全面預(yù)算管理其它上課時間：

董事長、總裁、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會計師、金融機構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部

課程背景
預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實踐中不斷改善和提高，是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域，對企業(yè)的經(jīng)營起著日益重要的作用。而現(xiàn)實情況是，預(yù)算在很多企業(yè)實施效果普遍不佳，存在著“預(yù)算編制與執(zhí)行兩張皮”的現(xiàn)象。如何充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、促進戰(zhàn)略發(fā)展中的巨大作用？企業(yè)的高級財務(wù)管理人員與預(yù)算管理人員必須補足這一課！
課程收益
?深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達成之間的關(guān)系
?全面預(yù)算是資源配置的最佳保證
?了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
?掌握總部及分支機構(gòu)預(yù)算編制的要點和方法
?掌握預(yù)算管理實施要點和關(guān)鍵流程
?掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點
?通過案例分享，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的預(yù)算管理之道

課程大綱

第一部分：編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識
1.企業(yè)為什么要采用全面預(yù)算管理？
2.預(yù)算管理的起源、定義、種類
3.預(yù)算編制的方法
4.全面預(yù)算的模式
5.全面預(yù)算的內(nèi)容
6.全面預(yù)算的作用
7.全面預(yù)算的環(huán)節(jié)
8.全面預(yù)算的組織體系
第二部分：全面預(yù)算管理在企業(yè)中實施效果不佳的原因分析
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算脫節(jié)
2.編制預(yù)算不準(zhǔn)確
①實務(wù)中利潤預(yù)算編制的偏差②實務(wù)中費用預(yù)算編制的缺陷
3.預(yù)算控制流于形式
4.預(yù)算調(diào)整隨意性大
5.預(yù)算分析質(zhì)量不高
6.預(yù)算考核機制不健全

第三部分：提高預(yù)算管理實施效果的方案與對策
1.如何提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率
①利潤預(yù)算編制的五大方法②費用預(yù)算編制的優(yōu)化與調(diào)整
課堂練習(xí)：手把手教你如何編制高質(zhì)量的全面預(yù)算
業(yè)務(wù)預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、存貨預(yù)算
財務(wù)預(yù)算：資產(chǎn)負債、利潤與現(xiàn)金流預(yù)算
2.如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式
3.如何強化預(yù)算的過程控制
①優(yōu)秀企業(yè)預(yù)算控制的經(jīng)驗②預(yù)算控制的原則與竅門
4.如何全面提升預(yù)算分析技能
情景演練：工作中不可或缺的預(yù)算分析技能提升與演練
3.5如何設(shè)計預(yù)算考核指標(biāo)

課程主講

夏老師
?中國注冊會計師，中國注冊評估師
?北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
?多家管理會計師與總會計師機構(gòu)特聘講師
?曾任大型金融投資集團財務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)任500強央企下屬板塊在職財務(wù)總監(jiān)。工作經(jīng)驗豐富，授課實操性強，善于運用來自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例，解決企業(yè)的實際問題。