《三同核能》總裁訓(xùn)練營(yíng)——企業(yè)戰(zhàn)略與文化其它上課時(shí)間：

各類(lèi)型董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、股東、法人等高層決策人員。

培訓(xùn)受眾:

各類(lèi)型董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、股東、法人等高層決策人員。

課程大綱：

課程背景
　　黨的十八大為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確立了明確的方向，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式深度調(diào)整期，目前中國(guó)絕大部分行業(yè)的產(chǎn)能處于過(guò)剩狀態(tài)，眾多行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為大部分企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的主要工具。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟需持續(xù)調(diào)整的大背景，如何保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何成功轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)發(fā)展方式乃至創(chuàng)立百年品牌，已經(jīng)成為中國(guó)每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)和突破的瓶頸！
　　管理專(zhuān)家認(rèn)為要想做大做強(qiáng)做久，先決條件就是企業(yè)必須具有一個(gè)良好的企業(yè)文化。在這個(gè)有著五千年深厚文化底韻的泱泱華夏，首先我們要明白什么是文化 什么叫文化人 文化對(duì)一個(gè)國(guó)家與民族的發(fā)展究竟起到什么樣的作用
　　那么，又在如今這個(gè)飛速發(fā)展，環(huán)境變化莫測(cè)的社會(huì)，什么又是企業(yè)文化 企業(yè)文化具體如何建立 企業(yè)文化的三大命脈是什么 什么是企業(yè)文化的內(nèi)外核系統(tǒng)
　　在針對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容版塊的詮釋上，如一老師說(shuō)：三同核能不僅是企業(yè)文化的操作指南，更是企業(yè)文化的導(dǎo)航系統(tǒng)。那么作為一個(gè)老板，要想經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，首先要豐富其精神文化與執(zhí)行文化。還要必須設(shè)定好企業(yè)文化的內(nèi)外核文化，那么什么是企業(yè)的內(nèi)外核文化呢 企業(yè)內(nèi)核文化意為即對(duì)內(nèi)教化產(chǎn)生的能量，企業(yè)內(nèi)核文化意為即對(duì)外影響產(chǎn)生的能量。
課程價(jià)值
三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)服務(wù)，一流企業(yè)賣(mài)文化；
企業(yè)文化是影響企業(yè)全員思想、心態(tài)、行為的指南；
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
企業(yè)文化決定著企業(yè)的方向和歸宿；
全球優(yōu)秀的企業(yè)都有一個(gè)共同的魂——企業(yè)文化；
如何打造自己的、有生命力的企業(yè)文化。

課程大綱：

1·文化是什么，文化是如何形成的
2·儒釋道三家背后的核心文化是什么
3·儒釋道三家文化為什么會(huì)生生不息
4·宗教用了什么文化使眾生信奉，追隨
5·企業(yè)如何消化、使用、轉(zhuǎn)化成自身的文化
6·企業(yè)到底用什么樣的文化才能使員工具有戰(zhàn)斗力
7·企業(yè)到底用什么樣的文化才能選對(duì)人
8·企業(yè)到底用什么樣的文化才能使內(nèi)部溝通順暢
9·企業(yè)到底用什么樣的文化才能改變員工的行為習(xí)慣
10·企業(yè)到底用什么樣的文化才能化解內(nèi)部?jī)?nèi)矛和矛盾
11·企業(yè)到底用什么樣的文化才能讓企業(yè)強(qiáng)大，生生不息
12·企業(yè)到底用什么樣的文化才能使員工持續(xù)有狀態(tài)
13·企業(yè)到底用什么樣的文化才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展
14·企業(yè)到底用什么樣的文化才能把握市場(chǎng)的節(jié)奏
15·企業(yè)到底用什么樣的文化才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，時(shí)代的變遷
16·企業(yè)到底用什么樣的文化才能獲得各方的關(guān)注和支持
17·企業(yè)到底用什么樣的文化才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)豐厚
18·企業(yè)到底用什么樣的文化才能實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)
19·企業(yè)到底用什么樣的文化才能讓全員保持積極心態(tài)
20·企業(yè)到底用什么樣的文化才能培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的干部
21·企業(yè)到底用什么樣的文化才能使內(nèi)部人才輩出
22·企業(yè)到底用什么樣的文化才能使上下同心、同德、同力
23·企業(yè)到底用什么樣的文化才能使內(nèi)部自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
24·企業(yè)到底用什么樣的文化才能使員工自我教育，自我成長(zhǎng)
25·企業(yè)到底用什么樣的文化才能使員工自愿被企業(yè)影響、鎖定

培訓(xùn)師介紹：

  如一 老師
經(jīng)世智慧傳播使者
《化、活、生》為用學(xué)說(shuō)創(chuàng)始人
深圳方圓企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)
同創(chuàng)、同享、同樂(lè)的倡導(dǎo)者，積極思想、消化思維的傳播者，健康、家庭、事業(yè)互立發(fā)展的踐行者。秉承傳播經(jīng)世智慧的“師志”，積極分享、傳播智慧，不斷傳遞正能量，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)家身心富足——情感、婚姻、親子、家庭、事業(yè)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展——成就員工、成就自己、成就事業(yè)！

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