培訓(xùn)受眾:
班長、制造、生管、物管、品管QC、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員
課程大綱:
公開課主題:
《QC七大手法實務(wù)》
【上課時間】5月 24日(1天)
【上課地點】廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】1200元/人(含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、點心),中餐費(fèi)自理,差旅費(fèi)自理,報名表備索。
【培訓(xùn)背景】
QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用,通過對 QC 七工具的理解和運(yùn)用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進(jìn)的重要工具之一,在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期,可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會。另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析,更重要的是確定問題,制定計劃和進(jìn)行部門之間的協(xié)調(diào)等。
所以管理人員還要具備從各方面獲得語言文字信息,進(jìn)行整理構(gòu)思并運(yùn)用到實際工作中的能力。新 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進(jìn)行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關(guān)鍵,尋找新構(gòu)思,制定切實可行的措施和方法。
【
課程大綱:
】
一、全面品質(zhì)管理
■PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理 ■全面質(zhì)量管理原理 ■TQM 和 ISO9000
二、依據(jù)事實的QC七大手法
1)查檢表 ■如何作查檢表 ■查檢表的種類與內(nèi)容 ■使用查檢表之實例
2)魚骨圖 ■魚骨圖的作法 ■兩種類型的魚刺圖的運(yùn)用 ■好的魚刺圖與不好的魚刺圖
3)柏拉圖 ■柏拉圖的作法 ■柏拉圖分析的應(yīng)用 ■柏拉圖使用實例
4)層別圖 ■層別法 (Stratification) 的意義 ■層別法的作法 ■使用層別法實例
5)直方圖 ■使用直方圖的目的 ■直方圖的看法及使用法
6)散布圖 ■散布圖的意義 ■散布圖的作法 ■用散布圖檢討的現(xiàn)場的問題
7)控制圖--監(jiān)控過程的變異波動是否穩(wěn)定的工具
■控制圖的原理與分類 ■控制圖的判讀、判異的說明 ■練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析
三、走向思考的新 QC 七大手法
1)關(guān)連圖 ■關(guān)連圖法的適用范圍及特征 ■關(guān)連圖的形式
■關(guān)連圖的制作及活用的重點
■關(guān)連圖案例
2)矩陣圖法 ■矩陣圖的作法 ■矩陣圖法的用途 ■各種矩陣圖 ■系統(tǒng)矩陣圖案例
3)KJ法親和圖 ■何謂親和圖 ■親和圖的活用程序
4)系統(tǒng)圖 ■系統(tǒng)圖使用方法 ■系統(tǒng)圖法之優(yōu)點 ■系統(tǒng)圖作法(目的--手段)
5)PDPC 法--流程決定計劃圖
■何謂PDPC 法 ■PDPC的活用程序 ■活用事例F箭頭圖法
■何謂箭頭圖法 ■箭頭圖法的事例 ■箭頭圖的活用程序
6)矩陣數(shù)據(jù)解析法
■矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途 ■形態(tài)分析法的活用程序
■應(yīng)用實例
四、綜合案例研討及導(dǎo)師答疑
培訓(xùn)師介紹:
華麗珍
EIM培訓(xùn)講師、 國家注冊質(zhì)量工程師,國家級QC小組活動診斷師。美國AITA國際職業(yè)顧問,PTT授證培訓(xùn)師,質(zhì)量管理專家。
擅長業(yè)務(wù)為企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)改善,包括:產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量鏈管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、企業(yè)質(zhì)量文化的構(gòu)筑與團(tuán)隊建設(shè)、慢性不良課題的解決和客戶技術(shù)服務(wù)等,主講的課程以實務(wù)見長,貼近企業(yè)的實際需要。
長期從事質(zhì)量鏈管理、技術(shù)研發(fā)、
客戶關(guān)系管理、售前售后服務(wù)等工作,多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國際交流和開展涉外業(yè)務(wù),在質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和六西格瑪推行實務(wù)方面有豐富而獨到的實踐經(jīng)驗。從事咨詢業(yè)以前十年曾在某世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量鏈經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)。