亚洲色视视频在线观看_亚洲精品无码你懂的网站369_西欧AV一级综合毛片_亚洲国产成人VA在线观看_一级片在线免费播放

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值!中國規(guī)模最大、實力最強的培訓服務提供商!

24小時服務熱線:020-31041068

詳細內容:當前的位置:首頁 >> 公開課

人才測評師

  • 開課時間: 2014年9月11日 周四 2014年9月13日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓時長:3天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:專家(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 16896
  • 查找同類課程
人才測評師其它上課時間:

培訓對象:

所有對此感興趣的對象

培訓內容:

課程大綱:

《人才測評師》實戰(zhàn)訓練營
9月11-13日 無錫 第34期
頂級師資 實戰(zhàn)課程 行動學習 超值選擇
  課程背景
  目前有超過45%的企業(yè)在使用人才測評技術。在未使用過人才測評技術的企業(yè)中,有超過70%的企業(yè)表示已有使用人才測評技術的計劃。而在已經(jīng)使用過人才測評技術的企業(yè)中,超過90%的企業(yè)表示將繼續(xù)使用人才測評技術。
  調研發(fā)現(xiàn),目前在未使用人才測評技術的企業(yè),有超過50%的企業(yè)對人才測評技術缺乏了解,而且公司內部缺乏專業(yè)人員。
  隨著人才測評技術在人力資源管理中的作用日益凸顯,對人才測評師的需求也在不斷大幅增長。未來,掌握核心測評技術的專業(yè)人才將成為企業(yè)人力資源管理轉型升級的重要人才。
  目前,我們已成功舉辦了30多期人才測評師培訓班,有近千人通過了專業(yè)認證培訓。2014年《人才測評師》實戰(zhàn)訓練營將加強“實戰(zhàn)演練、引入行動學習理念,全面提升學員的人才測評應用實戰(zhàn)水平。
  
  課程對象
  企事業(yè)單位主要負責人、人事組織部門負責人
  企業(yè)主要負責人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員(三年以上人力資源經(jīng)歷)
  高校相關專業(yè)院系教學、就業(yè)指導中心負責人 核心優(yōu)勢
  資深的實戰(zhàn)專家團隊——國內人才測評行業(yè)知名的資深專家團隊,全部畢業(yè)于中外一流大學,并具有人力資源、企業(yè)管理或心理學碩士、博士學歷,而且擁有10年以上為中外500強和行業(yè)標桿企業(yè)服務的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
  實戰(zhàn)的演練授課模式——采用“觀點分享、案例研討、實戰(zhàn)演練、答疑解惑”的方式學習,突出實踐操作,分享真實案例,互動中解析人才測評顧問實際操作流程與題本設計,真正實戰(zhàn)!
  經(jīng)典的標桿案例分享——對標建立完備人才評價體系的中外知名企業(yè)優(yōu)秀做法,借鑒學習同行的先進經(jīng)驗,提升所在企業(yè)人力資源管理水平。
  豐厚的學習回報價值——培訓班學員自動成為我們的“伯樂堂”會員,將定期向會員提供有關測評領域新的信息,參與專業(yè)研討等。
  課程設置
  前沿理論觀點分享篇
  現(xiàn)代人才前沿理論分享
  人才測評在企業(yè)人力資源管理中的應用價值
  外部人才招聘——建立科學、高效的人才選拔系統(tǒng)
  內部人才晉升——創(chuàng)造客觀、公平的人才競爭環(huán)境
  校招“海選”人才——怎樣實現(xiàn)精準、高效的規(guī);Y選
  后備人才選拔——如何打破“績而優(yōu)則官”的魔咒
  核心技術實戰(zhàn)演練篇
  1. 心理測評技術——“知人知面更知心”
  什么是標準化測驗
  標準化測驗的核心概念
  如何看待標準化測驗的好壞
  有哪些常用的標準化測驗
  如何選擇標準化測驗
  如何使用標準化測驗
  如何控制標準化測驗的誤差
  標準化測驗技術的發(fā)展——從“測驗”到“產(chǎn)品”
  現(xiàn)場測評體驗
  如何專業(yè)地解讀測評報告
  標準化測驗的運用模式
  2. 結構化行為面試技術——“焦點訪談”
  結構化面試簡介
  結構化面試的概念
  一個完整面試的典型流程設計
  怎樣才能勝任面試官的角色
  結構化行為面試核心技術——STAR技術
  STAR技術解析
  行為事例的類別及分辨技巧
  完整行為事例的標準
  練習:識別假行為事例
  結構化行為面試技巧
  引導STAR的提問技巧
  運用STAR時的追問技巧
  提問和追問技巧練習
  面試中的記錄技巧
  面試評分技巧
  面試評價過程中的常見誤差及控制方法
  如何對考官收集的信息進行整合評價
  BEI面試全流程分組練習及點評
  3. 無領導小組討論技術
  無領導小組討論技術簡介
  無領導小組討論的功能與特點
  無領導小組討論方法的優(yōu)勢
  無領導小組討論的組織實施
  主持人的職責
  準備工作
  操作流程與控制
  操作要領
  無領導小組討論的觀察、記錄與評分
  測評指標與觀察要點
  評價標準示例
  記錄技巧與樣例分享
  評分技巧
  常見誤差及其控制方法
  現(xiàn)場模擬演練及點評4. 公文筐測驗——“紙上談兵”也能看出高低!
  什么是公文筐測驗 /如何實施公文筐測驗 /實施公文筐測驗必須注意的關鍵點/實際案例分析/與其它測評方法的對比
  5. 360評價技術
  360評價技術簡介
  360評價技術功能與特點
  360評價技術的優(yōu)勢和不足
  評價模型與題目開發(fā)
  評估模型構建/題目編制
  評價的組織實施
  目標設定/制度制定/人員準備/系統(tǒng)準備
  結果導出與數(shù)據(jù)處理
  數(shù)據(jù)結果處理/數(shù)據(jù)報告撰寫
  典型案例分享
  6. 勝任力模型的構建及應用
  解讀勝任力:對“冰山模型”的重構
  以應用為導向的勝任力模型構建
  勝任力建模的演繹法與歸納法2 勝任力模型的結構
  勝任力模型指標理解
  勝任力模型在人力資源管理中的應用
  ……
  標桿企業(yè)案例分享篇
  1. 建立清晰的用人標準—勝任力模型構建
  及應用
  案例1:某著名通訊集團全員勝任力模型創(chuàng)建
  及應用
  案例2:某大型核電集團人才標準、測評與發(fā)展三大體系創(chuàng)建項目
  2. 把好人才入口關——招聘選拔體系建設
  案例1:某國際著名汽車4S店高管選拔項目
  案例2:某大型能源央企中高層公開競聘項目
  3. 創(chuàng)造客觀、公平的競爭環(huán)境——內部人
  才晉升評估
  案例 1:某世界500強大型超市晉升測評項目
  案例2:某大型銀行河北分行中層干部選拔測評4. 維護企業(yè)發(fā)展的引擎——后備人才培
  養(yǎng)與選拔
  案例1:某大型國有銀行后備人才培養(yǎng)與發(fā)展 案例 2: 某大型央企食品集團高層后備人才選拔與培養(yǎng)項目案例
  5. 搭建堅強高效的領導集體——領導班子
  團隊匹配
  案例1:某大型紙業(yè)集團高管團隊優(yōu)化項目
  案例2:某著名地產(chǎn)集團管理團隊評估與發(fā)展
  6. 進行科學的人力資源規(guī)劃——以能力
  為核心的人才盤點
  案例1:某大型鋼鐵公司人才盤點項目
  

培訓師介紹:

  師資陣容
  蘇永華 華東師范大學心理學博士、復旦大學管理學博士后。中組部領導干部考試與測評中心特聘專家,全國心理技術應用研究會副理事長,全國教育統(tǒng)計與測量研究會理事,上海市心理學會副會長兼人力資源管理專業(yè)委員會理事長,上海人才服務行業(yè)協(xié)會人才測評專業(yè)組組長、北京人力資源服務行業(yè)協(xié)會副會長,財智亞太人力資源研究協(xié)會專家團成員!吨薪M部黨政領導干部選拔方法研究》項目主要負責人,公開招聘國務院國資委監(jiān)管企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的特邀技術專家,發(fā)表國內第一篇系統(tǒng)研究人才測評技術的博士論文。
  陸 游 華東師范大學心理學碩士,“伯樂堂”沙龍執(zhí)行主編。擁有8年以上咨詢服務經(jīng)驗,歷任項目經(jīng)理、團隊負責人。擅長于勝任力模型構建及應用體系開發(fā)與培訓、人才測評方法技術的企業(yè)實踐運用指導與培訓、領導力&勝任力提升探索等。服務于中廣核、南方電網(wǎng)、陽光財險、吉利集團、法國歐尚、中國銀行、建設銀行、四川長虹、綠地集團等國內外知名企業(yè),涉及能源、金融、汽車、電子通訊等多個行業(yè)。
  黃成新 8年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,擅長于勝任力模型構建、人才測評、領導力發(fā)展等。曾服務南方航空、深圳機場、中國銀行、工商銀行、中糧集團、歐尚(中國)、周大福、神華集團、南方電網(wǎng)、美的、綠地集團、富力地產(chǎn)、上海通用汽車、上海大眾汽車、海瀾集團、徐工集團等國內外知名企業(yè)。
  曾雙喜 管理理論與實踐的結合者,具有12年大型企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗。注重管理工具應用與落地的有效性與可行性,擅長于將勝任力模型構建、人才測評技術與人力資源體系的緊密結合。在《中外管理》、《人力資源》等雜志上發(fā)表管理文章50余篇。服務的客戶有:南航、南方電網(wǎng)、通用汽車、永旺、美的、廣州地鐵、中國銀行等。
  往期剪影
  激烈的課堂討論 頒發(fā)證書
  時間地點和費用
  1.時間地點:
  時間:2014年9月11-13日 地點:無錫
  2.培訓費用:4480元/人(含培訓費、教材資料費、午餐費、互動考察費等。食宿費用自理),8月1日前報名優(yōu)惠價3000元/人,8月30前報名優(yōu)惠價3500元/人。
  3.參與人數(shù):為保證課堂討論與實戰(zhàn)演練效果,本期培訓班限定50人以內,報名從速。 劉明源
  首批國家認證人力資源管理師
  江蘇大學、揚州大學特聘講師
  劉子熙職業(yè)訓練發(fā)展研究院特約研究員
  《IPTA TTT國際職業(yè)培訓師標準教程》授權導師

人力資源公開課推薦

人力資源精品內訓推薦

最新發(fā)布公開課推薦

博課在線客服關閉