《運(yùn)營(yíng)核能》總裁訓(xùn)練營(yíng)——企業(yè)運(yùn)營(yíng)與機(jī)制其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱：

課程背景
　　從金融危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)，以及國(guó)內(nèi)人力成本快速增加，讓眾多企業(yè)家們面臨更嚴(yán)峻的生存壓力！據(jù)企業(yè)調(diào)查顯示：2011年上半年，中國(guó)就有8.7萬家營(yíng)業(yè)額500萬元以上的中小企業(yè)倒閉；有55%以上的企業(yè)處于中等以上的各種危機(jī)當(dāng)中，處于嚴(yán)重危機(jī)中的企業(yè)高達(dá)20%！隨著國(guó)家金融政策調(diào)控，存在資金鏈壓力的企業(yè)很容易運(yùn)營(yíng)不善走向倒閉！因而，在這樣的社會(huì)大背景下，如何讓企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、健康發(fā)展成了廣大企業(yè)家共同的愿望。
　　因此，如一老師特推出運(yùn)營(yíng)核能總裁訓(xùn)練營(yíng)，幫助企業(yè)家解決：
宏觀（方向）：所有企業(yè)都面臨著何去何從的問題，處在時(shí)代的變革節(jié)點(diǎn)，即方向。
——企業(yè)不會(huì)因?yàn)楣芾聿簧贫�倒閉，倒閉的企業(yè)都是因?yàn)榉较虻膯栴}。
主觀（思路）：以共產(chǎn)黨改革開放的整體思路延伸展開，以物質(zhì)利益為出發(fā)點(diǎn)，制造收入差距標(biāo)桿，激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)，實(shí)現(xiàn)員工高收入，順便實(shí)現(xiàn)老板解放、企業(yè)發(fā)展。
微觀（方法）：機(jī)制改革、自測(cè)系統(tǒng)、定位取金、戰(zhàn)略決策、聯(lián)盟升級(jí)。
課程價(jià)值
1．啟發(fā)老板的經(jīng)營(yíng)思路
2．重塑老板的處事思維
3．激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)（公司不用多投入，員工的收入普遍增長(zhǎng)30%以上）
4．提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力
5．提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

課程大綱：

1.企業(yè)靠什么實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)
2.是什么讓老板沒有方向
3.如何化解老板的三大死穴
4.為什么員工留不住，管不了
5.員工愿意跟隨什么樣的老板
6.老板如何建立立體思維
7.老板如何用愛經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
8.老板權(quán)威喪失的死穴
9.企業(yè)解決問題的死穴是什么
10.是什么讓老板身心分離
11.企業(yè)解決問題的法門是什么
12.是什么讓秦國(guó)實(shí)現(xiàn)六國(guó)統(tǒng)一
13.是什么讓共產(chǎn)黨快速崛起
14.美國(guó)靠什么成為世界第一強(qiáng)國(guó)
15.是什么力量讓員工自動(dòng)自發(fā)
16.是什么紐帶讓員工團(tuán)結(jié)一致
17.是什么模式讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
18.如何在高成本中找回高利潤(rùn)
19.是什么勢(shì)決定企業(yè)的生死
20.企業(yè)如何借勢(shì)，造勢(shì)
21.如何把握行業(yè)形態(tài)逆勢(shì)而為
22.如何把握戰(zhàn)略順勢(shì)而行
23.如何使用能量降伏其心
24.能量是什么 如何形成
25.場(chǎng)的能量如何升起 人的能量如何升起
26.如何用能量經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)人
27.一切事物離開人都失去其根本意義！企業(yè)如何以人為本，以什么人為本

培訓(xùn)師介紹：

  如一 老師
企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家
機(jī)制和文化設(shè)計(jì)專家
領(lǐng)袖思維修煉教練
深圳方圓企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)
有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，是最受歡迎的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和機(jī)制設(shè)計(jì)專家之一。自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)十余年，白手起家，然后發(fā)展到規(guī)模非常大，中途跌落低谷，最后又沖上高位，掌握了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為許多企業(yè)及跨國(guó)集團(tuán)做過機(jī)制設(shè)計(jì)，讓其在不增加投入的情況下，只改變其機(jī)制，幫助公司達(dá)到公司業(yè)績(jī)翻番，員工收入翻番，主講企業(yè)運(yùn)營(yíng)、機(jī)制設(shè)計(jì)等。

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