為何互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿選擇阿里

看過(guò)去：

從18人到11萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家，到市值4000多億億美元

20年間，阿里步步為營(yíng)，締造互聯(lián)網(wǎng)神話。

阿里從20年前到現(xiàn)在，所有的決定都與錢(qián)無(wú)關(guān)；都跟解決社會(huì)問(wèn)題、使命、愿景、價(jià)值觀有關(guān)。

看發(fā)展：

阿里將B系納入新一輪的核心戰(zhàn)略，志在打造世界第五大經(jīng)濟(jì)體

“新零售”時(shí)代背景下，阿里依托自身強(qiáng)大的平臺(tái)，不論從戰(zhàn)略布局抑或大數(shù)據(jù)支持，都將點(diǎn)燃新一輪的線上線下用戶(hù)體驗(yàn)。

未來(lái)五年，阿里志在達(dá)到服務(wù)全球10億消費(fèi)者、創(chuàng)造超過(guò)10萬(wàn)億的消費(fèi)規(guī)模。

看管理：

企業(yè)無(wú)論怎么分傳統(tǒng)和新興，管理卻是殊途同歸。

阿里的管理既有傳統(tǒng)企業(yè)的通識(shí)性管理，又極富有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新特征。

以阿里“三板斧”等的人才培養(yǎng)方法和政委體系文化與業(yè)務(wù)伙伴形態(tài)建設(shè)為代表，都打上阿里獨(dú)有的創(chuàng)新管理烙印，追求其本質(zhì)都是管理的有效性。

看馬云：

馬云無(wú)疑是富有的，他的富有不僅僅是財(cái)富，還有夢(mèng)想、思想和傳奇，雖然他卸任了阿里董事會(huì)主席，然而他的傳奇依然待續(xù)……

本次培訓(xùn)將從阿里發(fā)展歷程出發(fā)，分別從阿里文化、三板斧、鐵軍團(tuán)隊(duì)、政委體系、業(yè)務(wù)循環(huán)等多個(gè)維度，帶你深入體驗(yàn)阿里管理與創(chuàng)新的精髓，全面領(lǐng)悟阿里文化與管理之道��！

近期開(kāi)班時(shí)間：

2019年12月20至22日    2020年1月16至18日

2020年2月20至22日     2020年3月26至28日

2020年4月23至25日     2020年5月21至23日

行程安排

第一天（12月20日）：起程赴杭州

全天：抵達(dá)杭州，簽到，安排住宿等

第二天（12月21日）：阿里文化與三板斧交流

主題培訓(xùn)01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀》

地點(diǎn)：阿里訪客中心教室

1、阿里巴巴價(jià)值觀演變和文化介紹

(1) 價(jià)值觀演進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 

(2) 阿里企業(yè)文化

2、阿里巴巴是如何讓價(jià)值觀、文化落地

(1) 價(jià)值觀、文化落地的三個(gè)層次

(2) 核心管理層：言傳身教，燉出阿里味

(3) 制度和組織保障

(4) 行為器物層：價(jià)值觀故事傳播

(5) 行為器物層：氛圍營(yíng)造（LOGO、辦公環(huán)境、品牌、著裝、阿里文化特色活動(dòng)......）

(6) 行為器物層：阿里特色活動(dòng)

(7) 行為器物層：阿里特色（暢所欲言）

(8) 行為器物層：阿里特色文化傳播（阿里土話）

3、阿里價(jià)值觀和文化如何推動(dòng)員工自驅(qū)力

(1) 使命愿景引導(dǎo)鼓舞員工

(2) 阿里價(jià)值觀和文化VS員工自驅(qū)力

培訓(xùn)收益：

系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化如何落地，學(xué)習(xí)阿里如何通過(guò)文化和價(jià)值觀將員工凝成一個(gè)統(tǒng)一的整體

阿里文化感悟：

阿里巴巴西溪園區(qū) 5 號(hào)樓訪客中心（班主任介紹及設(shè)計(jì)問(wèn)題；后續(xù)學(xué)員自行帶著問(wèn)題尋找答案），觀看阿里巴巴發(fā)展歷程大屏；1年香、3年醇、5 年陳文化墻；百年阿里文化；阿里公益文化；戰(zhàn)袍文化墻；數(shù)字化企業(yè)管理：阿里釘釘?shù)�，深度感悟阿里文化�?/p>

中午：阿里午餐

下午：主題培訓(xùn)02：《阿里管理三板斧》

地點(diǎn)：阿里訪客中心教室

一、阿里管理三板斧來(lái)龍去脈

二、三板斧具體內(nèi)容：

（一）基層管理三板斧:

從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人

1. 定目標(biāo)-目標(biāo)設(shè)定與溝通

2. 追過(guò)程-團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)

3. 拿結(jié)果-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

（二）中層管理三板斧（重點(diǎn)講述）

中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一

1. 定策略-戰(zhàn)略理解與分解

2. 做導(dǎo)演-管理者全局思維

3. 搭班子-人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

（三）高層管理三板斧

高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷

1. 定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲

2. 造土壤-文化培育與機(jī)制建設(shè)

3. 斷事用人-管理者道法術(shù)器

16:30－17:00 互動(dòng)答疑

第三天（12月22日）：阿里主題培訓(xùn)

主題培訓(xùn)03:阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍：扣動(dòng)心靈的扳機(jī)

模塊一：鐵軍文化

1. 夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的鐵軍

2. 軍隊(duì)：打硬仗

3. 學(xué)校：教學(xué)相長(zhǎng)，賦能員工

4. 家庭：?jiǎn)T工關(guān)懷員工的氛圍

5. 宗教：工作成為工作的獎(jiǎng)賞

模塊二：鐵軍的制度

1. 鐵軍人才的招、用、育、留

2. 績(jī)效體系271考核

3. 溝通機(jī)制、高壓線等制度介紹

模塊三：阿里鐵軍打造

1. 思想的團(tuán)建：讓團(tuán)隊(duì)具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場(chǎng)仗

2. 生活的團(tuán)建：如何通過(guò)生活的團(tuán)建，讓團(tuán)隊(duì)裸心、共情

3. 目標(biāo)的團(tuán)建：通過(guò)共同達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，讓團(tuán)隊(duì)成為一幫兄弟、一段故事、一個(gè)傳奇、一生回憶的鐵血團(tuán)隊(duì)

模塊四：定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果

1. 目標(biāo)八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)何任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤(pán)總結(jié)

2. 員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)、分享機(jī)制、陪訪機(jī)制、演練機(jī)制、REVIEW機(jī)制

3. 過(guò)程把控：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；過(guò)程——結(jié)果——人。

主題分享04:阿里巴巴業(yè)務(wù)循環(huán)：定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果

模塊一：定目標(biāo)-目標(biāo)管理

1. 定目標(biāo)：上下如何設(shè)定好KPI

2. 通目標(biāo)：上下通，左右share

3. 談目標(biāo)：跟下屬面談，就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致

模塊二：追過(guò)程-過(guò)程管理

1. 目標(biāo)通曬、鎖定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2. 問(wèn)思路、問(wèn)路徑、問(wèn)進(jìn)展

3. 提建議、做輔導(dǎo)，及時(shí)糾偏

4. 建立目標(biāo)進(jìn)度反饋機(jī)制

模塊三：拿結(jié)果-績(jī)效管理

1. 績(jī)效評(píng)定

2. 績(jī)效面談

3. 績(jī)效管理理念

本期擬請(qǐng)授課嘉賓：

桂強(qiáng)軍——十年阿里工作經(jīng)歷，阿里巴巴中國(guó)誠(chéng)信通直銷(xiāo)總經(jīng)理，無(wú)人貨架新零售開(kāi)創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)蛙合伙人，愛(ài)財(cái)集團(tuán)副總裁、CP0企業(yè)管理與人力資源雙通道高管,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)導(dǎo)師,組織發(fā)展與激勵(lì)體系建設(shè)資深專(zhuān)家。2002年加入阿里巴巴，親手參與打造阿里的銷(xiāo)售體系，在大規(guī)模銷(xiāo)售激勵(lì)管理和業(yè)務(wù)模式、組織發(fā)展創(chuàng)新等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。離開(kāi)阿里之后,歷任互聯(lián)網(wǎng)+新零售、020商業(yè)智能、互聯(lián)網(wǎng)金融科技等行業(yè)高管,在多個(gè)領(lǐng)域中分管銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)梯隊(duì)建設(shè)、組織發(fā)展和人力資源等職能。熟悉組織發(fā)展和人才發(fā)展工作的各個(gè)模塊,深入?yún)⑴c阿里巴巴集團(tuán)管理者培養(yǎng)、晉升、績(jī)效和人才盤(pán)點(diǎn)等工作，對(duì)于阿里巴巴的銷(xiāo)售、人力資源與激勵(lì)文化有深入的理解,同時(shí)對(duì)于如何將企業(yè)文化和多行業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景相結(jié)合等方面有積極的探索,并積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

許林芳——十年阿里工作經(jīng)歷，2002年加入阿里，工號(hào)749�！ぴ�任阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部人力資源資深經(jīng)理，阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，杭州童星匯文化傳媒公司創(chuàng)始人兼CEO浙江小牛哥整家互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼人力資源總監(jiān)，10余年管理經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理、企業(yè)文化績(jī)效管理、干部培養(yǎng)方面有著精辟見(jiàn)解和豐富經(jīng)驗(yàn)。

陳衛(wèi)中——曾長(zhǎng)期任職阿里巴巴集團(tuán)，并擔(dān)任阿里學(xué)院資深講師，運(yùn)營(yíng)小二、B2B策劃部負(fù)責(zé)人，曾多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎(jiǎng)杯，2014年獲得阿里巴巴頒發(fā)的“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”，超過(guò)12年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)與咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)，2014年著有互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》，2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。

嚴(yán)小云——阿里十年老兵，熟悉電銷(xiāo)、直銷(xiāo)、渠道和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式，在銷(xiāo)售、人力資源、付費(fèi)產(chǎn)品和戰(zhàn)略管理板塊有自己很深的理解。原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，阿里黑馬榜第一人，馬云親授“百年之星”，曾獨(dú)立組建500多人的創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻3倍。

王  穎——阿里十年陳，原阿里巴巴人力資源總監(jiān)，曾任誠(chéng)信通續(xù)簽、聚劃算及釘釘?shù)葮I(yè)務(wù)線的大政委，在從事HR工作前還擔(dān)任過(guò)阿里B2B社區(qū)線及原材料行業(yè)線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，具備良好的業(yè)務(wù)視野和組織視角，在推進(jìn)戰(zhàn)略的制定及落地、組織變革、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)上具有系統(tǒng)性的思考和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；