唐東方：戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理高端課程其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱：

　　企業(yè)實際經(jīng)營管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦 企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦 中國著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門和員工的績效目標(biāo)與計劃，實現(xiàn)了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實現(xiàn)落地的績效管理體系方法與思路。
　　唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。

第1部分　戰(zhàn)略實施概論
一、戰(zhàn)略是什么
二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施
四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責(zé)任
五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】

第2部分　戰(zhàn)略績效管理
一、績效是什么
二、績效管理是什么
三、我國績效管理的四個發(fā)展階段
四、我國績效管理存在的九大問題
五、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
六、戰(zhàn)略績效管理五步法
七、戰(zhàn)略績效管理的五大目的
八、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第3部分　年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
一、年度經(jīng)營計劃制定
二、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
三、戰(zhàn)略主題解釋
四、戰(zhàn)略地圖精選案例分享
五、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第4部分　績效目標(biāo)與計劃制定
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)確定
二、績效目標(biāo)的分解
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)定義
四、關(guān)鍵績效考核規(guī)劃
1．績效考核指標(biāo)規(guī)劃
2．績效考核目標(biāo)規(guī)劃
五、績效合同制定
六、績效計劃制定
七、素質(zhì)績效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第5部分　績效實施與輔導(dǎo)
一、績效實施與輔導(dǎo)流程
二、持續(xù)不斷的績效溝通是良好績效的保證
三、績效溝通的方式
四、績效信息收集
五、績效問題與原因分析
六、績效改進(jìn)計劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

第6部分　績效評估
一、績效評估的方式
二、績效評估流程
三、公司、部門與個人三層面績效評估
四、績效評估的誤區(qū)
五、管理診斷
六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

第7部分　績效結(jié)果運用
一、績效結(jié)果與績效改進(jìn)計劃
二、績效結(jié)果與績效獎金分配
三、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整
四、績效結(jié)果與職位調(diào)整
五、績效結(jié)果與淘汰
六、績效結(jié)果與員工培訓(xùn)
七、績效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】



【唐東方主要戰(zhàn)略課程】
　　唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：
　　一、戰(zhàn)略分析與制定課程
　　1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）
　　2、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓(xùn)營（決策層）
　　二、戰(zhàn)略決策課程
　　1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣（中高層）
　　2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）
　　三、戰(zhàn)略分解課程
　　1、如何制定年度經(jīng)營計劃（中高層）
　　四、戰(zhàn)略實施課程
　　1、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理（中高層）
　　五、戰(zhàn)略實踐課程
　　1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道（中高層）
　　2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）
　　六、戰(zhàn)略管理綜合課程
　　1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）
　　2、戰(zhàn)略管理（管理者）

培訓(xùn)師介紹：

  唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)首席顧問/首席合伙人，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。
唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，能切實幫助企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展難題。代表作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《發(fā)展戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》和《戰(zhàn)略對決》，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實踐等方面，全面系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，介紹了發(fā)展戰(zhàn)略的思想、理念與方法。“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方被業(yè)界譽為“中國波特”。
唐東方先生從業(yè)近二十年，先后服務(wù)于民營企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司，歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營管理有豐富的經(jīng)驗和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中，唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢，為百余家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。
唐東方先生為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了突出貢獻(xiàn)。唐東方創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，是企業(yè)戰(zhàn)略理論的重大突破，對企業(yè)跳出低利潤、無利潤、甚至虧損泥潭，擺脫價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)陷阱，解決發(fā)展緩慢、停滯不前、甚至衰退等難題，發(fā)揮著顯著的功效。發(fā)展戰(zhàn)略理論是唐東方與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。東方戰(zhàn)略已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)系統(tǒng)解決了發(fā)展難題，取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。目前，發(fā)展戰(zhàn)略理論及其方法論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略理論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。此外唐東方是國內(nèi)第一位提出“價值咨詢”理念，并全力推行價值咨詢的咨詢?nèi)耸浚�其提倡和推行所有管理培�?xùn)和管理咨詢活動要以實現(xiàn)企業(yè)價值、提升企業(yè)價值和創(chuàng)造企業(yè)價值為根本目的。