人才測評技術應及認證與勝任力模型實務開發(fā)(3)其它上課時間:
培訓對象:
各大中型企業(yè)的人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、招聘、培訓、績效、領導力發(fā)展等人力資源職能主管,尤其適用于具有勝任力理論基礎,曾經(jīng)參與過勝任力模型開發(fā)和人才測評項目的管理人員。
培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
各大中型企業(yè)的人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、招聘、培訓、績效、領導力發(fā)展等人力資源職能主管,尤其適用于具有勝任力理論基礎,曾經(jīng)參與過勝任力模型開發(fā)和人才測評項目的管理人員。 課程收益:
小班授課,每班限制50人,課前評估、案例訓練模式,只為少數(shù)管理精英準備;
每個學員都要經(jīng)過課前的資格評估,確保學習質(zhì)量;
知名專家?guī)资覍嵙ζ髽I(yè)的案例經(jīng)驗傾情分享;
開發(fā)模型系統(tǒng)化工具指導,全程教練式指導教學;
六天,三大體系模塊,六個實用工具,三十六個知識點,前所未有的知識盛宴。
培訓頒發(fā)證書:
中級或高級注冊人力資源測評師 課程大綱:
模塊一 建立企業(yè)卓越的人才標準
—— 構建勝任力模型的實戰(zhàn)技巧
模塊收益:
1.全面掌握勝任力模型開發(fā)流程與關鍵技術
2.分別掌握開發(fā)崗位勝任力模型、核心素質(zhì)模型、職系或?qū)蛹壨ㄓ盟刭|(zhì)模型的流程與關鍵控制點
3.掌握勝任力模型操作化手冊的編制技術
4.掌握基于典型行為開發(fā)勝任指標評分標準的技術
特別獲得:管理人員通用素質(zhì)辭典、BEI訪談提綱模板、主題分析模板、素質(zhì)指標操作化模板
主題1:中國企業(yè)開發(fā)勝任力模型案例
授課大綱:
知名企業(yè)的勝任力項目的啟示
基于勝任力模型的應用體系
傳統(tǒng)勝任力理論的三大缺陷
什么樣的勝任力模型才能落地
如何爭取領導和業(yè)務部門的支持
如何將理論與企業(yè)實際相結合 主題2:勝任力模型構建技巧
授課大綱:
開發(fā)勝任力模型的前期準備
《訪談提綱》設計
樣本訪談與組織訪談
訪談記錄及分析
分解勝任力指標的素質(zhì)剖面
如何編寫《勝任力模型操作化手冊》
模塊二 如何精準的評價人才
—— 基于勝任力模型的人才評價技巧
模塊收益:
掌握依據(jù)勝任力模型構建測評體系的流程與方法
掌握基于勝任力模型的行為與情境面試的題目開發(fā)與實施技術
掌握無領導小組討論的標準化實施技術與題目開發(fā)方法
掌握公文筐測驗的標準化施測方法與評價方法
掌握基于勝任力模型選用心理測驗的方法與報告解讀方法
掌握基于勝任力模型的測評數(shù)據(jù)整合模型設計與分析方法
掌握基于勝任力模型的測評報告撰寫與反饋技術
特別獲得:行為與情境面試題庫、LGD題目、公文筐題目、心理量表(個性特征測驗、動機測驗)
主題1:勝任力模型評價體系
授課大綱:
進行模型評價的緣由
評價體系的設計
評價工具的選擇
模型測評數(shù)據(jù)分析
撰寫測評報告及報告反饋
評價考官訓練 主題2:勝任力模型的人才評價工具
授課大綱:
利用勝任力模型進行面試
無領導小組討論
案例分析
行為評價問卷
公文筐測驗
主觀性評價
模塊三 如何高效的選人、育人
—— 勝任力模型在招聘與培訓中的應用技巧
模塊收益:
掌握基于勝任力模型的培訓體系建設流程與關鍵工具
掌握基于勝任力模型的培訓需求診斷流程與方法
掌握基于勝任力模型的培訓課程開發(fā)技術
掌握基于勝任力模型的培訓效果評估方法與工具開發(fā)技術
掌握基于勝任力測評數(shù)據(jù)制定員工個體勝任力提升計劃的方法
掌握基于勝任力測評數(shù)據(jù)制定群體性培訓計劃的方法
特別獲得:勝任力開發(fā)項目實施全套文件模板
主題1:利用勝任力模型選拔人才
授課大綱:
設定選拔標準
用指標選擇評價工具
評價工具設計選拔流程
實施標準化的人才選拔過程
整合面試和情境模擬的分數(shù)
如何進行針對性的錄用談話 主題2:利用勝任力模型培養(yǎng)人才
授課大綱:
設定培訓標準
培訓需求診斷
根據(jù)需求設計課程
培訓計劃的制定
多元化的人才培養(yǎng)
如何進行基于改善的培訓效果評估 培訓師介紹:
寇家倫 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家,實戰(zhàn)派人才測評與領導力開發(fā)專家
車宏生 北京師范大學心理學院心理測量與人力資源所所長
廖江群 北京大學心理學博士、清華大學心理學系博士后
劉遠我 人力資源和社會保障部人事考試中心研發(fā)處處長
李運亭 人才測評師、人力資源管理師、心理咨詢師等國家職業(yè)資格認證培訓專業(yè)講師