家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新專題研修班其它上課時間：

中國家族企業(yè)老總及接班人

培訓(xùn)受眾:

中國家族企業(yè)老總及接班人

課程收益:

系統(tǒng)學(xué)習(xí)家族企業(yè)傳承，家族企業(yè)治理決策，機制創(chuàng)新知識，并得到具體解決思路和方案。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

北大結(jié)業(yè)證書

課程大綱：

課前一周：學(xué)員企業(yè)調(diào)研（問卷方式）
入學(xué)：學(xué)習(xí)工作坊（學(xué)習(xí)定向）
在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過工作坊的形式，進一步聚焦學(xué)員真實需求、發(fā)現(xiàn)共性問題和個性需要，根據(jù)工作坊成果進一步調(diào)整和優(yōu)化后續(xù)教學(xué)設(shè)計。
教學(xué)方式：體驗式互動、沙龍
專題一：家族企業(yè)新環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇
從宏觀經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟等角度，剖析中國家族企業(yè)將面臨的機遇和挑戰(zhàn)。指導(dǎo)企業(yè)如何戰(zhàn)略上尋找自己合適的定位，并伺機壯大自己。
教學(xué)方式：主題演講、課堂問答
專題二：股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
重點從股權(quán)的安全性和有效性探討家族企業(yè)治理的基本問題、家族企業(yè)發(fā)展中所遇到的內(nèi)外部股權(quán)安排的理念和方法，保障家族企業(yè)健康有序決策和運行。
教學(xué)方式：案例教學(xué)、專題研討、個案咨詢輔導(dǎo)
專題三：家族企業(yè)運營機制創(chuàng)新
重點剖析家族企業(yè)如何提升系統(tǒng)運營能力，結(jié)合控制論基本原理，提出運營機制創(chuàng)新的理念和方法，助推家族企業(yè)運營規(guī)范和效率提升。
教學(xué)方式：案例教學(xué)、專題研討、個案咨詢輔導(dǎo)、私人董事會
專題四：家族企業(yè)人才傳承與接班人培養(yǎng)
從企業(yè)傳承計劃到創(chuàng)始人、接班人、職業(yè)人、家族人四個主體的剖析，闡明家族企業(yè)傳承中的核心要素——人才選拔、培養(yǎng)、任用的思維與方法。
教學(xué)方式：案例教學(xué)、專題研討、個案咨詢輔導(dǎo)
專題五：從歷史看傳承
歷史是對過去的總結(jié)，也是對未來的啟迪。中國皇位傳承、晉商傳承、華人家族傳承等對于企業(yè)傳承有著什么樣幫助和啟示 真正的領(lǐng)導(dǎo)者總是善于從歷史中汲取力量：察古今之變，明存亡之道。
課程總結(jié)：中國家族企業(yè)基業(yè)長青之道
通過私人董事會的形式，在課程導(dǎo)師指導(dǎo)下，完成全部課程的系統(tǒng)性知識整合，以指導(dǎo)實踐應(yīng)用。
教學(xué)方式：私人董事會、移動課堂
課后：個案咨詢，跟蹤輔導(dǎo)（企業(yè)走訪 + 遠程支持）

培訓(xùn)師介紹：

  雎國余 教授
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；國務(wù)院特殊津貼專家，北京大學(xué)十佳教師；
現(xiàn)任北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長，北京大學(xué)社會科學(xué)部學(xué)術(shù)委員會副主席，經(jīng)濟學(xué)院學(xué)術(shù)委員會主席。
兼任北京市經(jīng)濟學(xué)總會副會長，瑞士維多利亞大學(xué)、新加坡工商管理學(xué)院、中國人民解放軍軍事經(jīng)濟學(xué)院等多個國內(nèi)外高校兼職教授及多個地方政府，政府綜合機構(gòu)及公司的高級顧問、獨立董事。
雎國余教授先后多次赴美、法、德、日、奧、韓、俄、新、馬、泰、土耳其、瑞士等國及香港、臺灣等地區(qū)考察與講，對國內(nèi)外實際經(jīng)濟進程有系統(tǒng)把握和深入研究，并有自己獨立見解。
研究方向：宏觀經(jīng)濟形勢分析、經(jīng)濟全球一體化形勢下中國企業(yè)核心競爭力提高、企業(yè)變革管理、中國地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展問題等。
鄭敬普 教授
“北京大學(xué)中國新一代企業(yè)家深造項目”（家族企業(yè)接班人項目）核心教授、班級導(dǎo)師；
中國最富實踐經(jīng)驗和思想力的家族企業(yè)管理咨詢專家，已支持數(shù)十家企業(yè)完成交接班及企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院，海川視野咨詢集團創(chuàng)始人，董事長，首席顧問；中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員，國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等高�？妥�教授。
十二年國企從業(yè)經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），十五年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷（9年央企和省級國資企業(yè)研究和咨詢，6年多民營（家族）企業(yè)研究和咨詢），主持和參與企業(yè)管理咨詢課題80多個。
2008年首次提出，“家族企業(yè)機制創(chuàng)新是家業(yè)長青的根本”的觀點，圍繞這一核心觀點，開展系統(tǒng)研究和家族企業(yè)咨詢，致力于助推中國家族企業(yè)機制創(chuàng)新，助推家族企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化，實現(xiàn)家業(yè)長青。他提出并堅信“家族企業(yè)興，則民富；民富，則國強”。
重點研究和咨詢方向：家族企業(yè)機制創(chuàng)新（股權(quán)與決策、人才傳承、運營管控三大機制創(chuàng)新），經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的企業(yè)戰(zhàn)略定位。咨詢涉及行業(yè)：制藥、食品、煤炭、水泥、機械制造、化工、紡織印染、房地產(chǎn)與建筑、電子、家電、汽車及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物質(zhì)能源、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等。著有《家業(yè)長青--將富二代打造成少帥》一書作者。
王連娟 教授
北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授、法學(xué)碩士、管理學(xué)博士；
中國資深家族企業(yè)研究專家（自1998年開始研究家族企業(yè)至今）。
研究方向：家族企業(yè)、知識管理。
【部分研究項目】
1、作為主研人參與國家社科基金課題：《文化傳統(tǒng)與家族企業(yè)制度安排》。
2、主持教育部社科基金項目《家族企業(yè)繼承者選擇經(jīng)驗借鑒及模式探索》。
3、主持教育部社科基金項目《項目團隊中的隱性知識管理：基于社會網(wǎng)絡(luò)分析的視角》。
【部分研究成果】
1、專著：《家族企業(yè)接班人選擇》，社會科學(xué)出版社，2010年10月。
2、編著：《中國家族企業(yè)：現(xiàn)狀、問題與對策》、《家族企業(yè)傳承淺規(guī)則》等。
3、女性在家族企業(yè)接班中所面臨的問題，《經(jīng)濟問題探索》，2010年7期。
4、中國皇位傳承對家族企業(yè)接班人選擇的啟示，《財經(jīng)問題研究》，2008年第9期。
5、家族企業(yè)接班人選擇文獻綜述，《學(xué)術(shù)研究》，2007年第4期。
6、晉商接班人選擇及其啟示，《經(jīng)濟管理》，2007年3期。
7、我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的制度分析，《經(jīng)濟問題》，2004年11期。
8、我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變遷因素分析，《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》，2001年第12期。
鄧小南 教授
北京大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師，國務(wù)院參事，教育部“全國高校教學(xué)名師”；世界知名宋史學(xué)家，兼任中國宋史研究會會長、中國史學(xué)會副會長等。
教學(xué)課程：中國通史、宋遼金史專題課、唐宋婦女史研究、宋代政治制度專題等。
部分研究課題：
“中國近世的家族與社會”（臺灣中研院史語所主持合作項目）；
“祖宗之法”與宋代的官僚政治和制度（中華社科基金重點項目）；
唐宋時期中央考察地方官員的信息渠道（中華社科基金項目）；
《中華文明史》（北京大學(xué)重點科研項目）。
部分學(xué)術(shù)著作：
《宋代文官選任制度諸層面》，河北教育出版社1993年4月；
《課績 資格 考察——唐宋文官考核制度側(cè)談》，大象出版社1997年4月；
《祖宗之法——北宋前期政治述略》，三聯(lián)書店，2006年9月；
《政績考察與信息渠道——以宋代為重心》，主編，北京大學(xué)出版社，2008年9月；
部分學(xué)術(shù)論文：
《近臣與外官：試析北宋初期的樞密院及其長官人選》， 2002年7月
《走向“活”的制度史——以宋代官僚政治制度史研究為例的點滴思考》， 2003年第3期。
《創(chuàng)新與因循:“祖宗之法”與宋代的政治變革 》， 2008年5期。