企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項修煉其它上課時間：

對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有興趣的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和中層業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)受眾:

對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有興趣的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和中層業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)

課程收益:

1、 陳述企業(yè)轉(zhuǎn)型對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
2、了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本框架和內(nèi)容
3、通過企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的評測，了解企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)
4、重新思考企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型之路和實施重點

課程大綱：

模塊一：中國企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
1、壓力和挑戰(zhàn)-中國企業(yè)面臨的環(huán)境
2、客戶需求結(jié)構(gòu)的變化
3、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化
4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化

模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型模式"轉(zhuǎn)型六要"
1、轉(zhuǎn)型模式的基本要素
2、商業(yè)模式創(chuàng)新
3、運(yùn)營模式再造
4、案例：聯(lián)想和戴爾的轉(zhuǎn)型困境
5、從商業(yè)模式和運(yùn)營模式看企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗

模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型評估
1、全面評估企業(yè)轉(zhuǎn)型
2、從評估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型前景模塊四：創(chuàng)新和戰(zhàn)略
1、什么是創(chuàng)新
2、創(chuàng)新者的困境
3、案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇
4、藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新模式
5、用戰(zhàn)略地圖繪出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略執(zhí)行

模塊五：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化
1、領(lǐng)導(dǎo)力是轉(zhuǎn)型的起始
2、領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡之道
3、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)模式
4、開發(fā)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力
5、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
6、案例分享：IBM轉(zhuǎn)型，艱難但持續(xù)的企業(yè)文化再造

模塊六：開啟您的企業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
1、明確方向
2、清楚路徑
3、充滿勇氣

培訓(xùn)師介紹：

  實戰(zhàn)經(jīng)驗
前GE中國區(qū)副總裁，GE中國創(chuàng)新中心（西安）總經(jīng)理。曾在IBM公司任職十年，先后從事銷售、市場、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、總經(jīng)理等職務(wù)。曾任陜鼓集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主管戰(zhàn)略發(fā)展、市場營銷、品牌和企業(yè)信息化工作。
現(xiàn)為直方大管理創(chuàng)新研究中心(CoFound Management Innovation Hub)創(chuàng)始人,關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新的研究和咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
他是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革管理領(lǐng)域領(lǐng)先的專家，在企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式變革和服務(wù)轉(zhuǎn)型上也有很多研究心得。其研究結(jié)合先進(jìn)的跨國公司管理實踐和中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地提出了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式“轉(zhuǎn)型六要”，為中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革提出了系統(tǒng)化的框架和方法。
他是《商業(yè)評論》、《商界評論》等多家商業(yè)媒體的撰稿人。著有《與大象共舞—向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》一書，由機(jī)械工業(yè)出版社在2011年出版,并于2013年再版，是他對IBM成功轉(zhuǎn)型的深度剖析和經(jīng)驗總結(jié)，在企業(yè)界和管理學(xué)界形成了廣泛的影響。
主要課程
《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項修煉》、《變革管理的五步法》、《服務(wù)創(chuàng)新的八種模式》……
服務(wù)客戶
華泰保險、長安汽車、中化集團(tuán)、中國移動、中信銀行、越秀地產(chǎn)……