質(zhì)量成本分析與管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等與質(zhì)量成本管理相關(guān)的工程師及管理人員

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等與質(zhì)量成本管理相關(guān)的工程師及管理人員

課程收益:

"掌握質(zhì)量成本的思想
了解各項(xiàng)質(zhì)量成本的組成
學(xué)習(xí)如何建立質(zhì)量成本管理體系
了解如何降低質(zhì)量成本"

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

是

課程大綱：

第一模塊：質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的確立
質(zhì)量管理的新舊理念對(duì)照
質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)是可以帶來(lái)效益的
質(zhì)量管理水平是可以通過(guò)質(zhì)量成本管理等方法度量的

第二模塊：質(zhì)量成本概念介紹
質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨勢(shì)
質(zhì)量成本的分類
企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理的必要性
質(zhì)量成本分析及合理的質(zhì)量成本水平

第三模塊：質(zhì)量成本管理在新時(shí)代的要求
原朱蘭質(zhì)量成本管理模式的問(wèn)題
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的缺陷
質(zhì)量成本各項(xiàng)目的細(xì)化—從質(zhì)量管理領(lǐng)域延伸到其他管理領(lǐng)域
隱性質(zhì)量成本的重要性
不良質(zhì)量成本的范圍擴(kuò)張到管理流程——精益思想
8大浪費(fèi)
案例分析

第四模塊：質(zhì)量成本管理體系的建立
質(zhì)量成本管理組織
質(zhì)量成本管理的流程
國(guó)內(nèi)質(zhì)量成本管理的問(wèn)題

第五模塊：質(zhì)量成本管理的改進(jìn)
失敗成本的改進(jìn)
在合理規(guī)劃預(yù)防成本的基礎(chǔ)上降低鑒定成本
合理的質(zhì)量成本評(píng)價(jià)指標(biāo)
標(biāo)桿
質(zhì)量損失函數(shù)

培訓(xùn)師介紹：

  呂立桂老師 Lean- 6Sigma MBB
呂老師于2000年年初加入GE擔(dān)任專職黑帶( BB ），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。由于業(yè)績(jī)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國(guó)企業(yè)，歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)，在工廠導(dǎo)入精益理念，獲得可觀的收益。輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評(píng)。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過(guò)，為北京威迅半導(dǎo)體做過(guò)近一年的研發(fā)項(xiàng)目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項(xiàng)目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

相關(guān)圖片