例，有工具，操作性強，學(xué)能致用。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，注重互動，鼓勵參與，讓學(xué)員在現(xiàn)場頓悟。
三大特質(zhì)：
實用性：直指節(jié)點，透徹心理。
思想性：系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，集成思考。
嵌入性：啟發(fā)思考，深度練習(xí)。
四大風(fēng)格：激情、引導(dǎo)、嚴(yán)謹(jǐn)、感性


五大輸出：
給知識——培訓(xùn)師理論、經(jīng)驗、積累和閱歷底蘊。
給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。
給體驗——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動與共享。
給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。
給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。


品牌課程：
《構(gòu)建企業(yè)卓越的流程執(zhí)行力》
《結(jié)果至上——卓越執(zhí)行價值導(dǎo)向訓(xùn)練》
《提升團隊執(zhí)行力》
《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
……
受益于謝老師的部分客戶：
招商證券、光大證券、財富證券、中國人壽、中國人保、泰康人壽、太平人壽、中國移動、中國電信、平安銀行、中國建設(shè)銀行、華為、中興通訊、富士施樂、富士康、中國移動、中國廣東


核電集團、安利(中國)、中國聯(lián)通、深圳市衛(wèi)生局、深圳市國土局、福田汽車、南沙燃氣、愛普生、愛默生、三星電子、長城電腦、南方電網(wǎng)、中原地產(chǎn)中信銀行、日立電梯……。